首先是核心價值觀的解體。
一個組織內部，只能有一個核心價值觀存在！當有兩個或者更多價值觀存在，這個組織內部便趨於分裂！如果能整合這個價值觀，透過碰揰，融合，再形成新的價值觀，而且執這個價值觀的人又是主流，那麼這個組織又會煥發新的力量，比以前更強大，其它價值觀會被吸收。如果這個價值觀難以融合，分成很多小團體，又不相融，這個組織便會崩潰。
其次核心人物的勢微！在核心價值觀勢微後，這個核心的關健人物不能掌控大局己分裂的價值觀形成多個群體，這個組織對組織內的人沒有了約束力，處於一盤散沙狀態，這時只需這些分裂的小團體中，任何一個強勢領導人登高一呼，那麼原有的組織系統立即土崩瓦解。
三：力量的對比是平衡的，兩種力量勢均力敵時相安無事！當這種平衡打破，做為勢微的一方，內部出了大問題，不能整合力量，做為強勢一方又持續打壓，那麼勢微的一方便會瓦解。
四：做為勝出者，一超獨大，沒有了制衡力量，它所秉持的價值觀便橫行天下，但任何一個事物的發展都是由小到大，由盛轉強，由強轉衰，由衰轉微，由微轉腐，由腐變敗，到了敗時，新的力量會出現，有了強大的凝聚力，會逐漸代替舊事物，從而走向新的迴圈。一超獨大後，這個組織便失去了更新能力，這個組織如不能自我反省，自我革新，便會走向教條，走向僵化，走向滅亡！
各懷鬼胎，
陽奉陰違，
報喜不報憂，
歌功頌德，
暗箭傷人，
營私舞弊，
歌舞昇平……
首先是核心價值觀的解體。
一個組織內部，只能有一個核心價值觀存在！當有兩個或者更多價值觀存在，這個組織內部便趨於分裂！如果能整合這個價值觀，透過碰揰，融合，再形成新的價值觀，而且執這個價值觀的人又是主流，那麼這個組織又會煥發新的力量，比以前更強大，其它價值觀會被吸收。如果這個價值觀難以融合，分成很多小團體，又不相融，這個組織便會崩潰。
其次核心人物的勢微！在核心價值觀勢微後，這個核心的關健人物不能掌控大局己分裂的價值觀形成多個群體，這個組織對組織內的人沒有了約束力，處於一盤散沙狀態，這時只需這些分裂的小團體中，任何一個強勢領導人登高一呼，那麼原有的組織系統立即土崩瓦解。
三：力量的對比是平衡的，兩種力量勢均力敵時相安無事！當這種平衡打破，做為勢微的一方，內部出了大問題，不能整合力量，做為強勢一方又持續打壓，那麼勢微的一方便會瓦解。
四：做為勝出者，一超獨大，沒有了制衡力量，它所秉持的價值觀便橫行天下，但任何一個事物的發展都是由小到大，由盛轉強，由強轉衰，由衰轉微，由微轉腐，由腐變敗，到了敗時，新的力量會出現，有了強大的凝聚力，會逐漸代替舊事物，從而走向新的迴圈。一超獨大後，這個組織便失去了更新能力，這個組織如不能自我反省，自我革新，便會走向教條，走向僵化，走向滅亡！