怎麼叫隨意？程式不合法嗎？不是你認為隨意就是隨意，也不是你認為這個崗位沒用就沒用。

如果程式有問題，又或者有廉政問題，可以向紀檢部門舉報，也談不到有意見沒辦法

辦企業開公司是要賺錢的，要賺錢就得懂業務會管理才能出效益，這是原則規矩，沒有原則和規矩，企業就會成為一般散渣。

企業在生產經營運作過程中，要盈得更多利潤，一般就是“成本″、“銷售″、“費用"三大類要運作把住得好才是辦好企業的重要一環，這一環把握住了就能盈利。盈利的具體核算體現就是:銷售毛利:一成本、減費用、一減稅金、一減財產損失、十財產溢餘就是純利潤。

但是作為企業高層領導，這些常識和環節都能抓住或把握好了，盈利定會實現，如抓不住或把握不到位，企業就會虧損，甚至就會面臨破產倒閉。

至於提主所提問題？“一些國企隨意增加非業務管理崗位，一線有意見沒辦法，你怎麼看？。對於這個問題？作為企業管理高層，是針對企業降費增效這方面考慮的，因為今年疫情突如其來對企業帶來的衝擊，流通領域受阻，利潤下降，員工的工資福利以及社保等待遇，要依政府的政策規定給予保障，對此面臨這一壓力和缺少勞動力的前提下，要擴招正式員工，是要依法簽訂勞動合同，增加成本費用，所以只能釆用臨時增加非業務崗位，替代暫時困境而設定一種非管理崗位。

綜上所述，就提問題答，是否在理，供提主參考、理論和分辯。

國企人多，部門多，領導多，雜事多，成本高效率低，但是比較人性化，相比外企和私企算是非常人性化了，外企，私企部門少領導少就是為了追求最低的成本最高的效率最好的產品進行市場競爭，有的國企不適合市場叢林規則競爭，要是都像國企那樣搞對歐美的高科技永遠撼動不了，但是國企的人性化不搞惡性競爭殘酷壓榨比較適合人類的長遠發展，這種模式才是安居樂業的模式，但是當前惡性競爭叢林規則殘酷霸道只有比國外企業做的更好才能立足於世界。

下午好，廣東圖圖君為您解答。

首先的話，要明確一下你說的非業務管理崗是什麼性質，因為國企理論上來說是有嚴格的編制和用人要求的，以及有具體的管理規章制度的，所以如果領導是增設了崗位那可能來說，是應該有用的，比如說顧問、助理、業務、後勤等等都是需要的。

另外，也不是很明白你說的“一線意見"，你是指這些崗位對你們有影響，但是說哪一方面？所以說要明確這裡面的問題。

1. 首先管理人員設定肯定不是隨意的，特別是增加崗位，是要經過高管同意的。

2. 正常來看增加崗位是因為公司的業務有調整，增加崗位來對接業務。

3. 特殊情況可能給人解決待遇問題，但是也不會對你一線有啥影響。

4. 題主只要做好自己分內之事就好 ，沒事可以想想公司為什麼要設定這個崗位，這可能對你有幫助。

理解！關係太多，都不想幹活，又想多拿錢，怎麼辦？只要有女工的就設女工管理崗，工會管理崗，材料管理崗，……向上級回報，下面只有5個工人在幹活了 ，不要再給關係戶了！看看下面工人餓的，這哪裡是國家企業？都成了”什麼集中營”了。

能有什麼辦法！決策權都在人家手裡！你說那崗位沒用，人家說你不在其位不知其重要性！我也在國企，說實話管理層削減30％，都不為過！要想擺脫這局面，只能自己默默的長本事，跳出這圈子！抱怨半天也沒有用，人微言輕啊！

沒有掌握話語權決定權。不得不服從一直是一線工人的弱點。要麼提氣雖然是一線但技術過硬。讓單位離不開你。

目前國企的所謂管理模式可以簡單總結為:

發錢的時候從不一起發，而是就那麼一些人。而罰的時候人人有份，一起罰。

長此以往，傷了員工的心，造成企業表面風一片風光實則內部散沙一片。

企業失去員工基本的凝聚力向心力。

不過是上班掙點工資養家，沒有職工再關心那麼多了。

舉個例子，現在很多國企裡面都有紀檢監察部門，這也算是非業務管理部門了吧，因為這個部門在很多國企裡面屬於黨群綜合管理部門，在以前的話，國企的紀檢監察部門就是一個部門，可能裡面有部門負責人，也有幾個職員而已。可是現在呢？監察部門在國企取消了，保留了紀委部門，可是紀委部門下屬又有具體的分支部門，每個部門也有相應的崗位，而且這都是按規定設定的，你能說是隨意增加的嗎？

