領導鞭打快牛，是職場中常有的事，誰不想把工作交給做得又快又好的人。

做好本職工作

不管領導如何鞭打快牛，作為職場的一員，誰都有自己的本職工作。如果領導吩咐你工作，一定要想好自己是否有本職工作要做。如果自己的本職工作沒做好，又去做其他工作，那叫本末倒置，會得不償失。

學會拒絕

如果你手頭有工作要做，領導把你叫過去，準備讓你做一項工作。這時，你必須拒絕，把你不能接受這項工作的理由跟領導說一下。但是，不能生硬拒絕，必須有理有節。一方面重申你手頭工作的重要性，另一方面跟領導分析這項工作是×××做的，如果我做可能不太好等等。

學會慢動作

領導之所以鞭打快牛，就是因為每項工作都做得又快又好。這時，如果放慢步伐，那麼不僅有事可做而且可以避兔鞭打。另外，放慢節奏可以仔細審慎自己所做的工作是否不夠完美，是否還有漏洞。學會放慢，給人以穩重的感覺，感覺此人可靠。

有句俗語叫“鞭打快牛”，講的是這樣一個寓言故事：

一位農夫有一頭水牛和一頭黃牛。

農夫拉著兩頭牛犁田，他先給黃牛套上犁枷，但黃牛任憑他怎麼吆喝就是不走，折騰半天沒犁多少田。

無奈之下，農夫換上水牛，水牛不用吆喝就主動拉著犁往前走，但農夫還是不斷地鞭打水牛。

水牛很是不解，就停下來問：“主人，我已經盡心盡力地幫你拉犁了，怎麼還老是打我？”

農夫說：“黃牛不拉，只有你拉，不打得你跑快些，什麼時候才能犁完田？少廢話，快走！”說罷又是一鞭。

多次挨鞭子的水牛想：自己跑得越快，犁得田越多，被鞭打得機會就越多，而黃牛卻在旁邊悠哉遊哉地吃草，真不公平！

最終，它掙脫犁枷跑了。

在團隊工作中，“鞭打快牛”的事，也是屢見不鮮。

幹工作越快的人發現，總會有更多的工作安排下來；而那些慢悠悠的人，卻一直工作量比較少。

能夠克服困難的人，總是在不斷地克服困難；不善於克服困難的人，卻總是可以得到較容易完成的任務。

工作業績突出的人，總是會迎來更高的業績目標；而那些業績目標低很多的人，一樣可以靠任務完成率拿到不菲的回報……

慢慢的，“快牛”也沒了心力和動力，變成了“慢牛”，或者乾脆“憤蹄”離去。更有甚者，有的“快牛”在情緒影響下，成為團隊的離心力和破壞力。

“鞭打快牛”的悲劇，實質上是領導力不足的表現，主要體現在以下三個方面：

1、不追究“慢牛”為什麼是“慢牛”

在故事中，我們看到了黃牛不願幹活，農夫就鞭打水牛。農夫是否想過：黃牛為什麼不幹活？是不會幹還是不願幹？為什麼不願幹？

在團隊工作中，我們要想一想“慢牛”為什麼是“慢牛”，確保不要把“快牛”變成“慢牛”。

把工作分給不擅長的團隊成員，並且不加指點，就是把“快牛”變成“慢牛”；

把工作分給身體精神狀態不好、主觀意願不強的“快牛”，一樣會變成“慢牛”；

工作分配不公，“快牛”心生芥蒂，同樣會變成“慢牛”。

2、不能及時激勵“快牛”

在故事中，水牛多幹了活，卻沒有得到激勵，反而多捱了鞭子，最終“掙脫犁枷跑了”。

在團隊工作中，對“快牛”的激勵要及時。不公平感源於付出與回報價值的衡量比對。

對於做出貢獻的“快牛”，一定不能不聞不問，甚至認為理所當然。

否則，“快牛”心有不滿，“慢牛”樂得其所，團隊就會變得愈加懶散，負能量佔據上風，這就是向“慢牛”團隊看齊的前兆。

3、對“慢牛”鞭策不足

確定“慢牛”是“慢牛”以後，就是兩種結局了。農夫訓練黃牛學會幹活，或者農夫鞭策黃牛迫使其幹活；再不然，就是殺之或賣之了。

在團隊工作中，不能任由“慢牛”一直存在。“慢牛”的無改善的存在，一定會影響團隊的合力，形成反向作用力，降低團隊工作效率。

提升團隊領導力，避免“鞭打快牛”的不良影響，可以從以下三個方面著手：

1、讓“快牛”不要變成“慢牛”

