初次創業失敗，其實非常常見，不必自責難過。沒有人能隨隨便便成功，學費總是必須的過程。

在這裡首先要問你一個問題，你蓋的工廠，是否辦理好了土地證以及相關的證明？

如果都辦好了，有合法的身份，那麼完全可以轉手出租，一年十萬八萬的租金完全有可能。時間久一點，僅這塊地可能就能把投入全部賺回來。

如果缺乏合法的手續，那樣也可以以較低的價格出租，無人管就先這樣，有人管再想辦法。法理人情，很多事情就那麼回事。

不管怎麼說，360萬不是一個小數字。要仔細分析創業失敗的原因。

是人的因素，還是受制於政策，還是具體某個環節出錯。

凡事謀則立，不謀則廢。在創業之初，你們又是如何協商合作的，主要的問題都搞定了沒有就去建廠房。比如土地證，比如環保，比如消防。

又是什麼原因導致如此大的投入，居然無法經營。

合夥的生意不好做。

不熟悉的行業儘量不要做。

有錢不能亂投資。

找合夥人，一定要找靠譜的朋友，各個方面能夠互補才行，不僅僅是為了湊個份子多份錢。

認真反思，先賺錢努力還債。

這麼大的投入肯定不會說一下子化為烏有，看看如何折現，少虧一點是一點，不至於血本無歸。

多積累經驗和人脈，下次，從頭再來。

創業難啊。我創業4年多了，經常有不想做的想法。也沒賺多少錢，感覺發不了財也餓不了。像你的工廠沒有生產走出租廠房也許可以。

不要氣餒相信自己沒問題，這幾年生意異常難做，可以說大部分人都失敗了，那又怎樣，畢竟也是人生的一段經歷，我相信你在做下一個事的時候一定會從這件事件上吸收很多寶貴的經驗。一次就成功之是個別現象，從失敗中吸取教訓再成功才是主流。

這個要分幾種情況，看你投的專案還有沒有後續的可發展性，如果沒有可發展性就割肉，改行幹別的，或者是直接去打工，外債是外債，但絕對不能作大尾巴也不斷的話，永遠是很難處理的問題，如果要是有持續性，就想辦法，負債經營，但是在現在這種條件下，負債經營非常困難，今年除了要有環評這個費用支出以外，明年還要有安全評估，都需要大量的費用。

不同維度分析下也許會有不一樣的解決方式，可以找找諮詢公司、其他初創公司、投資公司等多交流，尋找適合當下的策略，，當然每個公司有每個公司自己特殊情況，，很難以點概面，不過目前建議還是要快速制定階段性目標，需要哪些資源平臺，然後尋找可行性的方案

辦法無非有三個：一，繼續尋找經營專案，讓工廠能夠經營。既然已經修好了，那就應該千方百計尋找專案，讓工廠能夠用起來，和合夥人一起堅定信心，不斷尋找。二，放棄，放下，重新開始。承認自己對未來的預測出現失誤。承認自己對合夥經營的困難估計不足。用60萬買一個教訓，今後考慮問題的時候謹慎一點，慎重一點，系統一點。相信下一次。忘記這一次。三，把建好的工廠轉讓出去。幾個合夥人要一起思考如何去尋找接盤俠，分工行動，透過轉讓挽回損失。要思考如何來講述自己放棄的客觀理由？如何來宣傳一下工廠的優勢。重點訓練談判技巧，爭取早一點把工廠轉讓出去，收取轉讓金和租金。一點淺見，不知道能不能夠幫到你的。

對於一個創業者來說，失敗是難免的。關鍵是我們應該如何去面對創業的失敗，怎麼把創業失敗的故事變成未來成功的一段經歷。

我們都知道，當今的中國提出了萬眾創新，大眾創業的口號。無論是國家、政府還是各個機構都在鼓勵大家創業。根據國家工商總局的統計結果顯示，自2014年3月1日商事登記制度改革以來，新增的企業數同比增長了45.8%，平均每天有1.06萬的企業誕生，這是一個非常巨大的數字，呈現了大眾創業的這麼一個熱潮。

有機構做了一個調查，23%的中國年輕人認為創業具有極大的吸引力。這個數字遠遠高於全球其它任何一個國家（全球的平均值是12%）。在同樣的新興發展中國家，印度，這個數字只有6%。