所以我認為很多國企裡面增加非業務管理崗位，更多是因為上級有規定或者有要求才設立的，只有極個別情況下是為了安置一些關係戶而臨時想了個崗位出來而已。

央企專項整改總部機關化問題

昨天 06:35 · 中央紀委國家監委網站官方賬號

中央紀委國家監委網站 陸麗環

本網訊 記者近日從國務院國資委瞭解到，針對中央企業存在的“總部機關化”問題，國資委推動企業開展了專項整改。截至目前，全部中央企業均已明確或調整了企業管控模式，制定或完善了總部權責事項清單、重大事項決策清單、總部授權放權事項清單，部分企業下放許可權超過50%。

國資委黨委深入學習貫徹習近平總書記重要指示批示精神，按照中央巡視整改要求，組織深入調研，歸納提煉出中央企業“總部機關化”存在的問題和具體表現。在此基礎上，制定並向中央企業印發《關於中央企業開展“總部機關化”問題專項整改工作的通知》，要求各中央企業聚焦加快轉變職能、落實授權放權兩項重點，進一步調整機構設定，最佳化職能，切實解決總部錯位越位、管得過多過細等問題。

加快轉變職能、落實授權放權，是有效落實《改革國有資本授權經營體制方案》的重要舉措。各中央企業結合所處行業和企業實際，進一步明確總部職能，制定完善重大事項決策清單，在深入推進總部組織機構改革、加大授權放權力度、最佳化審批流程、改進工作作風上不斷髮力。

“聚焦總部價值創造功能，我們進一步明確總部定位，完善集團‘戰略+資本運營’的管控模式，推進大部制改革，將業務相近的部門進行整合，總部部門數量減少了21%，部門內設機構、中層幹部職數以及定員總體均壓減20%以上。”中國石油化工集團相關負責人介紹，該集團還按要求完成了具有行政色彩的機構名稱和職務職級稱謂的調整工作，總部部門內設機構由“處”改稱“室”，相應職級職務由“處長、副處長”調整為“經理、副經理”。

針對中央巡視組提出的管理鏈條長、審批時間長、辦事效率低的問題，東方電氣集團聚焦子企業需求和總部職能轉變，採取“授權、放權、取消”三種方式，加大集團內部授權放權力度，按照章程由子企業履行法定自主經營決策權。透過系統梳理，總部決策管理事項減少14.75%，授權放權比例達49.28%。

“授權放權後，總部職能部門從繁瑣的審批事項中抽身出來，有更多的精力去做戰略管理方面的事情，而被授權的企業做事效率更高了，自主經營的活力得到了進一步激發。”東方電氣集團戰略發展部企業管理室主任黃慶介紹。

鞍鋼集團按照“權責對等、各司其職、流程高效”的原則，對黨委常委會、董事會、總經理辦公會決策事項範圍和程式進一步完善，以此最佳化業務審批決策流程，提高決策效率。對“三重一大”事項的權責界限及決策規則進一步明確，充分發揮黨組織把方向、管大局、保落實的作用。

此外，針對檔案多、會議多、檢查多的突出問題，各中央企業以“總部機關化”問題專項整改為契機，進一步改進文風會風，規範調研檢查，轉變工作方式，強化服務意識。中國華能透過制定年度檔案、會議、檢查管理計劃，加強發文稽核把關，強化會議管理，實行檢查審批報備等方式，著力解決“三多”問題。2019年，檔案、會議、督檢考數量同比均下降50%以上。

“我們強化分類指導，優選華潤集團等市場化改革基礎較好，鞍鋼、中國華能、建設科技集團、中智公司等專項整改推進較快的中央企業或中介機構，分三期舉辦影片培訓，提供可參考可借鑑的總部改革經驗、做法和模式。”國務院國資委企業改革局負責人介紹，為紮實推進專項整改工作，國資委透過國資國企實時線上監管系統，及時掌握整改進度並定期向中央企業通報，對重點任務曬指標、曬進度，營造比學趕超、爭當先進的良好氛圍，助推整改舉措落實。

5萬閱讀