人力資源管理分六大模組：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5‘薪酬福利管理；6、勞動關係管理。

每個模組都有很多的制度,制度又根據企業規模大小來制訂。所以六大模組就是人力資源基本制度。

簡略來說：人力資源規劃就是我們的企業運作確定要多少人，要哪些技能的人，對未來發展還需要哪一些人，這是就規劃；怎麼找到這些人就是招聘與配置；用人就會要付出工資，而且不好人家還會跑光光，管就有了薪酬福利管理；隨著企業的發展，個人的技能要更新，但技能不是天生就有的，所以要培訓與開發；培訓完了要跳槽怎麼辦，所不能白白花錢培訓，這樣 就有勞動關係管理，如合同簽訂等；同樣人都是有惰性的，怎麼才能讓每個人的潛能最大化，這就要實行績效管理。

從上千家企業的調研、診斷情況看，高喊“以人為本”的企業，幾乎都沒有可操作性的系統HR制度。核心是沒有將“人”這一最寶貴資源當資源，而是當做幹活的機器。所謂人事部門難得乾點‘’人事兒‘’，就是沒有“要造產品先造人”當回事。在對300多家企業諮詢過程中，本座總是做好以下8項基本制度的設計，有的還有增加一些（絕不是煩瑣哲學），所謂8大制度：人和崗位鑑定與識別、規劃與計劃、成長管理、選拔、儲備、考核、薪酬、激勵

一、人力資源實務制度體系

主要包括員工入離職管理制度、員工異動管理制度、考勤管理制度、公章管理制度。

二、人力資源規劃體系制度

主要內容包括人力資源規劃程式、人力資源需求預測、人力資源供給預測、人力資源供需平衡、戰略性人力資源規劃等制度體系

三、招聘體系制度

主要包括招聘管理制度、面試管理制度、測評管理制度。

三、培訓體系制度

主要包括員工培訓制度、講師管理制度、培訓內容管理制度、培訓預算管理制度、培訓考核管理制度。

四、績效管理體系制度

包括績效指標體系管理制度、績效考核管理制度、績效評價管理制度、績效反饋管理制度、績效申訴管理制度。

五、薪酬管理體系制度

包括薪酬管理制度、福利管理制度、員工獎懲制度

六、勞動關係體系制度

包括合同管理制度、人事檔案管理制度、員工關懷管理制度。