領導力指所管轄範圍內以最低成本、最短時間達到目標的能力，尤其是指一個人的工作能力。不是每個人都具有領導力的，他需要學習、實踐和對時局把握，尤其是對人員和事物可能發展方向的把握。管理原指“管道疏通、梳理”，尤指人們工作和任務完成的方法和手段。好的管理能夠增加人和事物定向發展速度，減少成本，快速帶來名與利收穫。

其實，題主已經說的很好了。掌握題主所說的精髓，就一定會有領導力！我再加幾條自己的看法：

領導力，一是“領”，二是“導”，三是“力”。

其一是“領”，就是“領袖”、“頭”、“指揮者”。

衣服在脖子以上的才叫領，而脖子以上就是頭和頸。這就意味著有頭腦、能溝通。

看得比別人遠，能指揮別人，衝鋒在前，指明方向，那就是領袖應該乾的事。也是“頭”需要考慮的事。大家都集中在這一點上考慮問題，我就不多說了，說得也沒你們好。我們大談“領導力”，往往侷限於這個“領”字。殊不知，不要忘了，頭和身子、四肢還有個脖子的連線。別看不上這個器官，這是一個交通要道。脖子本身就是神經、飲食、血液的交通要道。脖子通了，頭和身體四肢的連線就有效了；脖子完了，頭也就完了，命也丟了。古人說砍頭其實砍的不是頭，而是脖子，可見脖子是多麼的關鍵。沒有了脖子，頭就沒了。如果脖子細細，軟弱無力，再厲害的頭、銅頭、鐵頭、金頭也沒用。根本支撐不起來，而且一碰就掉、經一點破壞就斷。脖子在領導力裡面意味著溝通。也就是頭和身體、四肢的溝通；意味著上層集團和下屬員工的溝通。在管理中，如果你沒有了溝通，一切都是枉然。管理者在那大談理想、信念，有用嗎？下面根本不理解。管理者在那大談執行力，下面根本不知道怎麼執行。

我們的企業不但要長一顆高瞻遠矚的金頭，還要有一個強硬順暢好用的脖子。頭和頸合在一起密切合作，才能發揮頭的作用；上層集團自身素質優秀，同時發揮好溝通作用，才能大力提升領導力。

其二是“導”，就是“引導”“疏導”“教育”。

員工來自五湖四海、各行各業、各種家庭、各種社會環境。他們思想觀念不同、教育方式不同、面對的現實條件不同、所處的社會環境不同……這些不同，聚在一起，如果相互之間不能合作，就是排斥。排斥意味著互相拆臺、互不合作、惡性競爭，甚至互相敵對，這其實意味著內耗，而形成合力，就是要讓大家能密切合作、統一行動、大局為重、長遠發展為要，這就是企業的凝聚力。

教育、疏導、引導的目的，就是把大家的思想統一起來，為什麼大家在一起？不是為了拿工資，而是為了實現一個理想信念，是為了一個偉大的使命。為了錢，沒錢了人就散了。為了提拔，幾年不提拔，他就恨了。只有為了使命，為了信念，沒錢也能在一起，不提拔也沒什麼抱怨的。實現這個目的的一個重要方式就是把企業辦成一個宗教，這是形成企業領導力一個終極目標。馬雲屬下都親切稱他為馬教主，稱自己就是阿里人，阿里已經形成了宗教屬性。透過這一點，就能說明馬雲已經有了別人所沒有的領導力。教皇一句話，比什麼總統、總理說話都管用。什麼錢、行政命令、威脅利誘，在宗教面前，都是狗屁，都會讓人嗤之以鼻。談錢的領導力、談權的領導力、談提拔的領導力雖然有效，但還是太LOW了，是初級水平。

