不是誰天生就有經驗的，都是一個積累過程，他能帶團隊必定有一定的能力、大家齊心協力幫助他成長，那麼就會成長為一個優秀的領導人，團隊也會越來越好

很多人都是從大頭兵邁入管理崗位的，初期經驗不足很正常！請對新領導保持尊重與支援！而如果你是新上任的領導，那老鬼提供些實現思路方法：

一、請儘快調整自己的角色定位

這一點，理論上容易理解，而實際工作中，新上任領導很難適應！

管理者角色幾個必須要做的幾個思想、應為轉變：

1，要開始適應孤獨

只要你成了管理者，很多員工會自然開始排斥你！這個是中國文化基因裡就帶著的東西！還想保持與原來的同事一樣的關係與親近感，會非常困難。而且，有時必須要捨棄這種原來的狀態。

2，接納“譭譽參半”這個可能即將到來的現實狀態

除非非常優秀的個別領導可以過得幾乎所有人的好評、認可，大多數管理者是做不到的。

因此，心裡要有一個準備：不要再指望、奢望以後在管理工作中所有人都認可你的決策、決定！——這種心理準備是一定要有的！當然，我們在此底線的基礎上努力做到最好便可。

3，接納一個現實：之所以團隊需要領導，就是因為團隊中的人，很多時候不會像你想象的那樣思考、行動、工作

很多管理者鬱悶一些事情：老楊怎麼會那麼幹事兒？！小李怎麼這種低階錯誤還會犯？！老趙怎麼會連起碼職業精神都沒有，把工作拖那麼久？！老孫怎麼會一點沒想到團隊的榮譽那麼幹事兒？！老錢怎麼能背後故意歪曲我的想法？！……

正是因為團隊成員素質不可能全部很高，大家的觀點、思維方式差異很大、“不可思議”的問題會產生，才需要管理者！

二、管理者必須要開始做的幾種行動

一些管理者，因為剛上任，甚至可能年齡比團隊中部分成員年齡小，有些工作不好意思、不習慣去做，但是必須要做——

1，站在管理者角度與員工的溝通

很多新上任管理者，不好意思這麼去做，感覺原來都是同事，這麼做不合適。然而這是管理者要改變的思想，你是管理者，就要做管理者應該做的事情！

定期、不定期的與單個、幾個、全員的溝通是必須要做的事情。

全員會議或者晨會的召開，自然不必多說，需要的是管理者學習、提升組織會議的能力、技術，以達到會議的效果。

單個人員的溝通，是新官兒不好邁過去的坎兒。但是必須要做！將員工叫到自己辦公室、工位旁做相關工作的溝通是日常常規事項！當然，走動式管理與溝通是其中的一個選項。

說明，如果只是採用主動湊近員工的方式溝通，是不可取的，弄不好會讓員工感覺你心虛、巴結談好大家！——仔細揣摩！

2，無死角的管理者形象保持

別認為工作之餘你可以恢復原來作為員工時候的狀態！更別認為這不影響工作時間自己的努力。

請注意：員工對一個人的整體印象形成，是透過一個個細節來整體評價的！

除非你已經是非常牛逼的、威望極高、地位穩固的領導、企業家，否則，請別觸這個黴頭！保持自己無死角的形象為好！

特別是年齡比部分員工還小的領導，別一下班就恢復自己時尚、前衛、隨性的儀表、穿著、應為為好。做到不讓員工有機會看到你不成熟的一面才是穩妥的！

因為，資歷、年齡，是在眾多員工中根本邁不過去的一道鴻溝！這些因素是員工評價領導的重要因素！因此，無死角的改變是要做的！

3，基層支持者的培養

新領導，不犯錯的機率很低！犯錯了，就可能被員工抱怨甚至有人找茬！因此，要注意培養自己在基層的支持者、鐵桿。

平等的對待、看待每一位員工是管理者的正確思想，同時這並不影響我們在基層培養重點員工。

日常，與團隊中較有影響力、能力、話語權的員工進行溝通、交流、交際，才能使這些人成為理解、支援你的群體。

當你犯錯、失誤甚至有重大業績下滑情況出現時，這些鐵桿支持者在基層的作用，大家應該理解。

4，新領導與上級、平級其他部門關係的增進

這也是新領導穩固職位、爭取更長時間去學習、提升併成為優秀管理者的要素！

經驗不足情況下，失誤、錯誤在所難免，上級領導的理解、支援，平級部門的理解、幫扶，是渡過難關的保障。

5，對管理知識、技能的快速充電

管理是一門學問，因此，請不要盲目的相信自己的悟性！不要認為只要在實踐中不斷領悟，就能成為優秀管理者！

太自信不是好事！有時你悟出來的東西，別人很多年前就已經知道了，而你卻要花費很長時間去“悟”？！

因此，謙虛的去請教他人，是最為實用的！

另外透過各種途徑去學習管理的知識技能理念都是要採納的！

特別是85後、90後已經成為企業基層主力的今天，管理的理念、思路、方法，管理體系的構建等等，已經發生了很大的變化，需要管理者與時俱進的去研究、交流、實踐、提升。

好了，就說這麼多吧。成為優秀管理者的路很長，老鬼只是提供一點點建議供參考而已。企業、行業也千差萬別，老鬼所說或許在很多情況下也不適用甚至是錯誤的！因此，您從中尋找一些有益的啟發老鬼就知足了！

