當然還有機會！傳統行業也可以實現變革！可以和網際網路相結合，這樣線上線下一體的無邊界零售模式肯定比純電商走的更遠更好！

從事服裝批發20年的老司機馬總，用自己領先市場的經營頭腦告訴你如何靠[新零售]模式改變實體服裝店的命運!他將落地案例詳細解析，教你如何引爆店鋪客流量，讓全城“人人”為您代言!

在這裡你將免費獲得：

1. 零庫存零風險輕鬆當老闆的秘訣。

2. 實現24小時開店盈利，讓您的顧客隨時隨地想買就買的方法

3. 學會如何運用戰略，運籌帷幄，把客戶牢牢鎖定，做強做大的戰略秘訣。

4. 線上線下一體的無邊界[新零售]模式教你跨界整合資源，讓全城“人人”為您代言，給您打工，迅速引爆店鋪客流量的的終極訣竅。

相信每個實體服裝店都有自己的夢想，想把自己的服裝店打造成當地的購物聖地，但是實體服裝店生意難做，很多人遍尋不到通向這個夢想的橋樑，那麼如何才能讓自己的財富倍增，成為下一位首富?看馬總的艱難創業歷史。

與時俱進

馬總從第一家服裝店開始，到第一家小加工廠，再到全國各地十幾家專賣店，隨著現代競爭越來越激烈，生意也越來越難做，在最困難時期，經歷關店潮，不甘被打擊的情況下重塑零售行業模式，將實體店與網際網路結合，成功轉型線上線下一體的無邊界[新零售]模式，這是其人生中的最大轉折。初心不改

即使在最艱難的創業時期，頂著各種壓力下，馬總的創業初心不改，致力於幫助時尚店主、所有客戶都能夠實現[零庫存]開店夢想，讓天下【服裝店】沒有難做的生意。

初嘗甜頭

由於傳統零售商業模式未完全轉變，2016年巨資打造的無邊界新零售無人理會，客戶認識缺乏，導致早期推廣困難重重，在重壓下，只能繼續前行，一個板塊每一個細節，一字一句不斷探索，歷經數月與客戶溝通，磨合，調整。2017年6月，線上線下一體的無邊界[新零售]模式正式誕生，讓無數新老客戶追隨，歷時半年時間，已有實體專賣店138家，APP註冊店主6萬多人，且隊伍還在飛速增長著!

修成正果

牛頓說，自己之所以成功，是因為站在巨人的肩膀上的。要想成為富人，你需要做到：

1學習

不斷學習富人的思想，比如馬雲，比如馬總的變革思想 ，不斷學習富人的賺錢方式，不斷超越自我的環境。

2改變

不成功的人是從來不會改變的人，改變賺錢的想法，首先改變自己的固有認知，改變自己的形象，與成功的人一樣，要有積極的想法。

3付出

每個人都要付出，上帝給每個人的時間都是一樣的，而在一樣的時間內，創造的財富是不同的。你的付出和你的回報成正比!

4跟著走

自己行萬里路，不如名師之路，貴人相助。跟著對的人，才有對的方向，才能加速成功，才能財富倍增!

天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往。

世間的人，儘管奮鬥的目標不同，但都逃不脫名利二字。如何點石成金，讓財富倍增，讓你成為當地的首富，不僅是所有服裝店的夢想，也是智慧的點金術。

電商以後也會變成傳統商業，傳統商業會繼續前行。這個問題的最終在於以後的消費者的消費喜歡？60，70後對趕集印象深刻，所以現在還有趕集這一個商業模式。如果再過20多年，這個商業模式就可能沒有，因為到哪個時候80，90後將會是各種消費主力軍，他們的消費喜歡就是去大型商場和網購。一個商業模式會不會消失，真的取決於這個消費模式人群是否存在！商業傳統不傳統，是會隨著時間的推移，把新型的商業模式變成傳統的商業模式。（我個人的見解）如果你問以後得購物環境是什麼？我幻想的是，極速極快的場景服務。為什麼要這麼說？第一要了解消費，消費可能存在兩種哦情況。第一種是自己必須要買的。第二種就是在特殊環境情況促使自己買的。第一種情況好理解（餓了必須買吃的），第二種特殊情況下促使自己買（好比自己在促銷的時候買的東西）。瞭解這一點，你就可以瞭解到什麼是極速極快的場景服務，現在的vr技術在全面發展，以後你的身體標準就可能被一家電子技術部門寫到資料庫，然後你就可能透過這家公司提供的vr眼睛去買東西。因為他們的資料庫之中不僅有你的各種資料，還有各種品牌衣服的資料，吃的資料，你可以透過這種人工虛擬選到適合自己的衣服，然後這家公司把衣服匹配到商家。商家透過本地的服務客商快速送到們，你所要的東西跟你所嘗試的東西沒有任何差異（因為資料庫就是按照現實資料）。你就簽單，後續的服務客商會把你的各種反饋反饋到公司，公司按照你的反饋寫到資料庫，然後經過資料庫調整，建立你個人的消費資料習慣，從而極大成都增加你的消費粘性！

