他，心已黑，你，手該狠！

月月拖著提成不發，年底了又說明年發，其實就是不想發！

和老闆攤牌，再不發提成，就走人！老闆兌現承諾，大家歡喜，該幹哈幹哈，努力銷售，提成到手！

老闆心黑到底，呵呵，別怪兄弟手黑！既然一直有提成，說明銷售做的好，渠道資源不錯，那就帶上銷售人脈資源（非商業秘密，還是要守法滴）轉投同行業其他公司，甚至是競爭對手，彼消我長的事，對手樂意接受，兄弟就有了新路可以走！

種樹收果，不可能只有一個山頭！

如果是一兩個月遲發，還沒啥，現在是月月拖著不發，年終也不兌現，我預測你們公司出問題了。

可能提成總額比較多，如有些公司底薪少，業務提成大，資金困難，兌現起來有難度，就月月拖，以至於到年終了也兌現不了。

按道理，提成多說明業務好，不應該出現資金問題。但是，如果公司底子薄，或老闆遇到還債高峰，就會把公司資金抽空了，導致業務雖好，但資金捉襟見肘。

對策：深入瞭解公司狀況，如向財務部門的人員諮詢，判斷公司資金是暫時困難，還是永續性緊張。如果長期困難，那麼，一年到底都不兌現了，年後兌現的可能性不大。這種情況下，可以考慮去留問題了。

有錢發，就是不發，不按考核方案兌現，不講誠信，剝奪員工該得的，即使拖到年末也不兌現。這種情況，比缺資金嚴重。

對策：這樣的公司格局小，把眼睛盯在員工身上，剋扣員工提成，實不應當。這樣的老闆事業做不大，不值得跟隨。

這種情況比較少，但也會出現。公司不發提成只是你們這一個部門，原因可能是你們部門出了問題。如貨款回籠沒及時與公司結算，或者發貨錯誤給公司造成損失沒有落實賠償等等。我們不能把不兌現提成的責任，想當然地歸到老闆頭上。

對策：根據具體情況，如果你本人沒有問題，只是部門有問題，那麼，你可以單獨爭取你的提成，同時，考慮調整部門。

總結：暫時性資金問題，不妨忍一忍，和公司共渡難關；長期性經營困難，或老闆不講誠信，可以另謀高就。部門個別問題，可以根據自身責任有無及大小，單獨爭取，並努力換部門。如果離職，根據提成大小，考慮維權成本，可以集體維權。如果提成不多，維權成本大，不如放棄，早點在新的崗位獲得收入，不要因小失大，或得不償失。

過年不發工資的廠，要是我的話換廠，一年辛苦打工，回家一分錢沒有還打什麼工，這種老闆還有人給他打工嗎，遲早倒閉，現在這樣的廠是很少的，基本上平常拖欠是有，到年底總會發些吧

首先這不是特例，凡是實行底薪加提成的工資模式的行業都會有這樣的情況的發生。怎麼處理呢？

1.收集與提成計算方式相關的公司檔案，電子檔案的表格，聊天內容，郵件，甚至是通話錄音。

3.溝通失敗後，前面收集的資料就有用了，仍然採用非直接接觸的方式，表達自己對公司制度的認可和尊重，委婉提出公司制度需要自上而下的維護。

4.前面的所有非直接溝通，同時利用社交軟體的目的在於取證。哈哈，耐心的示敵以弱，他會給你你想要的說辭，最後簡單的實事求是的小範圍的宣傳一下他的說辭。

5.整個過程你都是示弱的，但同時也是有態度的，相信你的老闆不會覺得你在逼迫他。同時有可能側面的給他帶去壓力的同時也不會太影響你之後的工作。

這就是套路！年底跳槽的大有人在！拿完年終獎，就跑路！這個節點，沒法招人，只有等過完年。

老闆這麼做，就是怕人跑路，沒人幹活則麼行？