王健林財富2600億，比去年增長一半以上，主要原因是萬達商業及萬達院線股價的大漲。萬達院線登陸A股後市值升至1300億元，萬達商業總市值更是高達3300億港幣，王健林這兩部分財富分別高達850億和1400億。作為國際化發展最活躍的企業家之一，王健林今年1月又以4500萬歐元入股歐洲頂級足球俱樂部——馬德里競技。“王健林算是一個轉型成功的企業家。”胡潤評價道。

除了雄心勃勃的擴張計劃，王健林同時還是慷慨的慈善企業家。在2015年福布斯中國慈善榜上，王健林以3.29億元的現金捐贈總額，位列第三。

　　微博上有網友發微博稱，“這個世界上最可怕的事情就是，比你有錢的人比你還努力！而且這個人還是個首富。”

　　5時45分趕往機場，早上7時，登上了他的私人飛機。

　　從印尼的雅加達飛往海南省海口市，在那裡，王健林接受了海南省委書記羅保銘的會見。

　　隨後，王健林和海口市簽訂了一份協議，宣佈萬達集團要投資500億元在海口市建設萬達城，這是萬達集團投資建造的第16座萬達城。

　　接著王健林參加海口萬達文體旅遊專案合作協議簽約儀式並致辭。

　　在海口停留了兩個小時之後，王健林再次搭乘私人飛機飛回北京的辦公室。

　　看完這份行程表之後，發現凌晨四點起床的除了科比還有王健林啊！真的是每一個成功的人生背後都有一個準時的鬧鐘！

“錢不是萬能的，錢是萬達的。”在萬達某次宣佈海外併購的釋出會上，有參與釋出會的人士在朋友圈裡發了這樣一句話。眾所周知，這家以商業地產起家的民營公司，透過萬達廣場的快速標準化複製做大了規模和品牌，2002年其總資產僅在100億元左右，2015年萬達集團的資產(按成本法資料)就達到了6340億元，是13年前的60餘倍。

近兩年，在房地產行業趨於飽和的行業現實下，接近“而立之年”的萬達開始謀求向文化、休閒旅遊、金融等方向轉型，甚至明確提出計劃將房地產業務佔比降至一半以下。

做大海外業務規模，調整產業結構，併購成為一種行之有效的手段。萬達從2012年併購美國院線公司AMC開始，正式向海外市場快速邁進。在這幾年的遠征中，陸續將一些西方老牌公司或專案收入麾下，如聖汐、西班牙大廈、傳奇、鐵人公司等。

據《第一財經日報》記者不完全統計，近年萬達海外已立項的專案，投資的總規模早已突破500億元人民幣，擬計劃投資專案的投資總額已超過1000億元人民幣。根據王健林的計劃，到2020年，萬達集團總資產將達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中房地產與非房地產業務的比例是35∶65，國際業務佔據30%。

去年在哈佛演講被問及萬達海外併購的優勢時，軍人出身、愛好搖滾的王健林十分直接地回答了兩個字：“有錢。”此次面對央視鏡頭，王健林舊事重提：“首先這句話是開玩笑的話，因為在哈佛演講，(問我)核心競爭力是什麼?我開玩笑說有錢，我後來回答核心競爭力是幾條几條，要講有錢，(萬達)怎麼比得上國有企業呢?”

但從萬達的併購頻度和速度來看，顯然是需要十分有錢的。比如鐵人公司，就是一個在跑步中得到啟發的投資。去年8月底，萬達宣佈併購美國世界鐵人公司(WTC)100%股權。37年前在美國夏威夷誕生的鐵人三項被稱為世界運動的極限，總部位於美國佛羅里達州坦帕的世界鐵人公司，是世界最大的鐵人三項賽事運營者和最著名鐵人三項賽事品牌擁有者。王健林在當天的釋出會上稱，自己這兩年開始跑步後，發現身邊跑步的人越來越多，他覺得與跑步相關的行業未來市場潛力巨大。這一投就是6.5億美元。

