職場老人如何面對勤懇多年卻無法升遷的困境？

老李在公司10年了，工作一直勤勤懇懇，被稱作是最後一頭老黃牛。但是公司領導似乎沒有發現這一點，一直也不給他升職。加薪也只是在每年普調的時候正常的普調。但是這麼多年積累下來，實際的工資還低於剛入職的新員工。老李想不通。

為什麼沒有升遷？

首先老李要明白這個原因在哪裡，他自己想不通的話可以找領導談一談，這是最直接最有效的方法，比如說他可以跟領導說，領導你看我來公司這麼多年了，勤勤懇懇的也做了不少工作。你看有一些什麼機會可以讓我參加一下啊，我也可以承擔更大的責任啊，為公司這個獲取更多的利益。

公司在考慮提拔誰不提拔誰的時候，考慮的是哪些方面的因素呢？

首先我們來看一下管理者要做什麼？

管理者其實最多的就是資源的一些整合，他上要對公司負責下要對員工負責，實際上是代替公司來管理員工。他有需要很強的溝通能力，同時他要有微信，要能帶領底下的人朝一個朝著公司的目標前進，但是同時他也不能倒過來到達公司一把。所以選的一般是有能力且信得過的人，那麼在實際的工作中既有能力又信得過這樣的人其實還是比較少見的，所以說只能做一個平衡。

在現代企業中，雖然說那種任人唯親的現象會少一些，但是有人的地方就有江湖，所以這種情況還是任人唯親的情況還是時有發生，從管理的心理上來講，心理學角度來講，每個人都希望用一些最順手的人，那麼什麼樣的人會最順手呢？

1、幹得好。首先你要有一定的業績。不說數一數二，至少要中等以上，這樣子你才能讓別人信服可以做好管理的工作。因為作為基層管理人員來說，熟練的業務水平是最重要的。

2、認得出。光埋頭苦幹不行，還要有領導認識你，那肯定要想一些辦法，在領導面前出現。比如在團建的時候有一些突出表現，也可以是在解決某一個難題的時候，有突出的表現。

3、壓得住。管理是要帶團隊的，團隊裡面的人少說兩三個，多則幾十上百個。領導在選擇管理者的時候，往往都會考慮一個問題：如果底下出現什麼問題，你能能不能壓得住？這就和你的為人處世，你的個人的業績，你的威信都相關。有的人雖然績效很好，但是一看就給人的感覺就是壓不住，也就是你說什麼別人很難同意，不願意跟著你的目標走。這種感覺很奇妙，但是確實領導一眼就能看出來。

4、說得出。這個講的主要是你跟領導及他人的溝通。有的人業績很好，但是一看就很內向，說話也很少，那麼別人也不會了解你在想什麼。無論是跟領導的溝通，還是跟下屬的溝通，都需要你會花比單純的做事情更多的交流時間。不僅是口頭上的，還包括類似於寫文章，或者PPT的製作、展示。這都是最基本的管理技能。有人在競聘的時候，說不了三句話，這樣肯定不行。

5、想得遠。作為管理人員，他應該比一般的員工想的更遠。比如說公司推出一項政策，很多人都不願意，認為浪費時間，也沒用，紛紛反對。但如果站在公司的角度而言，它推出這一項政策肯定是有原因的。所以這個時候如果你能站在公司角度去考慮問題，知道公司的難處在哪裡，也能站在員工的角度去考慮問題，知道員工的抱怨是什麼原因，能夠站在中立的角度去反饋員工的意願，同時能夠溝通好，將公司的政策順利執行下去，那麼這就是一個很好的管理人員，他不是站在自己的角度而是站在大家的角度去考慮問題。

老李最多隻有1和2做到了，其他的都不行。

所以基本上管理人員的選擇就是三個要點，第1個就是能夠解決問題。公司運營的過程中總是會遇到各種各樣的問題的。如果你能幫助公司去很好的解決這些問題，那麼你就可以成為一個管理人員。第2就是帶好團隊，大家信任你，信服你，你能指揮的動。第3個要點就是不找麻煩，就是當有問題產生的時候，你會去解決問題,你不要自己去生出問題來。

