從此，看見麥當勞，都能讓我想起中國習俗“肥豬拱門”

中國有句老輩傳下來的話，“不怕生壞命，就怕改錯名”。

昨晚，從新聞上得知大名鼎鼎、玉樹臨風的麥當勞叔叔要改名為“金拱門”，不禁啞然失笑，“這不就是豬拱門嘛！”。

原本以為是美華人不懂中國習俗，今天有朋友在聊天中提起，“會不會是麥當勞的惡意營銷，或是希望創造又一個加多寶與王老吉的左右手互搏？”

連忙查了一下資料，原來，早在兩個月之前的8月24日，改名就有跡可尋。當時，投資者名稱由麥當勞中國管理有限公司變更為金拱門中國管理有限公司。此後，麥當勞(中國)有限公司於10月12日正式更名為金拱門(中國)有限公司，正式完成更名。麥當勞中國方面對《每日經濟新聞》記者回應稱，麥當勞與中信及凱雷成為戰略合作伙伴後，因業務發展需要，自2017年10月12日起，麥當勞中國總部的企業名稱變更為“金拱門(中國)有限公司”。這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響。

另據《澎湃新聞》報道，今年8月8日，麥當勞（NYSE: MCD）宣佈與中信股份（00267.HK）、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割。新麥當勞中國曾公佈預計到2022年底，中國內地餐廳將從2500家增加至4500家，開設新餐廳的速度將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家，並“主攻”三四線城市。這些或許意味著，麥當勞終於在“求變”的路途中遇上拐點，其在華的擴張將要全力加速。

原來如此，通俗點說，原來麥當勞在中國遇到了來自老對手、快速擴張的肯德基的壓力，寧願稀釋股份，寧願在新的公司裡面將股份減持至20%，希望藉助中信凱雷系持股的順豐快遞上物流的便利，在冷璉處理上保持食物品質下沉至小城小鎮。遍地開花，如豬下崽，多子多福，這確是個良好的願望。

據360百科“肥豬拱門”解釋：民間春節飾物。流行於天津、河北等地。屬於窗花的一種，天津有"肥豬拱門"的節日窗花，是用黑色蠟光紙剪成。豬背上馱一聚寶盆，張巾時左右各貼一張，表示招財進寶之意。中國民間有一句諺語叫做"狗來貧，豬來富"，每逢農曆正月初一，多數人家喜歡在屋內的左右玻璃窗上，對貼肥豬窗花各一張，祝願財物進家，這種寓意表現在剪紙中，最典型的是天津剪紙《肥豬拱門》。這種剪紙，在天津地區可以代替門神，春節時貼在家家戶戶的大門上，表示福運將至。 豬作為原始的崇拜物件，是人類對自然力感到惶恐敬畏而加以神化的結果。豬是農家寶，並總是與豐收，富裕等觀念相聯絡。豬生多子，構成財源茂盛，繁衍不息的吉祥寓意。以肥豬拱門來預兆豐年之喜。

不過，據有的研究者考察，豬到人家屬吉兆是清代才開始逐漸廣泛流行在北方的一個民俗，在更早更長的一段歷史時期裡，在更大的範圍內，特別是在南方的一些地方，和現在肥豬到戶意味著財喜到家的說法恰恰相反，豬到人家，常常意味著主人家有災殃。在唐以前的典籍記載中，“豬”的出現和降臨大多是被人視為凶兆的。如今豬到人家，究竟是吉還是兇，各地說法尚未得到統一，一般來說，現在北方多以為是吉，而南方仍多以為屬兇。

自1990年以深圳光華路上的麥當勞餐廳開業為標誌，麥當勞進入中國大陸市場，到如今已經有27年了。期間，麥當勞一直在本土化，在中國經歷了諸多風雨。27年來，麥當勞在中國市場先後經歷了2011年的“漢堡原料暴曬”、2012年的“三里屯餐廳甜品違規操作”、2013年的“變相漲價”、2014年的“供應商過期肉”等危機事件。其中“供應商過期肉”事件對麥當勞造成了惡劣的影響。

