第一，談話，弄清他不服從管理的真正原因。第二，他認為自己有能力，每個公司都是愛惜人才的，那麼就給他展示能力的機會，如果他的能力得到了大家的認可，那麼可以考慮留下繼續觀察。我們作為管理者，要做到真正的管理就必須弄清楚每一件事的來龍去脈，而不是僅憑一個人不服管理就一棒打死。相信職場上這樣的人會很多，不可能來一個就開除一個，管理做的就是解決真正存在問題。

一個團隊需要的人無非是創業者和守業者，一個是為老闆開疆拓土，一個是幫著老闆守住現有的基業。創業者能夠帶來新的客戶、開發出新的產品；守業者不會因為無故的原因導致客戶流失，能夠完成日常工作就算是合格的員工了。

員工對工作環境不滿，套用一句流行語‘錢沒給夠，受委屈了’。如果是錢沒給夠，就要調研一下市場上同類工作的薪資待遇，是否有很大出入。如果是受委屈了，就要看看是否有不合理的規章制度或者管理上有什麼問題，還有就是是否出現了任人唯親的情況而導致員工受到排擠。

如果最終在其他方面找不到原因，就好好的進行一次談話吧！有些誤會說開就好。如果談不出個所以然來，就按公司制度來吧。該獎勵該懲罰都有明文規定。

小兩口過日子還有吵架的時候，何況一個團隊這麼多人，有些不愉快是正常的，而管理者要指定相應的工作流程來避免因為工作流程而產生的協調中出現的問題。平時要多注重團隊向心力的培養，和團隊文化建設，一個團結友愛的團隊，有些小磕小碰就不重要了。所以，出了問題不單要從員工身上找原因，還要從管理者身上找原因。

從職業這個角度看只要他還有價值且能為顧全大局，在必要的崗位上可以有些小特殊可以接收。至於放棄那是最壞的打算