讓“快牛”不要變成“慢牛”，既是一門科學，也是一門藝術。

基於工作特長分配工作與控制過程，是科學；針對團隊成員個性特點分配工作與最佳化過程，是藝術。

讓“快牛”不要變成“慢牛”，其核心是其需求的洞察和滿足。一切能夠滿足其需求的行為都是對其有價值的行為。

只有設身處地從每個團隊成員的角度出發，在工作組織過程中及時洞察其需求及情緒，才能防範於未然，保持團隊的戰鬥力。

2、使“快牛”變成“快快牛”

使“快牛”變得更快，就要對“快牛”進行及時激勵。激勵一般包括物質激勵和精神激勵。

物質激勵一定要及時兌現，不要給團隊成員不切合實際的許諾，否則，一旦最後沒有達成所願，不但“快牛”會有種“卸磨殺驢”的憤慨，恐怕團隊負責人也會從此失去了威信。

在矯正價值觀和情緒影響方面，物質的誘惑遠遠沒有精神的引導來得有效。給予團隊成員口頭嘉獎、在團隊中樹立榜樣、適當授權、讓其承擔更高層面的工作、指導其進一步成長等等，都是精神激勵的重要舉措。

使“快牛”變得更快，也要給其喘息調整的機會，保持可持續發展。讓牛耕種，前提是要喂好糧草。

“快牛”多幹活是肯定的，但是，鞭打快牛也得有個限度，否則只能“掙脫犁枷跑了”。

因此一定要注意勞逸結合，任務安排要鬆弛有度，及時讓“快牛”休養生息，以備下一次“戰鬥”。

3、讓“慢牛”成長為“快牛”

在團隊工作中，不能任由“慢牛”一直無改善的存在。能力是在實踐鍛鍊和學習中不斷提高的。

鞭子打在“慢牛”身上就是要勇於趕“鴨子”上架，放手把能力較弱的“慢牛”推上前臺，迫使他們潛心學習，勇於實踐，逐步提高本領。

在不斷給“慢牛”壓擔子的同時，還要幫助其不斷審視並及時改正自己的缺點和不足，調整步伐，促使其儘快成長為“快牛”。

團隊“1+1〉2”的合力效用，是我們一直期望的理想狀態；遺憾的是，團隊“1+12”的合力效用，卻是團隊工作中的常態。

激勵“快牛”，鞭策“慢牛”，促進團隊合力實現“1+1〉2”，團隊才能基業長青。

同樣，在生活中“鞭打快牛”的現象也屢見不鮮。

“鞭打快牛”與其說是領導管問題，不如說是人性的弱點。

看來貴司是固定薪酬機制了，如果是計量或者計件的話，領導似乎沒必要鞭打快牛則牛自飛快啦。

其一，我認為問題出現在薪酬上了，如果增量會帶來更多的績效收益，我們是否就不會有這種反感的情緒了。員工多幹活心裡不平衡而已，可以建議領導調整薪酬機制，多幹多得。

其二，公司付出的工資已經足夠多了，大家工作效率的確不夠，領導透過這種方式促進工作效率，大家忙習慣了就會形成工作習慣慣性。大家工作效率都上來也就好了。

其三，的確是階段性業務增加導致人力不足。這種情況堅持堅持就好了，如果總這麼忙就該招人進來了。

題主搞錯了，對鞭打快牛這個詞語理解有誤。工作做得越快工作量反而被增加，這不是鞭打快牛，是能者多勞，別忘了能者多勞的下一句是多勞多得。

首先對鞭打快牛的意思是：牛走得越快，越用鞭子打它，以便讓它走得更快。這常常用來比喻領導賞罰不明，獎懶罰勤。

而題主的問題並沒有提到領導賞罰不清，也並沒有處罰工作做得快的獎勵做得慢的，所以這個詞你用錯了概念。

工作做得快工作量反而被增加，這是一個正常的現象。難道你覺得一位員工工作做完了就應該坐在座位上歇著嗎？那你做得快或慢還有什麼意義？工作做得快，領導給你增加工作量，是發揮你的能力，是人盡其才。所以說領導做得沒錯。而你應該調整心態，正視這個問題，看到這樣做的積極意義，而不是把自己搞得象一位受害者的模樣：

一、根據你的能力給你安排更多或者更重的工作，讓你接觸到更多的機會，拓寬自己的知識面，或者接觸更多的人，你的能力才能得到盡情的發揮。職場當中的人，大都是在尋尋覓覓的找一個適合自己，能讓自己發揮的平臺。現在領導給了你這樣的機會，你應該感謝領導而不是覺得是領導在懲罰你。

