恭喜踏上了一條充滿荊棘和鮮花的道路。

不是很清楚你的具體需求，只能從背景簡介中猜想，你可能是一名培訓授課以及培訓管理的新手。建議先閱讀2本介紹培訓管理全貌的書籍，理清企業培訓工作的基本概念和流程框架後，再有針對性的進行閱讀或學習。

推薦書籍一：《成就卓越的培訓經理》

本書從“企業學習的動因與問題”、“培訓經理的角色和挑戰”、“培訓需求分析”、“培訓計劃制訂”、“培訓專案管理”、“培訓評估與績效認同”、“內訓師的培養與管理”和“學習型組織的實踐路徑”等八個章節較為全面的介紹了企業培訓相關事宜，是一本寫給在組織中擔任培訓和學習管理實務工作的人士看的書。有理論，有方法，有工具，當然也有具體案例。

推薦書籍二：《人力資源開發閱讀地圖——如何讓培訓更有效》

這本書的理念比前一本書高，讓人去思考培訓有效性的問題。同時也是個地圖，通過了解每個主題的精要內容後，給出進一步深入學習的書籍清單。

首先，恭喜你，加入培訓師的行列！

首選，最好的書，是公司的產品說明書。這非常重要。任何不瞭解本職工作面對的產品，是無法做出真正與市場一線相結合的培訓的。培訓是第一生產力的口號，一定不是空談。答案在第一線。一切鮮活有生命力，能夠被企業內訓接受的培訓，一定是根植於產品的。所以，這是推薦的第一本書。

其次，培訓體系，培訓相關制度，流程。首先，要遵循參考之前的企業的內部成文。不要大刀闊斧的上來就改。其實，相關的內容，完全在百度文庫等可以下載。市面上七拼八湊的書籍，並不能實際解決本企業的問題。建議，多加入一些培訓師，培訓經理的社群，多進行實戰資料的交換，反而更有實際參考價值。盡信書，則不如無書。而且，之前，你並未做過企業內訓的工作。一開始就創新，並不符合客觀規律。

再次，培訓課程開發製作兼講師，這是涉及到了呈現技巧的問題。關於課件PPT製作，我建議加入秋葉大叔等社群，進行線上課程的學習，互動性強，遠比單純的課本要好。講師的TTT技能，這也是互動性非常強的課程培訓，也建議多訂閱一些相關的演講等影片類課程。

現在的慕課資源非常豐富。視覺化的學習，加上社群化的監督與互動指點，會有事半功倍的效果。

這是我的經驗之談。

我帶全國的培訓師團隊，更多的，是實地帶教，同時，指導進行各種影片課程的學習。在TTT的環節，更多的增加實操與帶教的環節。

客觀上講，這些年，也買了不少指導類的書籍。確實幫助意義不是特別的大。

個人觀點。

如上，你參考。

現在培訓師已經被列為未來十大高薪職業之一，也被評為最有成就感之一的職業。要成為一個優秀的培訓師，一定要跟上時代的變化。關於企業內部培訓師的自我學習，可以從以下四個方面著手：

可以從自我認知、專業知識、解決問題、升級創新這四個方面來了解；

001、自我認知

不管是企業內訓師，還是我們個人，都應該對於自己有一個全面的認識；

瞭解自己的優勢、劣勢、機會、威脅，這就是我們常說的SWOT分析法，全方面瞭解自己，可以揚長避短，發揮自己的優勢，儘可能避免自己的短板。

要成為一個優勢的企業培訓師，需要具備以下條件；

學習力：透過修煉，增加“內功”和職業含金量，開發出特色課程。

觀察力：隨時掌握學員動向，及時調整，提高課程實施效果。

溝通力：在教學員如何溝通的同時，自己要跟學員建立良好的溝通。

組織力：包括教學目標、課程內容、形式、程式和設計、上課時間、地點、設施裝置

表達力：條理清晰、內容充分、深入淺出表現力；精心演繹自身的專業技能，呈現出自己最自信的一面激勵力：懂得欣賞別人，鼓舞鬥志控時控場力：收放自如，時間用得剛剛好，一切盡在掌握應變力；一旦碰到狀況，一定要從容處理影響力：一節好的培訓課，能改變學員的態度乃至改變人生。002、專業技能

針對自己的優勢和短板，找到自己提升自己的方法；

提升自己的技能可以從下幾個方面：

制定培訓計劃；制定培訓制度；開發培訓課程；評估培訓效果；升級培訓方法；推薦的書單有；

《國家人力資源師》

《騰訊的人力資源管理》

《阿里巴巴的人力資源管理》

《華為的人力資源管理》

《高績效教練》

《將培訓轉化為商業結果》

《老HRD手把手教你做培訓》

《企業培訓體系設計全》《培訓師21項技能修煉》《互動式培訓》003、解決問題

企業內訓師在剛開始做培訓的時候，經常會犯的一個問題是：培訓需求是自己的臆想出來的，培訓課程是自己主觀開發出來的，培訓方法也是沒有經過實際檢驗的，這樣的培訓，一般情況下，很難去解決企業真正的業務問題。

在做企業的時候，一定要經常問自己一個問題：這樣的培訓體系，課程設計，能不能解決企業現在面臨的問題，如果不能，該怎麼樣改進？這樣，培訓的價值也會越來越大，培訓部門也會越來越受到重視，在組織中才能發揮越來越大的作用。

004、升級創新

培訓工作一定要經常性的升級最佳化，這樣才能跟上企業業務發展的速度；可以從以下幾個方面去升級；

培訓需求調查的方法；

培訓計劃的制定；

培訓效果評估的工具、方法；

培訓課程的開發；

內部講師增加新鮮血液；

培訓方法的迭代；

培訓不僅要自我學習，自我升級，同時也要引進優秀企業的培訓成果。

培訓很貴，不培訓更貴。

相信很多公司都會對員工的技能進行專項培訓，提高員工專業技能。近日某公司加班培訓生產工藝與平直管理方面知識，培訓時間根據培訓效果待定，後排人員因感到培訓學習乏味枯燥偷偷溜走。隨著時代的進入，網路授課培訓已逐步代替紙質培訓與現場培訓，現場培訓對於主講人員要求十分高，既要能帶動課堂氛圍，又要讓人家有收穫。當主講人員授課乏味枯燥時，對於主講人員與學員都是一種折磨。能源微培訓系統完美的解決了因培訓乏味枯燥而溜走的現象。

能源微培訓針對企業培訓成立，集線上學習、線上練習、線上提問、線上考試、錯題管理、習題收藏、考試排行、考試統計、資料書庫、技術培訓、訊息推送、報表管理、資訊通訊管理為一體的“智慧化”安全培訓服務平臺，致力於高效匹配企業安全培訓，提高培訓效率。