併購鐵人公司新聞釋出會召開的索菲特酒店，位於北京國貿東側的綜合體內，物業屬於萬達，王健林每天辦公的萬達總部也在旁邊。近四年來，多宗海外併購的訊息從這家酒店7層的同一個宴會廳透過中外媒體傳向世界。如2013年6月，繼AMC之後，萬達又在這裡宣佈以10億英鎊總額投資英國，包括收購聖汐遊艇和將在倫敦核心區投建超五星級酒店和公寓。2015年1月，萬達在這裡宣佈以4500萬歐元購買馬德里競技足球俱樂部20%股份；2月宣佈以10.5億歐元控股歐洲體育傳媒巨頭盈方體育傳媒集團。2016年1月12日，萬達又在此宣佈以不超過35億美元現金(約230億元人民幣)併購美國傳奇影業公司。

縱觀以上海外收購，行業多集中在娛樂和體育。早年涉獵足球產業的王健林一直對體育業務偏愛有加，馬競俱樂部20%股份、瑞士盈方加上鐵人公司，粗略計算下來，萬達對這三家境外體育公司的投資總額就接近120億元人民幣。對此，王健林的演算法是，美國3億人口，體育產業收入5000億美元，中國真正體育產業收入現在只有100億美元左右，只有美國的1/50。而中國政府提出了一個口號，到2025年中國體育產業收入要達到8000億美元（50000億元人民幣），這意味著今後10年每年要增加5000億元人民幣才能完成目標，所以體育的市場空間極大。

王健林一直強調，萬達的海外擴張並非中國“土豪”，見什麼買什麼，其每一筆投資都有邏輯，比如萬達就不會再買俱樂部，因為“不賺錢，有面子沒裡子，盈利基本都被球員拿走了”。他認為理想的併購，是企業業務之間可以整合互動，或者在中國市場有高成長性，又或者具有較大的品牌價值。王健林透露，未來會將盈方運營的鐵人三項的專案整合到鐵人公司，而早前有訊息稱，收購聖汐之後，萬達就著手在青島籌建聖汐遊艇新工廠，計劃將部分中小型遊艇放在此建造，減少成本，提升收益，而聖汐遊艇也將與萬達旗下的旅行社進行互動。2013年，萬達併購了4家旅行社，希望將旅遊服務與萬達文化旅遊城連結，形成旅遊產業鏈，而上述鐵人三項等體育運動專案，正如livemusic一樣，作為現場活動，具有帶動旅遊目的地消費的商業潛力。

此外，王健林還有一個基本的併購邏輯是，併購的公司的業務要能在中國落地，能在中中國產生高額利潤。萬達在影視方面的併購就是如此。美國電影協會資料顯示，2012年中國票房約為27億美元，已經成為北美以外最大的電影放映市場。今年1月收購傳奇時，王健林預計，2023年中國電影市場將是北美市場的兩倍。他當時的想法是，傳奇旗下的電影IP，可與萬達本身擁有的院線、電影製作業務形成影視生態圈，並作為電影產業的延伸，與旅遊、兒童及娛樂等相關產業產生互動。

儘管如此，大手筆收購仍然讓萬達遭受了質疑。在哈佛放話“有錢”，玩笑中又或是對外界質疑萬達頻繁“買買買”的一種迴應。王健林此次在採訪中說到，他發現一個問題，海外有一些投行認為，萬達不斷的併購產生了極重的財務負擔，“其實錯了，認真看一下，萬達所有的併購都有一個特點，併購完了以後，一到兩年之內資本化，資本化之後，併購的錢都會拿回來，不會一個勁負債，擴張自己的業務。”

他這樣介紹萬達的併購術：“只是一開始籌集資金併購，併購目的確定，業務做起來，引領模式建立起來，邏輯關係講清楚，這個公司將來怎麼盈利，是什麼樣的商業模式，然後透過私募或者透過上市以後增發，把成本稀釋掉。看明白這一點就會想到，所有的負債都是暫時性的，都是相當於過橋性的。”

