萬眾創業撼天動地的當下，我來潑盆冷水。

2000年初我創業那會是沒有投資人的，網際網路剛剛興起，投資人也不看好傳統制造業，我們就只能依靠銀行。今天的投資環境太好了，資源太多、錢太多也會滋生很多問題，不適合創業的人也跑去創業，未來幾年死掉的創業專案絕對一大把。

現在到大學去講演我都不講創業，我給大學生們講就業，鼓勵大學生創業實際上是把他們往火坑裡推。我會講自己的故事，我最初在國企幹了6年，經受了很強的組織鬥爭的訓練，後來跟私企老闆幹了3年，教會了我所有商戰中的手段，見識過太多次血戰。現在讓大學生去創業，遇到職業殺手就死掉了，沒必要。

他們應該先跟著職業殺手幹一段時間，再自己去上戰場。

年輕人剛畢業首先要解決吃飯問題，先到一家正規公司去，知道什麼是正規管理，這過程中弄清楚自己內心想要什麼樣的生活，自己到底適不適合創業。如果確定要創業了，第一次最好跟著一個厲害的人創業，然後再自己創業。就像傅盛最開始是跟著周鴻禕，所以才有今天的傅盛。

我個人的經歷，在私企的時候是跟著老闆在創業的，中間經歷過兩次被收購兼併，那個老闆教我最大的本事就是空手套白狼，我沒找過投資人的原因和這個有很大關係。

創業最直接有效的辦法就是樹立榜樣，你想成為誰你就聽誰的，因為他說的就是他的成功經驗，不要相信那些看著閱歷無數，但是自己事業一塌糊塗的前輩。在中國大學教授的話基本不要聽，沒有實戰經驗可言；父母的話原則上不要聽，除非你的父母非常成功；老婆的話不能聽，因為女人是求穩的，你要創業就註定富貴險中求。（我這話得招惹多少耳刮子呀，噓噓！）

創業最好辦的是錢，最難辦的是人。商業模式和產品很重要，團隊最重要。

帶頭人要有胸懷和眼光，在組建團隊的時候要找一些跟自己專業互補的人，志同道合的人很重要。吹米創始人劉暢的做法就很高明，她自己拿出10%的股份，分給商業圈裡20個厲害的人，這些大咖們都給她出主意。

還有，創業者衝擊力都會比較強，如果沒有人看著點，冒險性就很大，我的合夥人是財務大咖，這方面可以很好地形成互補，我和他合作就沒缺過錢。

我非常不建議年輕人創業的時候找自己的同學或一個專業的，因為知識體系差不多，你懂的我也懂，就很容易互掐。合夥人一定要自己拿錢進來，不要給乾股，初創企業的核心創始人必須是全職而不是兼職，你可以是幾個公司的股東，但是從時間分配的角度上，一個人只能專注一個事情，要付出全部的時間。

最後一點建議，在招聘團隊成員的時候要找對的人，種子要對，創業的人與不創業的人的性格是不一樣的，要找到不服輸的人。

感謝邀請。不知道題主的身份是什麼。如果是大學生，我建議你去參加學校的創業比賽，如果你立項的話，學校都會有相應的培訓。答主在學校裡就是管理參賽人員的資訊和創業情況，說真的，如果你認真去做的話還是會有些成就的。在我們學校有幾十個創業專案的同學，有些持之以恆，也有些放棄的，參賽的人員後期會有老師進行培訓，也有一些產品的免費推廣，便利多多啊。

創業一定要有正能量的團隊，管理一定要有方法，什麼人用什麼位置，不能用親戚朋友，真的，我見過很多了，難管理。如果沒有方向如何去創業，你起碼要有個大概的方向，然後不懈努力去做，就算不成功，也離成功很接近了，只要你負出，總會有收穫，你的方向只有你自己知道，點盞心燈照亮前行的路，加油！！！

有人覺得創業很難，他們覺得創業。管理團隊很難。今天就來說我的一個學員小李。小李是如何管理團隊的吧.小李管理團隊的方法說難不難說簡單，他真的很簡單。小李的公司的員工從來都沒有給底薪的，都是給提成.不過呢，小李給的提成比他們同行要高出20%。所以說有能力的人都願意給小李幹，因為在小李。這裡能夠拿到更多的錢。還有我們一說到老闆，就想到老闆要有什麼管理能力，要會吹牛，談理想。其實吧，這些都不用.我們只需要把利潤分配好就行了。

做老闆的。就是分配利潤的。你比如說吧，你請兩個人，你一個人天天給他們吹牛，另一個人天天跟他說.你做了這個能夠得到什麼利潤。你可以想一下，這兩個人到底哪一個能夠幫你賺到更多的錢呢。答案是兩個人賺的錢都差不多，但是呢。那個要你天天給他吹牛的人會浪費你很多的時間，你在無形當中其實付出了更多。，那個以分她很多提成的人，你不需要管它，

它自己就知道要做什麼了，還有像這樣子的人，我們能夠同時管理很多個，都很容易。說白了，都不用管理他們，因為他們為了自己的利益，他們會自己去做自己該乾的事情。其實吧，當老闆的就是要用利益來引導員工。讓員工得到利益的方法就是要員工做，老闆想做的事情。這就像訓狗員一樣，他們在訓狗的時候，狗狗聽話就給肉吃不聽話就一棒子敲過去，公中號關注文章最後五個字領二十二個專案

這樣狗狗以後就知道該做什麼了。雖然這個比喻大家聽了好像很不舒服，但是如果你是當老闆的就要這樣子做。如果員工做了有害公司的事情你也要一棒子敲過去.把他敲醒。當然，相反的，如果員工做了有利於公司的事情，我們老闆就要獎勵他。我們有的老闆很笨員工做了好事，這個老闆他也只是心裡記得，他會說他以後會報答這個員工的，

但是你是這樣想你的員工可不這樣想.你要當場就。表揚他，最好還能給點實際的東西，你這樣做.其實就是在暗示其他的員工你們好好幹，老闆是不會虧待你們的。但是.你要是不表示。員工，他不知道你在想什麼。下次再做這個事情的時候，他們也不會努力了。還有再來說一下我們每個老闆都會犯的一個大毛病，就是喜歡去別人公司裡.挖人家的人才過來用這是錯的。因為你挖過來的人才，她會心高氣傲，他會不聽你的指揮。

還有，挖過來的人才，你必定是要重金聘請他。如果你沒有重金聘請他.是請不來的。如果呢，你有這個錢，你還不如在自己的公司裡培養幾個新兵蛋子，把他們培養成將軍的樣子，他們的忠誠度也會比外面請來的。人要強得多，還有你外面請來的人.在他們的公司裡業績可能很出色，但是來到你的公司裡就不一定了，因為每個公司的業務各個方面都是有一些不一樣的，它能操控他們的公司.不一定能夠操控你的公司.（ 老鄭創客吧 ）