總的來說，麥當勞的食品質量還是可以信得過的，此前就看過相關報道，說中國是麥當勞公司最大的海外市場，也是盈利最好的市場。這是必然的，西方文化對改革開放未久的華人來說，確是有著難以抗拒的吸引力，加上長年累月針對少兒的本土化營銷策略，在商業上的成績可圈可點。儘管對於我們這些70後來說，越來越沒吸引力，也許我們從一開始就不是麥當勞的菜。

此次改名為金拱門，網上一片譁然，僅僅一天，打趣、惡搞者很多，甚至有的直接提出“砸碎了童年的心”。從去年又去了一次麥當勞的情形來看，基本上都是工薪階層或學生在坐著，且還顯得冷冷清清，無復二十年前的盛況。

此次改名，顯示出了新東家中信資本在產業璉上延伸的沉實化，在合適的時機，“該出手時就出手”，作了很好的戰略安排。只是，為什麼在完成收購兩個月之後，在既不改變CI系統也不增加商標而僅是在渠道與成本控制上進行大規模空降的前提下，才對外公佈改為土裡土氣的飽受中國文化浸染的我們中的很多人不自覺地在第一時間想起”豬拱門“的金拱門？

自然是有著深意的了。從昨天至今網上鋪天蓋地的貼子、議論來看，似乎達到了策劃者原有的目的。可喜可賀。

但是，從此以後，自認為不算肥的自己，原本就喜歡幫襯沙縣小吃的自己，在看到麥當勞三個字時，將會條件反射地想起”肥豬拱門“。當作肥豬一樣上門拱著送錢過去，換回一些又貴又多被人稱為”垃圾食品“的洋快餐，或在再不優雅的氛圍中填肚子，似乎必要性沒有那麼大。

未知看到此文的讀者們是何反應，至少原本以時尚、好玩、新奇的洋文化吸引少年兒童的優勢，以及27年在中國累積的80後90後為人父母者群體中形成的消費慣性，會否造成一定程度的損傷？是定位失衡還是本土化程序中的小失誤，是不懂中國文化的原因，還是其他什麼緣故，有待時間驗證。

從目前的反應來看，麥當勞是為了走 快餐的本土化 目前是名稱 估計後續產品方面也會向符合華人飲食習慣的方向走。

在中國垃圾食品幾乎和麥當勞肯德基畫上等號，我的導師 馬文東教授 （怡力低脂食品）認為，目前肯德基麥當勞等在國外接受度很高，在國內則因為垃圾食品的概念，讓越來越多的高消費群體的兒童遠離他們，對於忠實粉絲的培養不理想。

個人認為，肯德基此次改名，營銷的效果要大於 品牌的提升，從長遠來看，本土化的成功可能對於中國市場更好，尋求改變也是情有可原。

一句話來說，麥當勞中國由以前的直營，變成了現在麥當勞體系中最大的全球加盟商。被授權繼續允許使用麥當勞的註冊商標（店名）和其他特許經營資源。作為一個特許加盟商，麥當勞中國自己當然需要有自己獨立且不同的企業商號。

金拱門，這次真的火了。還連帶著出現了”黑對勾“也躺槍了一把。不過期待看到金拱門名稱的小夥伴們要失望了。

以後大家看到的麥當勞餐廳依舊是“麥當勞”，並不會在餐廳logo中加入金燦燦的“金拱門”三個大字。麥當勞闢謠了，“這一變更主要在證照層面，麥當勞餐廳名稱、食品安全標準、營運流程等保持不變。

　　乍一看，真土。發音也特別彆扭，“走，吃金拱門去“，耳朵估計會很不適應。聽著聽著就有北京建國門的感覺。

這個名字真的是很隨意取的嗎？市值千億的公司，怎麼可能兒戲。大家覺得大M的標誌，的確像金色的拱門，這一點其實跟老外不謀而合。

在西方這個標誌是有暱稱的——Golden Arch，直譯真的就是“金拱門”。而且講述麥當勞在亞洲故事的書籍就名為《東方金拱門(Golden Arches East)》。　

