陷阱1：虛假的創業和兼職專案資訊騙取錢財。

陷阱2：騙取勞動和資訊資料。

陷阱3：騙人在網際網路上投資理財。

創業從來就不是一蹴而就的，我們會遇到各種各樣的陷阱，智在四方孵化器今天從專業角度幫解讀創業中陷阱。

一、市場陷阱

創業公司失敗的最大原因是盲目進入市場，沒有開發滿足使用者需求產品。市場條件尚未成熟，高估市場份額；低估行業瓶頸；使用者對產品需求頻率很低；市場同質化產品嚴重；個人元素過分放大等導致專案失敗。

深入市場調研，評估專案是新興產業還是夕陽產業，確定入局風險；全面瞭解使用者消費需求、頻率及痛點的滿足度，定位精準；瞭解競爭對手情況，判斷勝算多寡，找出適合自己的經營思路。

二、資金陷阱

合夥人出資未到位便盲目啟動，在沒有取得任何實質性進展之前，急於招兵跑馬圈地，資金很快就耗盡，即使是幸運拿到融資，也會發現面前的是一條很短的跑道，沒有穩定的經常性營收來源，卻要支付很高的工資成本、運營成本，現金流不佳導致公司被破產清算收購。

入股資金要合理管理，設定統一賬戶來管理制度，合理劃撥、批准、發放資金，融資保證自身未來不失去控制權，對資金的適當管理和合理使用，預防投資者退出或者客戶不付款等應急狀況出現，確保投資短期盈利和長期發展之間協同發展。

三、商業模式陷阱

商業模式是創業公司取得成功的一個必要條件。失敗的創業公司有很大部分是商業模式不完善導致，不能讓公司業務按目標滾動起來。完善的商業模式決定著創業方向，讓企業在高速行進中不至於偏離軌道。

創業者從對目標受眾分析到對公司現金流評估，從公司開發或提供的產品服務到為目標設定的時間表，制定可行性商業計劃書，忠於目標認真執行。

四、產品陷阱

有些創業創始人可能精於營銷或技術，但在產品方面是存在短板。在沒有系統性佈局、市場定位、人才匹配、品牌規劃、渠道運營時，盲目開發新產品導致專案就死了！好產品創造使用者價值，核心功能具有明顯優勢，可形成閉環生態，才能形成持續的購買力，是營銷的關鍵和根本。

開發新品前做好團隊專業團隊組建，找有正規口碑好的公司做戰略合作開發，快速高效完成產品的開發迭代，不斷向好產品終極目標邁進。

五、營銷陷阱

如果好產品無人知，那創業專案還是會失敗。營銷必考慮成本和回報，每個企業都希望用最少的錢換最大的效果，特別是對資金本應短缺的初創企業而言，受限於人脈、經驗、資源，企業產品試錯成本更高。

好產品需要好渠道好營銷，但並不是必須等到產品好的時候才去營銷，而是應當在營銷中不斷完善迭代，選最有為效、最適合企業的營銷方式。

在企業創業路上需要不懈努力和規避風險能力，更需要一個完善的成長孵化體系。一個好的孵化器，讓企業的夢想和發展會事半功倍。智在四方企業孵化器，致力於助力中小企業破解創業陷阱困局，為入駐企業提供市場調研、網際網路開發、營銷推廣、電商運營、政府資金和投資基金支援、行業渠道對接等一站式服務，為創業者和創業企業深耕細作，打造網際網路+時代產業生態圈。