其三是“力”，就是“力度”、“能量”。

一個領導力怎樣 ，關鍵是看“力度”大小、“能量”高低。這個力怎麼來？一是透過不段的凝聚充實而來，二是透過不斷減少排斥力而來，三是透過不斷鍛鍊而來。也就是說，一個企業要不斷凝聚志同道合者，大家勁往一塊使，這個力能不強嗎？企業要不斷進行更新換代，優勝劣汰，末位淘汰，形成活力，企業才能有新鮮血液流進來，才能有助於肌體的健康成長，力量才更大。可以想象，一條胳膊如果沒有了血液供應，那能有力量嗎？顯然不可能。必須每年保持一定的淘汰率和人才引進率，這個企業的領導力才能強。把那些動不動就發牢騷的消極情緒者踢出去，把那些容易壞了一鍋粥的老鼠屎踢出去，把那些隨時跳槽的人踢出去，把那些喜歡搞內部矛盾爭鬥的人踢出去，這就大量減少了企業內耗。一個桶要裝滿水，不但進水閥要開大點，還要把桶上的洞堵嚴了。同樣，企業要想能量迅速增大，提升領導力，就必須把這些消極排斥的力減少，內耗的洞堵起來。再看怎麼透過鍛鍊提升領導力。企業可以把事業進行專案化分解，一個任務就是一個專案，一個專案就有一個團隊。這就極易體現成就感、榮譽感和凝聚力。每個任務完成，都是一個團隊在鍛鍊肌肉；多個專案完成，這個肌肉就非常發達了。還能沒有領導力？海爾公司近年進行了創業化分解，只要有好專案，都可以拉出隊伍去做，做好了這個團隊就會形成一個企業，一個新生的細胞形成，團隊競爭力、凝聚力、執行力得到有效增強。何況，這種分解是經常進行的。華為、羅輯思維都是這種模式。這雖然是一種管理模式，但也客觀上提升了企業的領導力。

首先你得明白領導力是什麼？領導力就是影響力！千真萬確，絲毫不差。也就是說，領導力只代表一個意思，就是能夠對他人施加影響贏得追隨者的能力。

【領導力的五個境界】

①第一個境界是靠職位，（人有了一個位置，好像是就處在掌控局面的狀態，而且好像也是有一些權威。）但是在今天這個時代你會沮喪的發現沒有人會因為你的職位高就唯命是從。真正的領導力覺不僅僅意味著擁有權威，真正的領導力應當是要成為他人所樂於追隨和為之心悅誠服的人，而如果一直處於這個境界的時候呢，別人服從你只是因為你的權威，你的影響力也僅僅限於你的權利範圍內。那如果一直在這個層次上待，待的越久你團隊的人員流失的就越多;士氣也會越來越低。

②第二個境界叫認可，認可呢就是從人們必須跟隨你到願意跟隨你。

那這個認可是怎麼建立的呢？

肯定是因為你關心別人啊，你在付出、在給予，換句話說:如果你對別人有幫助的話人們就會對你產生認可

而我們說今天這樣一個社群時代，你是不是可以透過建立一個社群給人們提供有價值的幫助，隨著時間的推移你和人們之間的影響力關係已經開始上升到認可層面了。

除非人們知道你多麼關心他們，他們才不會在乎你知道多少。

領導力來自內心，而非頭腦。

融洽的人際關係遠比死板的規章制度更有效，因為職位層次的領導者呢，一般都是用強勢的權威來開展工作。也就是制度+控制。

而認可層面的領導者靠的是人際關係的發展，他們思考的是人的培養，並且認可奠定了領導力的基石，而是不要試圖跳過這一個境界。

而第三境界人們是為了同一個使命和奮鬥目標而相聚，換句話說就是已得到結果為導向。

④第四個境界叫授能也就是真正培養領導人因為一個領導者的偉大並不在於他本人的權利，而在於他能賦予人們力量，並且讓別人光彩奪目的能力，因為沒有後繼者的成功，那你的成功也是失敗的，所以領導者主要責任就是挖掘和鼓勵更多的領導人出現。

在認可層面—人們是熱愛領導者。

在產出層面—人們是尊敬領導者。

在授能層面—人們對領導者忠心不二。

為什麼呢？因為透過幫助他個人提升，你贏得了他的心。

⑤第五個境界叫真我，

有的朋友會說怎麼樣才能夠最快的提升自己？

實際上最快的提升自己領導力的方式就是融入一個領導力發展組織，參與研討會不僅僅是學，還要實踐，積極的從影響周圍的每一個人開始。

【如何發展卓越領導力】

一個只能影響人們去跟隨他的領導者是有限的領導者;一個能影響人們去帶領他人的領導者是無止境的領導者。

㈠安德魯卡耐基說:事必躬親或者把所有的功勞都歸在自己名下的領導人是成不了氣候的，我們前面前面也提到過知道怎麼完成一項工作，是勞動者的成就;能夠把完成工作的技能傳授給別人這是師傅的成就;透過管理他人把事情做的更好是管理者的成就，而一個人不僅知道怎麼去完成一項工作，還會把完成工作的技能傳授給別人，並且能夠激勵別人自動自發的把事情做好這就是真正的領導者的成就。