　　今年1月9號，中信集團旗下的中信股份、中信資本，凱雷投資集團和麥當勞聯合宣佈達成戰略合作併成立新公司，新公司將收購麥當勞在中國內地和香港的業務。如今，中信系持有52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%、20%的股權。

　　一個名字的背後，必然有屬於他的故事。中國資本進入的麥當勞時代，大幕剛剛開啟！

謝邀，小編掉坑啦。很多人都以為麥當勞的金色M就是McDonald"s的首字母，其實並不是。麥當勞Logo形狀在國外有個著名的暱稱——Golden Arch，直譯過來就是“金拱門”。麥當勞改名為金拱門也只是體現在在執照上，日常業務不受影響。事實上，麥當勞將公司名稱改為“金拱門”，不見得是“拍腦袋”主意。雖說“金拱門”的中文表述，看起來一時間難接受，但轉化為英文“Golden Arches”，是否就沒有覺得那麼“難聽”了？而這名稱的背後，實際牽扯到的是麥當勞發家的故事。金色拱門最初的原型是來自麥當勞創始人迪克和馬克兩兄弟的構想，迪克想用兩個半圓為標誌，博得那些飢腸轆轆人的注意。後來由在好萊塢環球影城做過佈景師的梅斯頓，把半圓的設計變更為金色金屬的拋物線。如果沒有雷·克羅克的出現，麥當勞或許就沒法構建起日後龐大的快餐帝國。這位賣奶昔攪拌機的商人，在參觀完迪克和馬克的麥當勞餐廳後，瞬間意識到這種快速又廉價的漢堡餐廳的價值，Mcdonald的名字、金色拱門的設計，都讓雷興奮不已。麥當勞帝國建立者的傳記電影《The Founder》中，雷認為金色拱門是獨一無二的，具有美好意義象徵。他描繪了一幅場景：美國的家庭齊聚金色拱門下，歡樂氛圍瀰漫四周。

真正原因很明顯了，首先是被中國收購就表明中國的態度，防止西方化，另外改名也是為了更加接地氣，防止抵制洋貨，實現利益和諧發展

金拱門其實源自西方的一個童話傳說，講述一個紅衣老人每到冬天就騎著馴鹿穿過金拱門來到每家每戶為孩子帶來禮物和美食的故事，為了紀念這個節日西方人在金拱門前立了一個金拱碑，還有歌謠傳唱：金拱碑，金拱碑，金拱偶的胃～

哈哈哈，言歸正傳，其實金拱門並不是一個純粹為了迎合中國受眾的名字 這個拱門和中國的傳統建築也沒有半點兒關係。

金拱門的構想來自麥當勞創始人兄弟dick的想法 屬於最原始的企業文化

這些在關於麥當勞創始的電影the founder中都有出處，有興趣的朋友可以找來看看 不只是這個名字 還有創始初期還有後來的發展！

真相是：麥當勞與中信及凱雷成為戰略合作伙伴後，因業務發展需要，自2017年10月12日起，麥當勞中國總部的企業名稱變更為“金拱門(中國)有限公司”。這一變更主要在證照層面，日常的業務不會受到任何影響。

看來消費者在大街上是不可能看到金拱門這塊金字招牌的。

早在今年1月9日，中信集團旗下的中信股份、中信資本控股、凱雷投資集團和麥當勞聯合宣佈達成戰略合作併成立新公司，後者將成為麥當勞未來20年在中國內地和香港的主特許經營商。

在新公司裡，中信股份和中信資本持有52%的控股權，凱雷和麥當勞分別持有28%和20%的股權。看來我們認為麥當勞是洋快餐的觀念也要改一改了。不過，一個企業普通的更名卻引發了許多品牌的娛樂狂歡和網友吐槽，這也是讓麥當勞始料未及的。

