這種事很常見,但凡事要三思,老闆現在的作法,也許是你以後自己做老闆的寶貴經驗!
曾經我也是一名一線員工,總覺得領導故意刁難,想擠兌我,被調來調去,完全不考慮我的想法或喜好,各個崗位都做遍,動不動就考核,各種表格填寫,個人覺得毫無意義,純屬折磨我。但是我堅持下來了,熬過來了。後來也做上了管理,回過頭來才發現,對各個崗位的管理方法、有什麼漏洞、員工的管理、如何保持公司既定的發展方向不跑偏等等早已胸有成竹。
總結:1.所謂的好人壞人好事壞事,沒有絕對的好與壞錯與對,立場不一樣,每個人都習慣性的站在自己的立場或者容易解決問題的一方,或者同情弱者的立場,立場不一樣,視角不一樣。2.態度決定一切,保持學習的心態,把每一個難題當作一種磨練,以積極的心態投入到工作,有責任和擔當,老闆也才會更器重。3.管理是線性的,自上而下的,無論好事壞事,全讓老闆做,要員工幹什麼。4.只要是組織都需要領袖,企業也一樣,如果沒有領袖那就會一盤散沙,更無從談發展。企業領袖需要樹立威信和良好的形象人設。5.自己還不是老闆的時候,可以站在老闆的角度或高度考慮問題,盡心盡力做事,老闆不會看不見,但不要以為你就是老闆,那會作死。想自己做決策,自己定方向,唯有自強不息,積累足夠的資本,早日自己當上老闆,或許那時你會感謝以前的老闆教會你那麼多好的壞的東西。
這種事很常見,但凡事要三思,老闆現在的作法,也許是你以後自己做老闆的寶貴經驗!
曾經我也是一名一線員工,總覺得領導故意刁難,想擠兌我,被調來調去,完全不考慮我的想法或喜好,各個崗位都做遍,動不動就考核,各種表格填寫,個人覺得毫無意義,純屬折磨我。但是我堅持下來了,熬過來了。後來也做上了管理,回過頭來才發現,對各個崗位的管理方法、有什麼漏洞、員工的管理、如何保持公司既定的發展方向不跑偏等等早已胸有成竹。
總結:1.所謂的好人壞人好事壞事,沒有絕對的好與壞錯與對,立場不一樣,每個人都習慣性的站在自己的立場或者容易解決問題的一方,或者同情弱者的立場,立場不一樣,視角不一樣。2.態度決定一切,保持學習的心態,把每一個難題當作一種磨練,以積極的心態投入到工作,有責任和擔當,老闆也才會更器重。3.管理是線性的,自上而下的,無論好事壞事,全讓老闆做,要員工幹什麼。4.只要是組織都需要領袖,企業也一樣,如果沒有領袖那就會一盤散沙,更無從談發展。企業領袖需要樹立威信和良好的形象人設。5.自己還不是老闆的時候,可以站在老闆的角度或高度考慮問題,盡心盡力做事,老闆不會看不見,但不要以為你就是老闆,那會作死。想自己做決策,自己定方向,唯有自強不息,積累足夠的資本,早日自己當上老闆,或許那時你會感謝以前的老闆教會你那麼多好的壞的東西。