二、職場當中少幹活不是什麼好事。有的人在職場當中輕輕鬆鬆幹一輩子，但依然是一事無成，無所事事，在工作中得不到什麼新的知識，增加不了什麼新的經驗，那麼別人可能有十年的經驗，而他是一個經驗用了十年。最終還是害了自己。就象前些時間報道中所說的，某些企業的下崗工廠哭訴：幹了一輩了的**，現在被裁了，不知道該如何生活……看到這些，你還覺得在崗位上混日子是件好事嗎？

三、做得工作多了，能力更能了，經驗更豐富了，眼界也更廣了，你才有機會得到職位上的提升，同時你的薪資也才有可能提升。

所以，不要認為給你增加工作量是什麼壞事。你需要的是轉變自己的觀念，正確的看待這個問題。

鞭打快牛現象體現在員工身上，根子在管理層。很多人從上層管理角度進行了回答，本文另闢角度，著重從個人層面來解析，談一談作為員工如何高效應對、扭轉不利局面。

本文主要包含兩大見解：鞭打快牛多源於領導主觀意圖與反向激勵措施，是造成管理制度缺位的主因；職場快牛要利用好機會，在不斷地鞭打中迅速成長，提高職場核心競爭力。

第一，鞭打快牛多半不是管理制度缺失所導致，而是領導管理行為、實施反向激勵的展現。

A：領導主觀意圖干預制度效力發揮。不論是體制內還是企業，都有相應的管理機制和激勵制度，只不過是這些制度規範發揮作用的程度不同。

個人認為，這一現象多與管理者主觀意識有關，人為地弱化了制度的約束力和推動力。這時一系列的制度反而成了約束，會起到反作用力，領導就會去主觀忽視制度的存在。

比如，按照單位定崗、定責、定編方案（這就是制度約束），我只負責文字起草工作，但是領導用的很順手，其他人員的比如值班督查、行政接待工作等也會安排給我一部分。這就是領導個人的人為干預，它發揮的作用不容小覷，畢竟管理靠制度，更要靠人。

B:領導追求結果的思維弱化了制度效力發揮。作為管理者，多以問題、目標和結果為導向，因為一項工作由張三、李四誰來幹，領導是無所謂的，關鍵是誰能幹到最好，他追求的是這個“果”。

安排工作，不一定按照崗位職責來進行，而是習慣的按照個人能力進行細分，誰能做的好，就由誰來做。這樣做對領導的最大好處，就是他付出的精力和時間最少，得到的回報最高，也就是常說的投入與產出的最優比例，成本最低，效果最好，換我們來做領導也會這樣管理的。

【個人真實案例】我在單位已經寫了八年材料，對各方面工作已經很熟悉，因為為人老實、不善於推諉扯皮，很多不在自己職責範圍內的工作都接著了。比如，分管領導準備去參加校企合作簽約儀式，要起草一份講話。按照職責，需要由歸口部門先拿出初步意見，再由我這裡進行提煉把關。但是分管領導習慣於安排我，“小劉啊，後天我要去參加校企合作簽約儀式，我的致辭稿子就由你來執筆吧，我看他們對外合作部是沒人能起草好的，辛苦你了。”

小結：分析我個人的經歷，並不是別人不能幹，而是領導安排工作習慣於找最簡便快捷的方式，將結果作為管理的唯一指標，弱化制度的約束力。誰最高效誰來幹，從此滾雪球似的滾下去，就促成了“鞭打快牛”的現象。第二，深挖“鞭打快牛”蘊含的正能量，作為快牛要用好機會，在鞭打中迅速成長，提高硬核實力。

沉下去是為了更好地浮上來，暫時的隱忍是必要的。有人說要公開與領導對立、重新找個靠山，我認為，這是消極應對，是不成熟的表現，這些措施都不可取。這裡，給出兩個方面的建議，分AB兩策。

A策：把鞭子拿在自己手中，自己做掌鞭人。制度層面的問題作為職工是解決不了的，而領導對這一現象睜一隻眼、閉一隻眼，有時甚至還會故意這樣做。作為員工，擺脫鞭打快牛現象的最直接方式肯定是將領導頂而替之，將主動權掌握在自己手中。如果要想最終擺脫鞭打的情境，就要跳出這個牢籠，自己去做執鞭人。

比如，我在單位工作了四年多的時候，遇上了幹部選拔的機遇，我很好的把握住了，從一線員工成為中層管理人員，事實上的身份轉變帶來了工作境況的轉變。我可以不再“鞭子不揚自奮蹄”，我也可以隨時抽抽鞭子，並美其名曰：給年輕同志壓壓擔子。