越多分享、越多收穫！

你好，祝賀你，不用怕，沒有經驗透過實驗努力學習。買有關書，瞭解這樣帶好團隊風采的書，學習理論基礎這樣當好領導。你要自信，首先把你學習到的知識通通用到實現中去。不管發生什麼都要冷靜，耐心，處理問題。從自己做起，當領導一天就親民愛民，要別人付出，一定首先自己做好。帶團隊合作精神最注重，充分發揮每個職工優點，用好骨幹力量，每個細節都想明白，應該這麼做。建立自己人事變動關係。辦事要依法行政，法規要嚴肅。要做好自身廉潔。但也防止小人作怪。有時候真的也小心點。低調做領導，認真帶團隊，遇事團隊多討論。問一問最親的人，有什麼困難一定會解決。希望對你有點幫助吧！加油！加油！

一名優秀的管理者必須具備有相當的能力與素質，這樣才能管好團隊，更好的為公司服務。想要當好這個團隊領導，那就必須要提升自己的8種能力：

1、專業能力

團隊管理著日常工作的重點集中在團隊管理與執行上，其是否具有專業技術方面的能力至關重要。只有成為業務尖子、行家裡手，在管理團隊成員時才具有較高的權威性，別人也才會信服你。因此，主管在自己所管轄的團隊裡，業務應嫻熟，並能夠科學指導下屬提出合理化建議，幫助其在具體的工作中做出正確判斷。

2、目標管理能力

就日常管理工作而言，團隊領導可以針對具體一項工作任務設定任務主題、完成時限與具體任務量，以提高下屬員工的參與意識。在處理業務時，設定主題、時限、數量等具體的目標，提高員工們的參與意識。

3、問題解決能力

團隊領導應具有及時發現問題、解決問題的能力，就是能夠對阻礙完成任務目標的問題有所預見，透過調研與分析找出原因，並採取相應對策加以解決。

4、組織能力

為了達成團隊的目標，利用團隊每一個成員的特點進行任務的分解，發揮全體人員的能力，同心協力，發揮團隊最大能量。

5、溝通、協調能力

團隊之間良好的溝通協調能減少摩擦、融洽氣氛、提高士氣，有助於構築良好的信賴關係。為了能夠進行直接的意見溝通、交流必要的資訊，主管應該具備高度的說話、傾聽、商談及說服對方的能力。如幽默可以使工作氣氛變得輕鬆，使人感到親切。在一些令人尷尬的場合，恰當的幽默就可以使氣氛頓時變得輕鬆起來。利用幽默批評下屬員工，便不會使其感到難堪，並能讓其心悅誠服。交流能力隨著工作經驗的積累會逐漸提高。

6、傾聽的能力

很多管理者都有這樣的體會，一位因感到自己待遇不公而憤憤不平的員工找自己評理，管理者只需認真地聽他傾訴，當他傾訴完時，心情就會平靜許多，甚至不需作出什麼決定來解決此事。這就是傾聽的好處。因為每個人都希望受到重視，並且都有表達自己意見的願望。所以，友善的傾聽者自然成為最受歡迎的人。

7、激勵的能力

要讓團隊成員充分地發揮自己的才能努力工作，就要把下屬的“要我去做”變成“我要去做”，實現這種轉變的最佳方法就是對員工進行激勵。如果用激勵的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會到自己的重要性和工作的成就感。優秀的主管不僅要善於激勵員工，還要善於自我激勵。作為一個基層領導，每天有很多繁雜的事務以及大量棘手的事情需要解決，其所面對的壓力可想而知。透過自我激勵的方式，可以把壓力轉化成動力，增強工作成功的信心。

8、培養接班人的能力

團隊領導不僅要具備優秀的管理能力，還要有培養團隊接班人的能力，基層主管不是你的終點，如果你的團隊成績優秀，領導想繼續重用你，但是沒有合適的接班人，那你只能等待下一個機會了，所以一定要在團隊中選好自己的接班人，重點進行培養！

這個是必經的過程，每個管理者都會從小白開始到成熟，說說我的看法。

從基礎崗位提升到管理崗，通常會面對一些問題：

1，不習慣分工，而習慣自己幹。我在08年左右的時間開始轉管理崗位，當時帶領團隊跟進一個大專案。轉換之初很不習慣，因為我之前是做測試工程師的，在專案中涉及測試方面的問題時，經常自己動手去幹，甚至打斷別的工程師的工作，覺得他們乾的不專業，還不如自己上。這個就是典型的技術管管理存在的問題。所以剛剛轉向管理，一定要明白自己的職責，要習慣從幹活轉向分工和檢查結果，而不是自己幹。

2，對常見的管理流程不熟悉。在做基礎崗位時，每天干好自己分內的事情就好了，不涉及其它。但是管理崗位則不然，不僅需要規劃好自己的事情，還要規劃好自己負責領域的事情，同時還有自己下面團隊的績效，人員動向，升職加薪，問題員工跟進等等。這個相比上面定位問題還要挑戰一些，一般如果有人帶一下是非常好的，當然公司人事也會有相應的培訓和指導，難的是自己真的要擺好心態，從之前的平行視角轉向為俯瞰視角。

怎麼快速上手呢？建議：

1，看書提高自己，這裡推薦一本管理入門的小白書籍《給你一個團隊，你怎麼帶？》，在我轉向管理時，我看了不下三遍，裡面很多實操的東西可以學習。當然隨著理解的加深，還有更多更好的書籍可以看。

2，找有經驗的朋友同事給予建議，特別是針對具體的情況，他們有很多經驗，最能給出針對性的建議。

3，溝通再溝通！管理是一個溝通的工作，經常和你團隊的人多溝通，正式和非正式。瞭解你的團隊，關心他們，他們也會報答以信任！