這種事很常見，但凡事要三思，老闆現在的作法，也許是你以後自己做老闆的寶貴經驗！
曾經我也是一名一線員工，總覺得領導故意刁難，想擠兌我，被調來調去，完全不考慮我的想法或喜好，各個崗位都做遍，動不動就考核，各種表格填寫，個人覺得毫無意義，純屬折磨我。但是我堅持下來了，熬過來了。後來也做上了管理，回過頭來才發現，對各個崗位的管理方法、有什麼漏洞、員工的管理、如何保持公司既定的發展方向不跑偏等等早已胸有成竹。
總結：1.所謂的好人壞人好事壞事，沒有絕對的好與壞錯與對，立場不一樣，每個人都習慣性的站在自己的立場或者容易解決問題的一方，或者同情弱者的立場，立場不一樣，視角不一樣。2.態度決定一切，保持學習的心態，把每一個難題當作一種磨練，以積極的心態投入到工作，有責任和擔當，老闆也才會更器重。3.管理是線性的，自上而下的，無論好事壞事，全讓老闆做，要員工幹什麼。4.只要是組織都需要領袖，企業也一樣，如果沒有領袖那就會一盤散沙，更無從談發展。企業領袖需要樹立威信和良好的形象人設。5.自己還不是老闆的時候，可以站在老闆的角度或高度考慮問題，盡心盡力做事，老闆不會看不見，但不要以為你就是老闆，那會作死。想自己做決策，自己定方向，唯有自強不息，積累足夠的資本，早日自己當上老闆，或許那時你會感謝以前的老闆教會你那麼多好的壞的東西。
這種事很常見，但凡事要三思，老闆現在的作法，也許是你以後自己做老闆的寶貴經驗！
曾經我也是一名一線員工，總覺得領導故意刁難，想擠兌我，被調來調去，完全不考慮我的想法或喜好，各個崗位都做遍，動不動就考核，各種表格填寫，個人覺得毫無意義，純屬折磨我。但是我堅持下來了，熬過來了。後來也做上了管理，回過頭來才發現，對各個崗位的管理方法、有什麼漏洞、員工的管理、如何保持公司既定的發展方向不跑偏等等早已胸有成竹。
總結：1.所謂的好人壞人好事壞事，沒有絕對的好與壞錯與對，立場不一樣，每個人都習慣性的站在自己的立場或者容易解決問題的一方，或者同情弱者的立場，立場不一樣，視角不一樣。2.態度決定一切，保持學習的心態，把每一個難題當作一種磨練，以積極的心態投入到工作，有責任和擔當，老闆也才會更器重。3.管理是線性的，自上而下的，無論好事壞事，全讓老闆做，要員工幹什麼。4.只要是組織都需要領袖，企業也一樣，如果沒有領袖那就會一盤散沙，更無從談發展。企業領袖需要樹立威信和良好的形象人設。5.自己還不是老闆的時候，可以站在老闆的角度或高度考慮問題，盡心盡力做事，老闆不會看不見，但不要以為你就是老闆，那會作死。想自己做決策，自己定方向，唯有自強不息，積累足夠的資本，早日自己當上老闆，或許那時你會感謝以前的老闆教會你那麼多好的壞的東西。