收購術與前車之鑑

除了公司自身有品牌效應，有盈利能力，在中國市場有發展空間，被萬達併購的物件還有一個相似之處，未來有可能上市。王健林年初就曾表示，年內將在國內啟動電影製作及發行業務IPO，在收購鐵人三項時，他也透露過將體育產業打包上市的計劃。

但電影製作單獨上市的計劃最終被放棄了。5月12日晚間，停牌兩個多月的萬達院線釋出了定向增發整合萬達影視的資產重組方案，在此次重大資產重組交易預案中，萬達院線稱將購買萬達影視及子公司傳奇影業，並披露了業績狀況。根據公告資料，傳奇影業在2015年營業總收入30.2億元，虧損36.3億元，使得收購完傳奇影業母公司青島影投之後，萬達影業淨利潤為-39.7億元。

傳奇的虧損數字，吸引了資本市場的目光。“傳奇是一個起伏、不太穩定的公司，最好的年份最後利潤超過兩億美元，虧損差不多幾億美元，核心原因就是產品。這一年若推出一兩個大產品，財報就好看；這一年沒有好作品，或投了一部作品卻鉅虧，就造成虧損。”對此，王健林迴應稱，萬達在買下傳奇前，談判了很長時間，對公司的風險控制、每年投資計劃和利潤都有過制度性安排。

2012年萬達併購AMC時，雖然AMC給當時在國際上籍籍無名的萬達帶來了巨大的品牌效應，但AMC當時也是債務纏身。當年讓AMC實現扭虧為盈，創造利潤5000萬美元，啟動之後四個月登陸美國紐交所上市，2013年底萬達持有AMC股權市值超過14億美元。這是王健林一直津津樂道的投資故事。萬達院線Quattroporte曾茂軍日前接受採訪時也稱，萬達收購虧損企業使之扭虧為盈已經有了經驗。

未來傳奇能不能像AMC一樣成為現金流來源而不是負累，還要看萬達併購之後的運營能力。王健林曾對媒體表示，萬達的目標是到2020年，佔世界電影市場的份額力爭達到20%。如果能夠實現，萬達在全球電影市場就將擁有相當話語權，盈利點就不僅是門票和賣品，還會產生其他的邊際效應。

在中國企業進行海外投資的過程中，國外法律規定甚至文化習俗的差異，都可能成為海上的暗礁，給來自中國的投資巨輪帶來風險。早前馮侖領導萬通投資紐約“中國中心”時，就曾遭遇想開餐館卻因當地對餐飲管理束縛甚多而最終擱置。馮侖還曾打趣地說過，美國工人需要喝咖啡的時間、律師堵在路上也要算錢，這些細節都需要走出國門的中國企業重新適應。

萬達也是如此。除了傳奇的財務數字之外，此前西班牙大廈的遇阻，也一度是外界審度萬達海外擴張風險的焦點。“西班牙大廈”建成於1953年，位於西班牙馬德里市中心，為當地地標性建築。2014年6月，萬達以2.65億歐元的價格，正式從西班牙國際銀行手中接手被金融危機“摧殘”得幾近空樓的西班牙大廈，價格比當時的收購價格低出1.24億歐元。2015年後，外媒報道稱，熱愛老建築的當地民眾反對萬達拆除重建西班牙大廈，而馬德里新市長上任後對前任市長與王健林的承諾一概不予承認，致使專案改造陷入僵局。

“跟西方政權打交道或者購買產品的時候，要考慮換屆因素。這個專案也還是要檢討自己，就是過於相信上一屆市政府和區政府的承諾，忽略了就在一年之內他們會換屆，這個手續外國沒有辦得這麼快，就出現了換屆了以後，新政府不認你。”對此，王健林坦言，“所以這個樓儘管買得便宜，我們可以退出去，但是也可能會有中國企業去買了一個東西，或者萬達不排除今後有一個東西沒有考量到，投資以後被套進來了，出現這個情況，這件事情對萬達本身意義不是很大，反正我們不賠錢走人，但對中國企業走出去倒是一個非常好的前車之鑑。”