資深品牌策劃人羅斌認為：麥當勞改名不僅不會影響其，市場經營，反而又免費做了一次廣告。而其引發的品牌狂歡，是網路時代下娛樂營銷的需要，典型的借力，背書大品牌。

其實，麥當勞改名“金拱門”也並非“一時興起”的玩笑決定。“金拱門”名稱的由來可追溯到麥當勞的發展史。

麥當勞的金色“M”並非一開始就代表了McDonald的首字母。除了形似大寫字母M，麥當勞的logo也可看做是金色拱門的圖案，而這個標誌在西方有個著名的暱稱——Golden Arch，直譯就是“金拱門”。

金色拱門是麥當勞從一家地方小快餐成為全國連鎖快餐店的第一步，他們開在鳳凰城的第一家加盟店，店面外觀第一次採用了兩個大大的金色尖細拋物線結構。到了60年代，才將兩個拋物線的元素結合到一起，變成了類似現在的M造型。當時的 logo 裡還有麥當勞餐廳流行的斜坡屋頂的元素。金色拱門，其實是麥當勞最早的視覺形象。

而把麥當勞稱為“金拱門”也並非是第一次。講述麥當勞在亞洲故事的書籍就名為《東方金拱門(Golden Arches East)》。早在20年前，《紐約時報》專欄作家托馬斯·弗裡德曼(Thomas Friedman)更是提出了“預防衝突的金色拱門理論”。

麥當勞為何要改名？

在華人的傳統觀念之中，名字是一個人極其重要的標誌之一，未見其人便先聞其名，一字之差就極可能改變一個人的命運，名字的重要性對於一家企業而言也是一樣。“麥當勞”三個字的品牌價值不言而喻，那為什麼要變更公司名稱呢？

法制晚報·看法新聞梳理近年來多家變更名稱的企業原因時發現，主要有三個理由：多家企業合併、剝離以往負面印象、擴充套件業務領域。

其中，擴充套件業務領域則是多家公司更名的最主要原因。比如：去掉“電腦”兩字的蘋果公司；去年更名為Alphabet的谷歌；已經更名為“健合”的合生元；從“滴滴打車”拓展到“滴滴出行”；上個月剛剛宣佈將集團名稱變更為TAPESTRY的美國輕奢集團COACH等等。以上企業變更名稱均是由於業務擴充套件，不再侷限於名稱中所涵蓋的業務或原本名稱的公司變成了新集團的子公司等。

10月26日，麥當勞與中信及凱雷成為戰略合作伙伴後，因業務發展需要，自2017年10月12日起，企業名稱變更為“金拱門（中國）有限公司”。

1、麥當勞作為餐飲連鎖的標誌性企業，早已刻在華人的心中。

2、本次改名“金拱門”與之前“麥當勞”反差太大。

3、“金拱門”有點鄉土氣息，與人們心目中帶著點洋味氣質的麥當勞氣質不符。

那麼難道麥當勞總部就不知道“金拱門 ”這個名字有點土嗎？答案肯定不是。

1、近年來，隨著90後、00後年輕群體的崛起，洋快餐面向的主要消費群體的消費習慣已經發生了巨大的變化。

過去簡單地將海外的模式搬到中國來的做法，已經無法滿足中國年輕一代消費者的需求。

在他們心中，麥當勞和肯德基的品牌形象已經不及老一輩心目中那樣‘高大上’，他們對餐飲有更高的訴求，甚至很大一部分在遠離肯德基、麥當勞這類洋快餐，認為這些屬於‘垃圾食品’。”

2、由於環境及消費人群的改變，麥當勞和肯德基都面臨較大的本土餐飲企業競爭壓力，變革勢在必行。面對中國餐飲市場的不斷變革，獨立運營的麥當勞需要給出應對良策。

3、麥當勞中國的更名，緣於麥當勞將中國區業務出售。

由於新公司將不再是麥當勞控股子公司，只是中國內地及香港區域麥當勞門店的特許運營商，因此已無必要繼續冠以“麥當勞”之名，更名也是順理成章之事。

至於有人擔心中國內地的麥當勞餐廳也會隨之更名，麥當勞中國迴應稱，名稱變更主要在證照層面，日常業務不會受到任何影響：麥當勞餐廳名稱、食品安全標準、營運流程等保持不變。

