在時代洪流中，2000萬財務人員面臨轉型，如若不轉，必將被時代拋棄。轉型到其它崗位，也不切實際，除非你有第二特長，我的建議是最好去專項升級。

那麼，專項升級的方向在哪，往哪轉。

答案是：業務財務。

財務的存在是服務於業務發展的，如果財務不能幫助業務發展，知識停留在核算階段，不能幫助業務向好的方向發展，這樣的財務一文不值。

業財的概念就是這樣應運而生了。

一、業財的價值

財務人員對資料進行高度提煉，與業務融合、為企業經營決策提供資料支援，防範經營風險。

財務人員主動靠近業務。所謂資料提煉，是因財務部門掌握著基本所有的公司運營資料，如何將資料轉化為經營資訊，提煉關鍵資訊是重點。

透過對關鍵資料點的分析，能夠提出符合經營實際的，可行的意見或建議。

二、業財價值實現的途徑

透過財務報表為決策做資料支撐：財務專業知識及資料為支撐依據。

什麼是支撐?就是讓經營決策或經營活動改善有依據，有底氣，不是拍腦袋。財務人員的分析多重要，涉及面廣，牽涉到公司利益。所以，不要瞎下結論。

業務、財務一體化支撐價值創造

業務部門不僅指銷售部，涵括企業各層經營管理部門、人員。公司的一切活動都屬於業務，只是因業財推廣的階段不同導致業務的概念有所變化而已。

2.1 業財融合的重點：

業務部門需要具備一定的財務知識。

財務人員要懂業務。

財務人員要懂業務語言，能將財務報表的分析結果，靈活的翻譯成業務語言進行形象化表達，增加溝通效果。

即:財務-業務-溝通

2.2 方法：

財務依據資料，從戰略、財務、業務三個維度去考慮和分析問題，並積極走向業務前端，與業務部門融為一體。高調分析，低調總結。

2.3 注意事項：

要對症下藥，針對不同業務崗位，提供其能理解的分析說明，給予恰當的服務。

公司定位決定財務定位，公司所關注的就是財務分析人員應當關注的（分析得高度是公司運營所涉及的重點，不僅僅是財務報表分析。財務分析不等同於財務報表分析，對公司經營而言，更重要的是經營分析,財務資料也不僅指報表資料，也包括流程各環節的資料，這這些資料包含數量,價格，金額，也包括時間，週期，資金等等）。

財務分析的最終目的是提供決策支援，不是眾多指標的羅列，應該動靜結合，看趨勢，看結構看比率，看市場，看同行業，綜合起來看。

思考問題的模式要從業務出發，而不是單純看財務、看數字。

財務業務融合，防控企業經營風險（內控，風險管理的目的也是防範經營風險，內控管理也是業財融合的一個方面）

打破資訊壁壘，贏在財務業務融合（財務，業務要打破資訊壁壘，資料共享，所以收集業務資料也是業財融合必須考慮的）

2.4 業財融合重點環節

財務的價值在於，將資料提煉、與業務結合，提供參考意見，或者提供資料支撐，這個就是管理最佳化、管理提升，也是財務價值的體現。

1、業財融合的關鍵在於財務人員要懂業務、懂流程

2、業財融合要站在公司高層的角度排程資料資源（至少比自己的崗位，比業務層面要高一層），多部門協同，要主動不要被動。

3、業財融合要求有服務意識，就是所謂的“沒事找事”，想到什麼就試著去分析，找關聯。

財務要通看全域性，把控流程、進度，要兼顧許多，到業財融合要找到切入點。

3、財務分析如何為業務活動服務

1）找到合適的切入點：

以成本管理作為切入點

以收入管理為切入點

以現金管理為切入點

以效率管理、安全收益為切入點

業財融合，學會提問、提供資料、分解業務、解決問題

2）分析與業務經營密切相關的關鍵資料

3）業財融合要以運營為著眼點，提高管理效率為前提

4）業財融合要一事一議，不能一刀切,財務人員要將公司利益放第一位

三、總結:

l 財務須承擔監控責任

l 提供差異化的財務服務

l 平衡監控與效率的矛盾

l 提高核算的深度和廣度

l 財務要提供風險分析和揭示風險

審計部門或會計師事務所、企業內控部門或董事會辦公室（參與上市、融資、增資擴股、資訊披露等）、金融機構投行等。

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