有眼光敢拼搏！差不多十年前萬達就開始每年投入五六個億到院線升級裡，有個股東不樂意了，說中國電影一年票房才十幾個億，你一年光升級院線就五六個億，還不算投資拍電影那幾個億，這不明擺著賠錢嘛！王健林只說了一句話:現在一年票房十幾個億，五年後呢？十年後呢？股東就閉嘴了。

中國萬達，拚博自強，心懷天下，與民共享。國夢在胸，華夏願望，必將重圓，攜手同創，萬達同仁，劈波斬浪，眾志成城，再鑄輝煌。

王健林重回首富寶座 劉強東跌出前十名

　　先來看首富寶座的爭奪。今年財富普漲，前十名相對穩定。61歲的王健林及其家族以2200億元的財富超過馬雲，第二次成為中國首富，財富比去年增長52%。51歲的馬雲及其家族以1450億元退居第二。前10名的上榜門檻比去年提高44%，達到650億元。而漢能的李河君和京東的劉強東跌出前十名。

　　對於王健林超過馬雲重回中國首富寶座，在胡潤百富董事長兼首席調研員胡潤看來，王健林的多元發展戰略在2015年取得了更明顯的收穫。“五年前，王健林就是一個純粹的開發商，但現在他只有50%的個人財富是來自房地產，其他50%是來自他的院線、文化這些領域。他算是非常典型的開發商轉型為開發商2.0。去年首富馬雲在今年，他的阿里巴巴的股價低到差不多到了IPO時候的價格，阿里股權的價值在往下走。但同時我們看到，螞蟻金服金融平臺今年做的不錯，所以馬雲的整體財富和去年相比沒有變動太多。”

　　中國大陸十億美金富豪首次超美國

　　榜單還顯示：今年，中國大陸十億美金富豪增加242人，達到596位，中國第一次超越美國。在胡潤看來，2015年是一個里程碑，因為在這一年證明了中國企業家的軟實力，以前大家都看美國怎麼掙錢，從今天開始，全球都要看中國。

　　新上榜富豪製造業和IT業人數最多

　　根據《胡潤百富榜》的統計，製造業和房地產仍然是將近一半上榜富豪的主要財富來源，但是，地產行業上榜人數比例降到歷史最低，為16.1%。胡潤認為，雖然胡潤百富榜的首富仍舊是一名地產商，但是，未來整合資源的能力會是地產商轉型的關鍵。“我記得我1999年第一次發榜時，我們的企業家有50%都是靠地產掙錢，但是這個比例是一年比一年少了。我感覺，可以把開發商分為幾類人，首先大的開發商他們都有資本力量，可以整合很多的資源，所以他還是能漲幅很快;還有一批人做不到大的開發商，只能轉型。”

　　在《胡潤百富榜》中，今年IT行業仍然上升最快，上榜人數佔比增長達43%，主要因為近年來中國民企在網際網路、IT技術領域的大投入。其他表現較好的行業還有製造業、文化娛樂、投資、汽車和醫藥行業。資源、傳統零售和鋼鐵表現則比較差。

富貴險中求，王健林曾經說過：“如果一件事周圍所有的人都同意你去做，那你千萬別做，如果只有少數人認為可以做，這少數認可的人中還有一部分沒有膽量去做，那你就可以去嘗試。”王健林能擁有今天的財富，離不開他的膽識與人格魅力。天時地利人和，國家、地方政府、都需要王健林，只因為城市需要發展、人民需要就業。有國家支援，試問王健林還有何懼？人們總說王健林有幾千億身家，在下認為，恐怕你讓他拿出十億現金出來都很困難，有的只是實體資產而已。