不過，仔細分析麥當勞中國公司的新名字，可謂用心良苦。由於麥當勞中國已不再是麥當勞的控股子公司，但同時又與麥當勞有所關聯，“金拱門”（Golden Arches）這個名字的確起到了這個效果。

另外，尋求引入戰略投資者的並非麥當勞一家。麥當勞的“老對手”肯德基也在中國引入戰略投資者並獨立上市，只是肯德基中國仍然由肯德基控股，因此並無改名必要。

總之，麥當勞改名金拱門一夜成名，是一次經典的營銷案例，值得思考！

我去～麥當勞在中國長期經營不善，愚蠢的管理層找不到原因，竟然開始迷信風水了！我勒個去

原來，8月8日，麥當勞就宣佈與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割，所以此次麥當勞（中國）更名勢在必行。

麥當勞聯姻中信集團後引發品牌更名烏龍事件的背後，給我們餐飲人帶來了怎樣的啟示呢？且聽公會君細細道來。

謠言迴應快，危機變轉機

啟示

餐飲人在經營門店生意時也難免經歷誤會與謠言，從危機公關角度來看主動快速正面迴應不僅能降低對品牌的傷害，還可透過或幽默或正直的迴應，收穫顧客好感。

改名有淵源，顧客沒意見

更名“金拱門”，其實並非麥當勞的一時興起，其實金拱門（中國）有限公司早已在1993年12月7日就註冊在麥當勞旗下了。中文雖然讀起來略有奇怪，但轉換成英文“Golden Arches”就能說通了。

▲ 電影《大創業家》劇照-麥當勞早期門店樣式

1961年，金色雙拱門就被設計為麥當勞公司的標誌，創始人迪克和馬克兩兄弟相信，發光的拱門能帶來溫馨感，同時吸引路過的客人消費。

▲ 電影《大創業家》劇照

所以，兩個拱門形成的M標誌也一直沿用至今。

啟示

當我們為調整業務不得不對原有品牌進行更名時，也應當追溯發展歷史中的故事，讓更名具有關聯性與合理性，進而提升顧客認可度，降低品牌損傷。

餐廳要擴張，夥伴要選好

為什麼是中信？

16年3月麥當勞就宣佈“引進戰略投資者”計劃，而後即準備出售包括內地、香港在內的2800家分店，透過特許經營，餐廳所有權將轉讓加盟商。16年他們還計劃在內地增開250家店面。他們對戰略投資者的標準更高，希望其具備高度誠信、財務穩健、對中國市場瞭解度高等特點，如此可幫助麥當勞在中國的發展。儘管多家金主都有意收購，但都未能成行。

追根溯源，麥當勞全球店鋪第一，但在中國數量卻遠低於預期，僅佔肯德基的一半，中國本土化程序相較於肯德基確實差強人意。主要原因就是麥當勞對供應鏈要求太高，限制了在非一二線城市的快速擴張。選擇和中信合作的原因有三：

第一中信資本所投資的順豐物流可與麥當勞在物流冷鏈方面合作；

第二中信泰富的商業地產可為麥當勞在選址帶來便利；

第三中信方面承諾，將依託現有管理層，讓新公司繼續保持較大的運營獨立性。

啟示

這給我們餐飲老闆帶來的啟示在於，當需要引入新的合夥人或投資人時，應當以餐廳的發展為第一標準，並確保餐廳經營不被過多幹擾，保持專業經營的獨立性。

總結

改名風波讓麥當勞上了熱搜，又紅了一把，真是讓廣大餐飲人羨慕不已，品牌帶給其受眾的影響不容小覷。當品牌經營得好，不僅可以代表本身產品的優秀價值，還可輸出它所代表的價值觀，從而讓消費者更加認同。而當品牌走入瓶頸期，我們還需發起措施對其進行升級，幫助餐廳經營走入更好的發展之路。