為什麼那麼多的中國年輕人嚮往創業？因為在創業的熱潮中，我們看到的是一種機遇，我們也希望透過創業來實現自身的價值。

當然，從創業到成功，這其實是一個很漫長的道路。另一項資料統計得出，在中國現在的大環境下，創業的成功率不到5%，而剛剛畢業的大學生出來創業成功的機率更是不到3%。這就意味著創業過程中的失敗其實是一個大機率的事件。

在過去的幾年當中，我們看到了很多曾經的創業明星企業都在嘗著失敗的苦果。一個叫做美味七七的生鮮電商曾受到許多媒體和投資者的追捧。他們首輪也獲得了兩千多萬美元的融資。在成立僅僅一年後，這家公司就倒閉了。由於種種原因，比如說股東之間的矛盾，商業模式的不成熟，大肆的擴建倉庫和加工廠，這些都導致了美味七七的失敗。

幾年前O2O（線上到線下）特別盛行，其中有一家公司叫博湃養車。它就是給汽車做養車護理服務，也受到了資本市場的追捧，曾獲得創新工廠以及其他投資者超過1800萬美金的投資。但是這個商業模式看上去好像是一個剛需，但是博湃養車太過急於發展，他們曾提出在2016年底前要在中國一百個城市拓展業務，僱傭一萬名技師。

所以說，

即使一家企業有比較好的商業模式，同時又受到投資者的追捧，但如果不經營好企業，失敗也會相繼伴隨。

同時，

當你擁有一個好的模式並獲得資本的時候，一定要守住不能急於擴張，

因為急於擴張帶來的一定是資金鍊的問題，帶來的是管理的問題。

事實上，

失敗並不可怕，可怕的是重複的失敗。

那麼創業真正需要的是什麼？首先是產品，一個具有市場競爭力的產品。其次需要資金的支援。特別是在創業時期，如果你沒有後續資金的支援，創業是一個非常艱難的過程。我們所聽到、看到的這些創業成功的人士，他們也並不是一帆風順的。

馬雲也曾經經歷過不同階段的創業失敗。1994年馬雲曾創辦過一個叫海博翻譯社的公司。當時他租辦公室的租金每個月就是2000塊錢，但每個月的收益還不到600。但是馬雲並沒有放棄，繼續他的創業歷程，1995年的時候，馬雲去到了西雅圖，學習了當時的新技術，網際網路技術。隨後馬雲又建立了一個叫海博網路的公司。但後來源於一些跟杭州電信合作上的矛盾，最終海博網路也關閉了。

而最終之所以能成就今天的馬雲，就是源於他不斷地在思考別人的失敗，哪些錯誤是一定要犯的，如何避免這些失敗。失敗經驗並沒有讓馬雲倒下來，而是如何從失敗的經驗中獲得知識，獲得經驗。

我也曾經有過這麼一個創業失敗的經驗，但是恰恰這些失敗的經驗給予了我財富，因為有了這些財富我才有機會在微軟這樣的大公司受到高層的認可。所以我們說過去的失敗並不代表未來的失敗。如果從失敗當中找到一些可以未來幫助你提升的一些知識和經驗，那麼這才是我們從失敗當中獲得經驗。

最後，我們鼓勵大家去創業，這是一個創業最好的時機，但是我們也不能盲目的創業，創業的過程本身就是一個不斷地探索，不斷地去開拓的一個時代。

更重要的是在這麼一個開拓過程當中，失敗是一個大機率事件，我們不懼怕失敗，因為這些創業過程當中失敗，給我們帶來的一定是寶貴的財富。

現在的市場，不管是快開廠、還是開店、還是做生意；競爭力是相當的強勁，再加上現在的網際網路也比較發達，產品的透明度也比較高，所有人對質量的意識和要求也提高了很多。所以現在開廠你首先要了解你自己的產品，能不能適合這個市場。現在開廠不容易，缺一不可，缺一就會失敗。資金、生產產品的技術要強、新產品的開發、需要市場、還需要人際關係。這些都要一一的重複考慮。如果你有了廠房和裝置，可以找一個有實力的人合作，開廠現在是很複雜，沒有人默契和你的合作和商量，是很難成功的。看那些廠正常的在運作，他的旁邊背後都有人支援的。做開廠的老闆一路順風……☀✨

找找失敗原因，勿忘初心。如果自己能單獨拾起生意，自己來運做。主要分析原因。如果真的沒法下手，就完全放棄，再也不考慮此事。輕鬆上陣，另謀職業。放棄也是一種成功。