王健林建立了萬達廣場和萬達城品牌，各地方政府都希望王健林能投資建設萬達廣場或萬達城，以此拉動地方經濟發展，所以對萬達丟擲誘人的優惠政策，比如低價批地、減免稅收等。因此，王健林不富才怪。

李嘉誠曾經說過

人生中的第一個一百萬，一定比人生中的第一個一千萬難得多得多。

也就是說，一旦你積聚了一定大額的財產

錢生錢會更快

來錢的路子也會越來越廣

也就是財富積聚。

萬達就相當於一個城市財富的標誌，這個城市如果沒有萬達廣場就相當於比較落後，故而許多官員相當於免費給萬達地，讓萬達來入住某一個城市，然後萬達在以商品房的價格賣給當地人，其實一個萬達廣場，老王只需要前期投入幾個幾十個億以後他就不需要再往裡投錢，他就可以坐等收錢！然後就是萬達集團把不賺錢的都賣了或是承包給別的公司，留下賺錢的自己來經營，比如酒店，商場，停車場！而金街或是公寓樓他都給了別的公司來經營。

國家在80年代開放對個人企業貸款，方針是一部分人先富起來，再帶動大家富起來，貸款最低無息貸，敢下海的敢多貸款的都發了，最後有些貸款國家根本就沒回收過，也不了了之了，他就屬於這一類人？

樓上這些評論的，不要只是在已經登上首富的寶座後，去怎麼標榜老王做的有多大，商業化怎麼樣成功。你有想過老王的夫人是誰嗎？瞭解過她家的背景嗎？沒有，OK，所有的這些種種只是後話，當然出除了有時代的影子，自己的能力，時機把握的好以外，還有家庭背景的因素。這一點是很重要的

2016年在《魯豫有約大咖一日行》中，魯豫深入萬達集團，採訪了萬眾期待的“重量級”嘉賓王健林。採訪中，王健林提到他經常跟年輕人聊天，曾經與學生見面會談時對方一上來就說“我的目標是當首富”、“我要做世界最大的公司”，而當王健林問對方哪方面做的最大，目標是幾年，透過哪個領域實現時，對方卻答不上來。所以他在節目中給年輕人提出了一句忠告，“想做首富是對的，（這是）奮鬥的方向，但是最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億。你看看能不能用幾年，能掙到一個億。”王健林金句一出，網友紛紛開啟刷屏模式。

小目標就一個億？首富模式就是與眾不同，小編表示心哇涼哇涼的，這輩子能賺一個億嗎？這得打個大大的問號。看到大神級別企業家的金句，網友腦洞大開，段子手上線：“人生務必要達成一個小目標，犯一次大錯誤”、“最遙遠的事莫過於王健林的小目標和馬雲犯的錯誤”、“每天給自己定一個小目標”、“我先定一個小目標，先掙他一百塊”……

在中國的頂級富豪榜上，馬雲和王健林分別代表著兩類不同產業的發展，馬雲的成功離不開網際網路的蓬勃發展，而王健林可以說是靠著傳統的房地產業一步步打拼上來的，王健林早年的時候在政府單位任職，後來其政從商，他的發家史讓人好奇。

棄政從商，為何辭官下海

王健林在經商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一；到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但他在1988年斷然辭官經商。

具體兩個原因：一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發專案所需的配額，只能承接舊城

改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現在看來的“小兒科”，在當年都是創舉。萬達在這個專案上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。

敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了，也就是把握大方向。

9天9夜沒睡覺，風光背後，不為人知的狼狽過往

創業初期，王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的專案，但是簽完合同以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個專案，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給他。這個專案可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠藥還是打針都沒有任何作用，以至於到後期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒有現在的萬達，可能精神病院會多個病人。

3年打了222場官死，愈挫愈勇

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告他們，王健林前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營？客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以王健林覺得這樣不行，得研究新模式。怎麼辦？在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。這樣，就不用賣大樓裡的商業鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業經營旺了，旁邊的樓也升值了，現金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

