我對管理有興趣，行之有效的管理手段能夠有效的激發企業活力，管理又包含很多方面，比如有效的財務管理，有效的生產管理，不同企業管理手段不同，管理就是管人，企業管理應該根據行業屬性，人員特點制定管理手段。

我是兩個化工集團的營銷總監，偶爾的時候出去講一下營銷課，所以我對營銷板塊，還有企業管理板塊比較感興趣，有機會的話可以互相探討一下。

正常情況下，大家關心的內容主要聚焦三個共性方面的問題。就是：首先是員工最關心的是與個人收入有關的問題。如防疫期間降薪不？以及與薪酬待遇相關的提職等方面的問題；

其次是中層管理人員考慮較多的是防疫結束後，招不來人怎麼辦？自己的職務會有變動否；

再次是老闆考慮較多的是合同風險、資金鍊斷裂及上半年利潤指標怎麼實現等方面的問題；

當然還有些個性問題，如戀愛、購房以及孩子上學等方面的問題。

總之，這問題那問題都與國計民生相關的問題。這恰恰是各級黨委政府考慮的大事。

我對提煉企業管理和職場哲學最感興趣，說說原因它能夠幫我節省時間，直接找到源智慧，從根源上解決企業管理和職場上的各種問題；相比老學究、“磚家”和“大師”，這些智慧更接地氣，拿來就可以用；不用長篇大論、不用言文爵字，最深入的把核心問題找出來，可以用來指導制定戰略、戰術；可以提升思想境界、開闊視野。以上是個人的一些觀點，接下來分享幾個實用哲學，咱們互動下，看看有沒有共鳴。職場人際關係和諧哲學：你看別人不順眼，是你的修為不夠職場領匯出身哲學：自愛不自貴，出自老子的《道德經》團隊建設哲學：將源兵魂，出自《鬼谷子》企業文化哲學：老闆是什麼樣，企業文化就是什麼樣，別指望外力能夠幫助到你職場修身（修煉）哲學：一日三省吾身，朝聞道夕死可矣，皆出自《論語》如何做個受人尊重、受人愛戴的領導者哲學：既以為人己愈有,既以與人己愈多，出自《道德經》。結尾

這樣的總結還有很多很多，在這裡就做個簡單地舉例吧。

現在我們啊，每天接觸的資訊越來越多，腦袋都快被衝的漲大了，所以啊，那些精闢的，來自古今中外的總結，卻是在我們迷霧中找到最直接的捷徑。

作為公司領導者、職場精英，要重視這些前人總結的經驗。之前不知道多少人走過的彎路、經歷過的一切所總結的經驗啊，我們拿來用，這是最明智的，要學就學這些。什麼這個大師，那個某某銷售女神的，如果大家還信，甚至花費高昂的學習費用，只能說人各有志吧，不強求。

哈哈，這個話題好，我正好也有幾個工作中遇到幾個問題不吐不快~

有些企業管理人員只管安排工作，並沒有對員工有效管理。

甚至感覺有點害怕管理，比如，考核全都是A，不敢按真實情況進行評價，到解聘員工時，說員工不勝任但並沒有不勝任的記錄，還有前後矛盾的考核結果。

一方面可能自己做的也不好，另一方面怕得罪人，怕得罪人的領導怎麼能做好管理？

中小企業，人才梯隊建設斷檔，管理崗位出現空缺時，經常把技術或平時表現好的員工作為目標人選，往往是他們很長時間不能做好管理，一路摸爬滾打，活下來的是極個別的。

更多的時候倒像是逼走了一個好員工。就像一棵長勢良好的麥子放到了玉米的位置，然後因為看不到太陽抑鬱而終。

我們都知道企業文化不是掛在牆上的，也不是拓展訓練和吃飯，是需要從上到下做出來的，但往往光喊口號。

怎麼做的標準是對公司有沒有利益，不管其他。只從利於生存這點來做取捨算是最真實的文化，但是不能說，因為這個口號很多時候還真上不了檯面。

人員流動不大，不管內訓、外訓都流於形式，把上課當成了休息。對於學習型員工自己會透過網路、外部資源自己進行學習，思維固化的員工對公司的培訓課程置之不理。

一些在企業10幾年的技術人員，管理路線走不通，技術路線的薪資也幾乎到頂了，但是時間長了會剛愎自用、固執己見，把平臺當能力。

有些基礎管理者更容易建立自己的小圈子，仗著多年的工作積累，不服從管理。管深了就一句話“你開除我吧！”

如何運用心理學進行組織與團隊管理；

如何進行跨部門溝通與協作，同時提升工作效率；

如何透過企業文化建設，讓企業基業長青；

祝愉快！

現代企業管理，協同軟體對企業管理的幫助體現在三個方面：

1、搭起戰略和執行之間的橋樑：以超強的執行力保證戰略目標得以快速實現；

2、實現管理從藝術到科學的進化：以科學的管理體系而非個人能力來駕馭大型組織；

3、讓管理變得簡單而有效：以簡單制勝和中層制勝的思想來解決管理上的根本問題。

對國內外眾多業績優秀企業的調研分析認為，競爭力強的企業在內部組織設定和管理槓桿運用方面都具有卓越的特色，他們的執行力比競爭對手更快、更好。

按照分類可分為：

1、按照管理物件劃分包括：人力資源、專案、資金、技術、市場、資訊、裝置與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。

2、按照成長過程和流程劃分包括：專案調研--專案設計--專案建設--專案投產--專案運營--專案更新--專案二次運營--三次更新等週而復始的多個迴圈。

3、按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、採購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、專案管理、人力資源管理、統計管理、資訊管理等。

4、按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。

5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。