B策：發揮好鞭子的威力。任何事物都有兩面性，鞭打快牛現象不全是負面能量，很多人只看到了弊端，並未充分分析對職工個人成長的重要性和有利一面。作為“快牛”職工，既然必定要接受鞭打，與其如此，不如換個思路，好好的沉澱一下，積蓄力量。

具體策略就是:巧妙應用鞭打快牛期，在不利中尋找有利因子，倒逼能力的提升。秉著“得到”大於“付出”的原則，在掙脫領導給帶上的枷鎖前，快速提升個人能力，練好職場技能，實現連級跳。

鞭打快牛考驗一個職場人的承受能力與應對能力，建議大家不要一味的反對鞭打快牛，當然也不是鼓勵大家逆來順受。其實就是一個核心，既然捱了打，就要得到點什麼，不然就是賠本買賣。

小結：要擺脫被鞭打的不利境遇，還要從自己出發，主動權在自己手中。有兩項大措施可以提供助力：一是做掌鞭人，把主動權把握在自己手中，努力向管理層跳躍。二是用好受鞭打的機會，積蓄能量，實現職場成長。

最後總結：很多鞭打快牛的情況並不是單位管理制度缺失所導致的，而是領導主觀意圖的體現，是管理者的管理行為、實施反向激勵的展現。存在即合理，對鞭打快牛現象不能進行全盤否定，對職工個人有利的一面要充分利用，努力在鞭打下成長，努力向掌鞭人成長，讓我們在鞭打快牛裡見真章。

【既名聊職場】立足職場、愉快成長，多分析、多分享、多成長。

在職場上，能者多勞的現象是普遍存在的，任何領導也喜歡多幹工作的人。如果說，領導鞭打快牛，這也是多幹工作的人，應有的福氣。不要過於計較多幹工作，更不要想方設法偷懶，或者是投機取巧，對付領導。那樣，對你的職場發展是極其不利的事情。毫不客氣地說，有許多人想讓領導多分配工作，還沒有這個福分，因為，他們的工作水平，領導根本就相不中。所以，在這方面，還得祝賀你，你已經被領導做賞識、所青睞。另外，還要告訴你，在這種情況下，你的職場升職或者就要實現夢想。千萬不要以為你的勞動都是白白的付出，你的收穫都可以在這些付出得以實現。

1，在職場上，那些斤斤計較的人，是永遠沒有大出息的人。

一個人投身職場，自然要腳踏實地幹好工作，為了自己的生活生存，努力追求應該有福利。同時，還要奮力拼搏，爭取在職場上有所發展。所以說，你既然來到了職場上，就應該有一個充分的思想準備，既要有吃苦耐勞的精神，也要有默默奉獻的精神，千萬不要斤斤計較，更不要與領導講價還價，那樣的人，在職場上是永遠沒有大出息的人。

2，在職場上，那些乾點工作就叫苦連天的人，是不配在職場上求發展的人。

在職場上，其實每一個人都在努力工作，並且，在工作崗位上，踏踏實實做出優異的成績。他們不怕擁有過多的工作量，而是怕沒有更多的工作去做。而那些在工作崗位上，做了一點工作就叫苦連天的人，就到處顯示的人，其實，是沒有什麼大出息的人，更是不可能得到職場大的發展。這些人的前景，也是不會光明的，這就是職場上的基本規律。

3，在職場上，那些被領導賞識的人，工作量自然就會比其他人多。

在職場上，一些工作水平高、工作能力強的人，確實是領導們厚愛的人，更是被領導賞識的人，也很容易得到領導的關照。當然，某種程度上，也會增加一些工作量，形成鞭打快牛的狀況。這種狀況，其實也是很正常的事情。因為，在職場上，沒有多少人是被累死了，許多人往往是被氣死的，他們會嫉妒你的能幹，嫉妒領導對你的賞識。所以說，多幹工作絕對會對自己的發展有好處。

4，在職場上，所有的付出，都是為了自己的發展奠定基礎，你付出的越多收穫的越大。

在職場上，一份付出就有一分收穫，你付出的越多，收穫的自然也就越大，這是職場上很普遍的現實。也可以說，你工作上越能幹，領導越賞識，給你工作量也會越大，你做出的工作成績也越多。這樣，你的發展基礎就會牢固，而且，發展機遇也比其他人多。所以說，不要對領導多給點工作有意見，更不要拒絕領導多給工作，這就是你職場發展的正確選擇。