請借東風，企業要順勢而為

“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。後來還是透過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王建林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會幹、民企幹不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”

看王健林的幾個重要人生步伐就知道了，一：棄政從商，辭官下海。趕上經商熱，把握了正確的方向，敢闖敢試。二：3年打了222場官司，愈挫愈勇。做商業地產的時候，由於買了商鋪的人經營不好，就來告王健林，促使王健林研究出新的房地產模式-城市綜合體，從此萬達走向了一條康莊大道。三：借東風，企業要順勢而為。2002年萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到跟世界500強合作，透過政府人士牽線與沃爾瑪達成合作，這樣增加了與政府談判拿地的籌碼。

王思聰看到王健林來到了房間，趕緊把書藏起來，但是還是被王健林發現了。王健林走過去就是一巴掌，你個沒出息的東西竟然看這種書。書掉到了地上，封面寫著如何成為百萬富翁。

一個億的小目標。

2016年在《魯豫有約大咖一日行》中，魯豫深入萬達集團，採訪了萬眾期待的“重量級”嘉賓王健林。採訪中，王健林提到他經常跟年輕人聊天，曾經與學生見面會談時對方一上來就說“我的目標是當首富”、“我要做世界最大的公司”，而當王健林問對方哪方面做的最大，目標是幾年，透過哪個領域實現時，對方卻答不上來。所以他在節目中給年輕人提出了一句忠告，“想做首富是對的，（這是）奮鬥的方向，但是最好先定一個能達到的小目標，比方說我先掙它一個億。你看看能不能用幾年，能掙到一個億。”王健林金句一出，網友紛紛開啟刷屏模式。

小目標就一個億？首富模式就是與眾不同，小編表示心哇涼哇涼的，這輩子能賺一個億嗎？這得打個大大的問號。看到大神級別企業家的金句，網友腦洞大開，段子手上線：“人生務必要達成一個小目標，犯一次大錯誤”、“最遙遠的事莫過於王健林的小目標和馬雲犯的錯誤”、“每天給自己定一個小目標”、“我先定一個小目標，先掙他一百塊”……

在中國的頂級富豪榜上，馬雲和王健林分別代表著兩類不同產業的發展，馬雲的成功離不開網際網路的蓬勃發展，而王健林可以說是靠著傳統的房地產業一步步打拼上來的，王健林早年的時候在政府單位任職，後來其政從商，他的發家史讓人好奇。

1.棄政從商，為何辭官下海？

我在經商前，15歲就當兵了，從軍17年，做到團職幹部，遇上中國百萬大裁軍，就轉業到地方政府，當了兩年辦公室主任。這兩段人生都還算成功：我做到團級職務時，不到30歲，很年輕，幾十萬部隊當中最年輕的幹部之一；到地方做官員，職務進步很快，很快做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經商。

具體兩個原因：一是趕上經商熱。1988年到1995年，很多人辭去原有職務“下海”了。如果沒有當時的經商熱潮，中國今天不會有這麼一批優秀的企業家。二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當萬元戶，我憑能力應該不止萬元戶。

邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發專案所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現在看來的“小兒科”，在當年都是創舉。萬達在這個專案上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。

敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的區別：“敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。”看準了，也就是把握大方向。

2. 9天9夜沒睡覺，風光背後，不為人知的狼狽過往

創業初期，王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的專案，但是簽完合同以後突然遇到全國“治理整頓”，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個專案，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給他。這個專案可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠藥還是打針都沒有任何作用，以至於到後期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒有現在的萬達，可能精神病院會多個病人。

3. 3年打了222場官司，愈挫愈勇

做商業地產的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部賣掉。在初期的三年當中，買了商鋪的人經營不好，就來告我們，我前三年當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。成天在打官司，哪還有精力經營？客戶就是這樣，他的出租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多人就扯著橫幅上街上去鬧事。

所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎麼辦？在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。這樣，就不用賣大樓裡的商業鋪位了，自己來經營，一下子生意就找到模式了。商業經營旺了，旁邊的樓也升值了，現金流問題也解決了，萬達從此走向了一條康莊大道。