所以說管理實際上是一個資源的整合，要管好下屬，管好自己，也要管好你的領導，這跟做事情只管好自己是不一樣的。

深度剖析只為有效解答。

馬歇爾.戈德史密斯說：把你帶到今天的那些知識、技能和資源，並不能把你到帶到明天。大部分職場老黃牛勤勤懇懇，得不到晉升，可能是掉進了能力陷阱，艾米妮亞.伊貝拉在《能力陷阱》一書中說到，有能力的人會掉入以下三個職場陷阱：

一、迴圈做自己擅長的事。

我們很樂於去做那些我們擅長的事，於是就會一直去做，最終就使得我們會一直擅長那些事。做得越多，就越擅長，越擅長就越願意去做。

當我們把時間分配在那些我們擅長的事上時，就只能花更少的時間在其他事情上，而這些事同樣很重要。因此這就造成了我們一方面領導能力很強，但其他方面的領導能力遠遠不足的局面，而恰巧領導力不是深耕於一面的能力，他需要的是如劉備般的知人善任、如馬雲般綜合佈局、如俞敏洪的媒體推廣等等的綜合能力。

二、強烈的做真實自己的意願。

我們在很多的領導力的書籍中都會看到過多強調做真實的自己的內容，沒錯，在我們面對誘惑和選擇時，真實的想法和意願就是指明燈，但是我們要面對領導這個角色時，它就會成為絆腳石和阻力。因為領導需要更多是角色轉換，比如我們會看到很多課程中會有這樣的指引：溝通力佔據了領導力的大部分權重，而在溝通能力中變換不同的角色進行代入是領導者必須面對的情境。

三、人際交往陷阱。

兢兢業業的職場老黃牛功勞和苦勞兩者皆佔，在自己的領域方面勤懇工作是就會每天忙得不可開交，他們會沒有時間進行人際交往，甚至除了在工作時會跨部門的協作和簡單溝通之外，和跨部門的同事交流也會過少。再者，老黃牛類的職場人都有踏實的一面，可能會覺得人際交往會顯得“不太乾淨”，甚至鄙視這種行為，反之，提升人際交往能力是作為領導者不可或缺、甚至錦上添花的一部分。

那麼掉入能力陷阱者如何解救呢？

一、重新定義自己的工作。

像領導者一樣行事，從外到內做改變（這個做法要打破傳統思維），像領導者一樣行事，我們需要花時間做以下兩件事：

1、像橋樑一樣連線不同的人和組織。連線不同的人就是在凝聚團隊力量進行協同作戰，連線不同的組織突出的是外在表現力有助於在業務上提煉出新的觀點，讓員工從大局看待問題，從而設定發展方向。

2、做一些有“遠見”的事情。比如能夠比常人感知環境中的機遇和危機，多多聯想一下表面上看起來似乎沒有聯絡的事情。

二、建立良好的人際關係網路。

要想領導者一樣思考，打造人際關係需要我們做好以下幾點：

1、展示自我。成功的百分之八十在與自我表現，比如我們要爭取每一個在公眾場合演講的機會，儘量展示自己優勢；比如可以利用出差機會盡可能接觸不常聯絡的同事，搞好關係；比如儘可能參加公司舉辦的派對和活動，培養自己的人脈。

2、要在平時候維持關係。良好的人際網路不是在緊急需要的時候去建立，需要我們經常維持。

3、利用二度分隔理論。我們平時只需要透過兩個人就能與其他人取得聯絡，所以你的人際關係網路很強大，只是你沒有花精力去評估而已。

4、找到志同道合的人。物以類聚人以群分，志同道合的人在你遇到挫折時，會站在你的角度更好的給你信心，幫你度過難關。

三、改變你做事的方法。

做個隨機應變者。堅持做真實自己的人更應該學會隨機應變，隨機應變只是處理事情的能力，善於變換不同的角色更能幫助你達成目標，但是核心價值不會變，所以不要擔心它是一種虛偽的行為。