㈡重點是挖掘你最寶貴的財富“人”因為你培養的人越多，達成的夢想才會越大。

當一個人對別人負面的預想和評判就會導致採用消極的領導方式。

要成為一個真正能夠積極和鼓勵人們的人，我們要對人們有積極的預想，

①預想就是每個人都希望自己有價值。

每個人活著是不是都拼命想獲得什麼呢？認同、理解或者關愛，有一樣東西我發現是所有人都渴望擁有的，就是我們渴望自己能有價值，人人都希望覺得自己是重要的;

心理學家萊德爾告訴我們應該不斷的積極人們提高他們的自信和自尊，你要多培養在這方面的能力;沒有什麼比幫助一個人發現自己的價值和意義更讓你有成就感的了。

②人人都需要鼓勵而且每個人都會對鼓勵積極的迴應。（人們說鼓勵是心靈的氧氣）

維克多說:如果你對人著眼長遠，如果你給他們打高分會讓他們發揮出潛能來，如果我們以人們目前的水準來要求他們，他們只會更糟;如果我們按照他們應該成為的樣子，也就是他的潛力來看待他們，他們一定會表現出最佳的狀態;

有的人說你這叫理想主義，實際上理想主義是一種真正的現實主義，因為你能幫助別人實現了他們自己的成長。

領導力的定義是“影響力”

領導者的責任是“培養人”

那我們看到人們的優點然後去鼓勵，去挖掘這是不是一種影響和培養呢？

亨利福特就說過我最好的朋友，就是讓我見識了自己閃光點✨的人;

有的人在生活中最好的朋友往往是打擊他最恨的那個人，最不相信他有什麼優點的人，更不相信他有什麼潛力。那這樣的朋友呢就算不上一個好的領導者。

④大多數人不知道怎麼成功，因為多數人他認為成功是靠運氣，所以他們以贏彩票心態來對待生活，那實際上成功是可以計劃的，他是精心準備和良好的機遇相結合的產物。而且人們以為成功是某時某地的瞬間事件。

所以有的人說郭德綱一夜成名，郭德綱就問他你告訴我是哪一夜？

成功它是一個過程，人們還以為成功就是不失敗，實際上成功是學會了從失敗中吸取教訓，失敗是一個人變得更加智慧和堅強的機會。只有當你在失敗中毫無長進，失敗才真正的沒有價值。如果人們意識到你可以幫助他們更成功，他們就會把真心交給你。

有人曾經這麼說過，成功是可以傳染的，你成功了;你周圍的人就都來了。

【獲得領導力最快的方式是什麼呢？】

我為什麼說人們想更快的獲得領導力呢？

就是因為當人們面對一個選擇或者一個機會的時候，發現人們最願意問的一個問題就是他是不是很容易？或者是不是很困難？如果難呢，他就不準備做了;如果容易呢，他就可以做。

㈢在生活中呢，如果你追求一個容易的過程，往往會得到一個不想要的結果。所以我發現哪些追求做容易事情的人，他們的生活呢往往會很艱難。而那些勇於去挑戰，去做困難事情的人，他們的生活就會變得很容易。

㈣空氣是阻擋“鷹”更好更快飛翔的唯一障礙。

但是如果你把空氣都抽掉，那“鷹”肯定會掉下來。也就是說阻礙它飛行唯一的元素其實正是它能飛行的必須的條件。

所以提升領導力的最快方式就是面對困難，做困難的事，解決這些問題，然後教會別人來解決問題，那你無形中就具備了領導力。

‌ 【領導力的終極檢驗，積極變革】

作為領導者千萬不可以讓你個人對變革的態度成為成功路上的絆腳石。所以有那麼一個笑話說:“換一個新燈泡?需要幾個人？答案:需要4個，1個人換燈泡?，剩下3個人在那懷念用舊燈泡?時的好時光”