4. 借東風，企業要順勢而為

“做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。”王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。後來還是透過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。“親近政府，遠離政治”是王建林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做“國企不會幹、民企幹不了”的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：“今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。”

俗話說：得意時淡然，失意時坦然！

職場路上總有大起大落的時候！

王健林最近苦惱了！曾經的首富以304億美元身價跌到第四位。為了償還債務，降低欠債，王健林及其團隊到處救火，但恐怕啞巴吃黃連。

還記得王健林霸氣的對全國觀眾說：先掙一個億！還記得他家狗比人金貴！還記得他對北大清華學子說：知識不如靠膽大！

如此高調的演說，難道不怕牆倒眾人推嗎？忍不住分享職場得意時5不忘！

近期熱播我的前半生，凌玲結局算是吃盡苦頭，大家拍手叫好！

職場女精英唐晶總結：職場上，搬弄是非從來都是比算錯重要資料，甚至比丟掉重要客戶更嚴重的問題，是不可原諒的品質。

職場得意時莫做損人不利己的事情，結果就是領導刀下不留情。

記得剛入職時，領導就告訴我：小萍，你現在單身，人生最輕鬆的時候，要對工資計劃使用，哪怕加薪了也別忘有朝一日沒錢的時候。

這句話估計影響我一輩子！因為這句話，無論收入多少，我都會固定存錢，於是有了後面投資的錦上添花，失業時的雪中送炭。

職場上，不乏一些同事先富起來，一些同事還在為生活奔波。

在能力範圍之內，能拉一把就拉一把。

曾經一位同事生活不濟，父母種植一大片的桔子慘淡經營。我當時幫助其推銷團購，幫助其走出困境。這位同事非常的感激我。後面在工作上不斷的幫助支援我，我們成了工作中的好夥伴。

職場滾打十幾年，見過太多的領導上臺和下臺。

最深刻的是一位曾位高權重的領導，在位時不停的拉攏自己的親信，對老員工趕盡殺絕。後因業績不佳，該領導被下臺，慘遭該行業的封殺。因為曾經被裁的老員工遍佈同行業不同公司，壞名聲已經在整個行業掀起轟動。

職場掌權時莫驕橫跋扈，權力只是一時，沒有永久的權力，否則得罪的人太多，退路都沒有！

有位朋友在職時工作順心，同事相處和睦。但是離職後，婚禮宴請30位老同事，只來了3位，忍不住感嘆“人走茶涼”。

職場上猶如四季，有時繁華有時落寞，不用太過於悲傷。所謂人走茶涼，時過境遷，隨緣就好！

王健林的房產事業麻煩很大，你覺得會讓房價下降嗎？

有網友說：山水為伴，左右逢源。是對王健林辦公室的秘密。

王健林，萬達集團董事長，軍人出身，退伍後下海經商隨後進軍房地產事業，用了二十幾年的時間，登頂了2015年的亞洲富豪榜，超越了李嘉誠，許家印。王健林的成功，本身就是一個奇蹟。

而王健林的辦公桌，也相信很多人都知道，“山水相伴，左右逢源”，為啥這麼說？

山水聚財，這是許多網友都相信的一句話，而在王健林的辦公室中，就有2幅山水畫，在辦公桌背後，就是一副市價2000萬的《山水》。不多，也就1/5個小目標。

左右逢源，則是王健林的辦公桌上放著“家庭照”，照片中的人物分別是妻子（林寧，林氏投資集團董事長，有興趣的小夥伴可以去了解一下）和兒子（王思聰），照片中的王思聰略顯青澀，不過可以看出他們一家人感情確實很不錯。

不過，個人認為，奇蹟固然值得讓人讚歎，可是一個人背後的努力更不應該被忽視，天賦也好，背景也罷，終究路還是自己再走。一步一個腳印，一步一臺階梯，然後瘋狂的努力。