春節後到“六一”前，是服裝行業的傳統淡季。與春暖花開，漸漸入夏的天氣相反，服裝行業似乎還在嚴冬中噤若寒蟬，面對巨大庫存量和銷售淡季的雙重壓力，春天似乎遙遙無期。
一、舉辦促銷活動
這是目前首先可以考慮做的。
想要在短時間聚集顧客人流，促銷活動是有效的方法。但想要把活動辦得有聲有色，還需要品牌商的大力支援。是否能行，我們先要有一定的思考，確認和品牌商談的內容是否可行。之後就是向品牌商商量相關事項，讓其提供能夠做特價優惠的商品和海報等等用片，必要時還可以要求兩三個品牌商提供的促銷員來幫助促銷活動。在設定商品的折扣的時候，一般不要低於五折，過低的價格一方面會使得促銷活動本身的利潤太低，另一方面會讓顧客懷疑服裝的質量和品牌的價值。具體的，可以考慮“一件九折，兩件八折”等促銷方式。
二、選擇合適的導購員
導購員作為直接和顧客面對面推銷和交流的人，對於服裝的銷量至關重要，店主還需要細節化服務流程，引導客戶的購買。
因此，店主在招聘員的時候，必須更為嚴謹。在她們入職之後，對於店內服裝質量和麵料都要爛熟於心，信手拈來就能為顧客進行有效合適的推薦。如果有員工對於服裝的熟悉度不高並且沒有任何的導購經驗，我們建議店主可以解僱他，另招一名合適的導購員來加強店面的導購力，提升業績。
三、提升店裡的購買環境，吸引看服裝的人入店看。
既然目前來店看衣服的人已經少之又少。不妨轉變思路，提升店鋪的購買環境，也是為日後顧客人流重新恢復先做好硬體準備。
四、通知品牌更換貨源
服裝賣不出去，跟服裝本身是否迎合市場的需求有很大的關係。加盟的品牌公司在合作之前對於調換貨都是有十分詳細的說明，雖然大多在規定上看似十分人性化，但實際上很多的品牌商為了保證利潤，給加盟者更換的都是一些尾貨。在這樣情況上，加盟者在協商更換貨源的時候大可按照合同規定上來做，更換自己認為合適的貨源，同時也不要忘記要仔細檢查好貨源的質量。
在服裝加盟創業的過程中，由於操作不當或者是貨源的問題，出現生意冷清的局面在所難免，因為創業本身就有它的難度和風險所在。一定要有風險意識。
五、對顧客的購買心理，結合自身運營方式，要有一定的預判
顧客要買衣服，首當其衝是對貨滿意，其次價效比，再次最好是品牌。貨滿意至少需要滿足款式多，他能找得到喜歡的款，質量基本要中意，就會發現實體店很難滿足，實體店款很難多，即使多了會產生大量庫存，也陳列不了，這個方面只能走精準路線，需要對顧客十分了解。如果去做品牌，成本就降不下來，價效比就低，品牌同樣也滿足不了款量的要求。如果不做品牌就是大路貨，意味著會和電商競爭，成本又沒有優勢。大背景下，意味傳統的品牌加盟和代理模式根本適應不了。
建議：做會員做精準，做自己品牌組貨，多與其他店鋪聯合拿貨或到品牌公司貼牌，降低成本。
六、線上線下同時開店
一種是傳統零售途徑，代價是請人，開店的工商成本，養店的基本費用。另一種是網上開店，不受店面影響，且這些年來，銷售模式，運營方式已經十分成熟，店主可以考慮學習如何開網店。做好兩手準備。
保留實體店的同時，再開家網店。在現在特別是疫情影響下，能來實體店逛，看衣服的更少了。線上和線下同時經營，實體店沒有顧客的時候，就在網路上與客戶聯絡；店裡如果有人進來，就出來招呼，不僅兩不耽誤，而且還能互相補充。
以上六點，是我對服裝實體店的解決銷售低迷局面的看法。望各位採納。
目前的服裝零售業很具挑戰！特別是實體店經營，更是難上加難！但是要有堅定的信心！力求方方面面都考慮到。經營運營細節都盡善盡美，不輕言放棄，終究有一天能賺到大錢的。