我是小冉，一個懷揣夢想奮鬥的人！

機會是有的。如今很多超市賣場已經轉變了經營方式，不再是單純的生活超市，集合了多種多樣的生態形式。

我們這裡有三家比較有特色的超市。第一家以服裝城和影視城取勝，集合了美食和娛樂，生活超市只能算是配套服務，趁著人流集中時搞集中促銷，每天晚上基本上都有打折商品吸引人們入店；電商對其的影響力不大，因為價格區別不大，無假貨，同時也提供大單送貨上門；如果是幾件小商品，基本上拿著就走了，不需要超市送貨；他們也有自己的網購平臺，但針對的是當地的服務，而非網路。這是一家在我們市裡很有名的超市零售商開發的。

第二家超市規模也不小，集合的是商品住宅房、兒童城和各類健身專案，生活超市和服裝類半死不活，促銷手段以傳統模式為主，其開發的美食街和夜市區由於資金問題還沒有完成，未來怎麼樣還不好說。這是一家房地產商人跨界搞出來的作品。

第三家超市規模最小，承擔的經濟壓力也最小，它的模式有點像折扣店，搞不完的活動集中了很多低價商品，以快銷為主，其本身也有服裝超市和小吃城，但最紅火的依然是生活超市，吸引了很多大爺大媽的青睞。這是我們當地一位有錢人的作品，他以前分別開過超市和服裝超市，如今把兩者結合了，屬於我們當地品牌。

電商發展雖好，但也存在著瓶頸。而這些瓶頸正式傳商業的優勢所在。所以說傳統商業還是有機會的。只是在新零售時下，傳統商業跟隨網際網路發展的趨勢，改變以往的經營方式，更多是集合了多種商業形態。

舉個總所周知的例子，永輝超市。

永輝超市的中國大陸首批講生鮮農產品引進現代超市的流通企業之一，被國家七部委譽為中國“農改超”推廣的典範，被百姓譽為“民生超市、百姓永輝”。以往的永輝是以生活超市被人們所認知，但如今談論到永輝超市，更多是在為他新推出的新零售業態“超級物種”點贊。

隨著新零售的火爆，永輝有著對新零售獨到的見解，它認為新零售有非常多版本的解讀，但是有兩條大家是取得共識的，那就是技術必須升級，消費必須升級，升級的結果就是極大的提升客流。

於是，永輝推出了“超級物種”。與一般生活超市不同的是，“超級物種”在經營模式上選擇線上+線下+餐飲，線下門店集合賣場、餐飲、倉儲、分揀等功能。目前超級物種日均銷售能達到16-18萬元左右，綜合毛利率在20%-25%，客單價在100+，日均客流線約1600+。在物流配送方面，超級物種採取前場庫存+後場物流的形式，自建物流，並最快3公里半小時零門檻免費送達。

永輝超級物種以80、90後追求較高生活品質的年輕消費者為主要目標顧客消費群，商品定位新鮮、健康、時尚、精緻，並圍繞著“輕奢餐飲”概念高度精選SKU。店中融合了永輝目前孵化的8個產物：鮭魚工坊、波龍工坊、盒牛工坊、麥子工坊、詠悅匯、生活廚房、健康生活有機館、靜候花開花藝館等。

自今年1月1日首家超級物種門店在福州溫泉公園區域開業來，客流量始終“爆棚”，迅速成為零售業的“網紅”，這也是永輝繼紅標店、綠標店、優選店、會員店之後的第五個業態。

“超級物種”現在有5家店，未來還會不斷裂變、擴張，預計明年將開出一百家左右。依靠超級物種的引流，未來足以實現公司的網際網路發展戰略。

“超級物種”是永輝自我革命產物，由永輝旗下子公司永輝雲創一手打造。隨著新零售態勢發展越發猛烈，線上線下全渠道融合勢不可擋，超級物種作為雲創創新業態的線下體驗店，起著引流和提升品牌認知的關鍵作用。

所以說傳統商業的發展機會還是很大的，但必須是在新零售變革之後，如果還只是停留在傳統的商業模式，只是單純的以生活超市在運營，早晚會被社會淘汰的。

【蔡蔡談新零售】今天的商業變革，不僅僅是toC的商家，還有傳統的貿易商。他們純供應商品，已經被線上的大量B2B平臺所侵蝕，現在一種新的商業模式S2B2C模式悄然佈局。這些S2B2C平臺，關鍵是“賦能”下游零售商，不僅提供商品供應鏈，還提供技術系統、營銷內容、知識教育、金融等一系列資源。接下來，傳統貿易商要麼整合別人，要麼就被別人整合。