打敗摩的的是共享單車，打敗計程車的是滴滴打車。順豐快遞的競爭對手也許今後絕不僅僅是同行快遞公司。網際網路渠道正在迎來一場大的變革。

只有看“遠”大的市場環境，找到活水源頭，才有源源不斷的甘泉。說說你的看法呢？

這句話如果我沒有記錯的話，應該是馬老師說的話。這一點從題主所給的背景圖片就能看出。不得不說馬老師所說的每一句話都是為了阿里巴巴而有意為之的。此外，馬老師還有一個特色，那就是喜歡吹牛。

比如阿里巴巴在物流就一直是一個短板。雖然成立了菜鳥網路，但是與物流行業的領頭者京東順豐比起來差距可是不小啊。並且還在逐漸拉大。因為無論是京東也好，或者是順豐也罷。都已經大力實現無人機送貨了，可以說這在技術上，其所具備的優勢十分明顯。而技術之外，人才成為這個社會的核心競爭力。

還有在2017年年底的網際網路大會上，馬老師也是受到了“冷落”。無論是在東興局亦或是丁磊局上，都不曾看見馬老師的身影。可能有的人會說馬老師就算自己組一個飯局也是可以的。這一點，我不否認，馬老師也有實力自己再組一個飯局。

更何況在前幾天的時候，螞蟻金服收購速匯金的事情不是也告吹了嗎？雖然螞蟻金服無論是在資金方面還是各種關係的應對上都是做了充足準備。但是北美以及歐洲的市場是完全不同於其他市場的。

因此，在佈局海外市場上一定要有不一樣的戰略。這一點顯然螞蟻金服沒有考慮到。或許也正因為這件事，阿里巴巴在美國的“海淘”之路要開始坎坷了...

這是一個成功者藐視一切，笑敖群雄的英雄姿態。失敗的人是不能拿出來講的，那樣的話別人會說你吹牛。

這使我又想起了一句話——你要成功了，放屁都有道理，你失敗了，再有道理都是放屁。

馬雲的高談闊論？馬爺在網上放個屁也是香的，這是現代資本社會崇拜英雄、流行文化趨之若鶩的可愛和不幸。商場精英熱衷於把孫子兵法用於做生意，實際上，兵法和生意經在哲學上還是有區別的，在於你不直接與對手交手、還多了個生意上占主導地位的消費者。可見，“找對手”在生意戰略上就已經犯了商場大忌：偏廢了使用者。商家對手，拿著望遠鏡是找不到的，因為他們只會出現在你的緊身邊、同行業。實際上他們出現時你再應對已經晚了，顯然他們已經做到了與你競爭的地步。

使用者必須始終是你的第一戰略目標。他們想要什麼、他們會不會喜歡我想他們要的發明和新花樣、我還可以在哪方面改進對他們的服務、哪裡是我模式最薄弱或不到位的環節？諸如此類，這才是你潛在的看不見對手在你拿望遠鏡看到前思考的問題。