春節後到“六一”前，是服裝行業的傳統淡季。與春暖花開，漸漸入夏的天氣相反，服裝行業似乎還在嚴冬中噤若寒蟬，面對巨大庫存量和銷售淡季的雙重壓力，春天似乎遙遙無期。
一、舉辦促銷活動
這是目前首先可以考慮做的。
想要在短時間聚集顧客人流，促銷活動是有效的方法。但想要把活動辦得有聲有色，還需要品牌商的大力支援。是否能行，我們先要有一定的思考，確認和品牌商談的內容是否可行。之後就是向品牌商商量相關事項，讓其提供能夠做特價優惠的商品和海報等等用片，必要時還可以要求兩三個品牌商提供的促銷員來幫助促銷活動。在設定商品的折扣的時候，一般不要低於五折，過低的價格一方面會使得促銷活動本身的利潤太低，另一方面會讓顧客懷疑服裝的質量和品牌的價值。具體的，可以考慮“一件九折，兩件八折”等促銷方式。
二、選擇合適的導購員
導購員作為直接和顧客面對面推銷和交流的人，對於服裝的銷量至關重要，店主還需要細節化服務流程，引導客戶的購買。
因此，店主在招聘員的時候，必須更為嚴謹。在她們入職之後，對於店內服裝質量和麵料都要爛熟於心，信手拈來就能為顧客進行有效合適的推薦。如果有員工對於服裝的熟悉度不高並且沒有任何的導購經驗，我們建議店主可以解僱他，另招一名合適的導購員來加強店面的導購力，提升業績。
三、提升店裡的購買環境，吸引看服裝的人入店看。
既然目前來店看衣服的人已經少之又少。不妨轉變思路，提升店鋪的購買環境，也是為日後顧客人流重新恢復先做好硬體準備。
四、通知品牌更換貨源
服裝賣不出去，跟服裝本身是否迎合市場的需求有很大的關係。加盟的品牌公司在合作之前對於調換貨都是有十分詳細的說明，雖然大多在規定上看似十分人性化，但實際上很多的品牌商為了保證利潤，給加盟者更換的都是一些尾貨。在這樣情況上，加盟者在協商更換貨源的時候大可按照合同規定上來做，更換自己認為合適的貨源，同時也不要忘記要仔細檢查好貨源的質量。
在服裝加盟創業的過程中，由於操作不當或者是貨源的問題，出現生意冷清的局面在所難免，因為創業本身就有它的難度和風險所在。一定要有風險意識。
五、對顧客的購買心理，結合自身運營方式，要有一定的預判
顧客要買衣服，首當其衝是對貨滿意，其次價效比，再次最好是品牌。貨滿意至少需要滿足款式多，他能找得到喜歡的款，質量基本要中意，就會發現實體店很難滿足，實體店款很難多，即使多了會產生大量庫存，也陳列不了，這個方面只能走精準路線，需要對顧客十分了解。如果去做品牌，成本就降不下來，價效比就低，品牌同樣也滿足不了款量的要求。如果不做品牌就是大路貨，意味著會和電商競爭，成本又沒有優勢。大背景下，意味傳統的品牌加盟和代理模式根本適應不了。
建議：做會員做精準，做自己品牌組貨，多與其他店鋪聯合拿貨或到品牌公司貼牌，降低成本。
六、線上線下同時開店
一種是傳統零售途徑，代價是請人，開店的工商成本，養店的基本費用。另一種是網上開店，不受店面影響，且這些年來，銷售模式，運營方式已經十分成熟，店主可以考慮學習如何開網店。做好兩手準備。
保留實體店的同時，再開家網店。在現在特別是疫情影響下，能來實體店逛，看衣服的更少了。線上和線下同時經營，實體店沒有顧客的時候，就在網路上與客戶聯絡；店裡如果有人進來，就出來招呼，不僅兩不耽誤，而且還能互相補充。
以上六點，是我對服裝實體店的解決銷售低迷局面的看法。望各位採納。
目前的服裝零售業很具挑戰！特別是實體店經營，更是難上加難！但是要有堅定的信心！力求方方面面都考慮到。經營運營細節都盡善盡美，不輕言放棄，終究有一天能賺到大錢的。