你好，我來回答這個問題，首先作為一名財務主管，應該為老闆擔負起財務方面的責任，這個崗位是個非常重要的崗位，要為老闆著想，賬目一定要清楚，當然不能做出偷稅漏稅的賬目來，這不符合國家政策，但是雖然不做偷稅漏稅，但是一定可以為老闆合理避稅，這一點非常重要，能夠每個月把賬目做清清楚楚明明白白，老闆一定會重用你的。

財務主管要參與企業重大決策方案的討論，公司所需的任何一筆資金，無論大小，都要從自己所主管的財務部門中支出；公司所取得的每一筆收入，都無一例外地交到自己所主管的財務部門。如果說資金是企業的血液，財務部門就是企業的心臟，由此可見財務主管肩負的擔子有多重。他們決不能辜負公司領導和全體員工的重託，盡職盡責，做好本職工作。

但也應該清醒地認識到，財務管理作為企業內部管理的核心，其管理活動涉及企業內部的各個方面，財務主管管的是“錢”，是各方利益的根本所在，利益各方都希望多得到一部分，都希望隨時需要，隨時得到。因而也必然成為企業管理中矛盾的聚合點，財務主管處於矛盾的交織中，工作環境並不輕鬆。稍不注意就會兩頭受“夾板氣”。這就要求財務主管不僅需要按照《會計法》的規定，恰當地行使自己應有的財務監督權，同時，還要善於組織、善於溝通、善於處理各方利益衝突。

作為一名好的財務主管，他雖然不需要十八班武藝，但要具有良好的職業道德、優秀的專業技能和良好的溝通與協調能力。

作為一名合格的財務主管，會做事首先要先會做人，要愛崗敬業、廉潔自律、客觀公正、堅持原則，遵紀守法不能為利益所動，洩露公司機密和弄虛作假。

一名好的財務主管，專業技能要做好會計管理、資金管理、稅務管理、報表管理、預算管理、內部控制。

1、會計管理，要確保財務核算合規和標準化

（1）規範公司日常財務核算；

（2）對公司進行日常財務核算工作支援；

（3）對公司日常財務工作質量進行監督和檢查；

（4）對會計管理問題進行及時糾偏。

2、資金管理，合理籌集和運用資金

（1）合理籌集資金，確保公司固定資產投資和日常執行的資金支援；

（2）合理運用資金，提高資金資源使用效率，降低資金成本；

（3）合理理財，增加利息和理財收入。

3、稅務管理，稅務籌劃和稅務局協調與溝通工作

（1）規範發票開具管理 ；

（2）做好納稅申報、出口退稅、彙算清繳工作；

（3）做好稅務籌劃，合理避稅。

4、報表管理，確保財務報表上報的效率和質量、報表分析作用

（1）報表及合併報表的編制；

（2）公司財務報表管控；

（3）透過對單體及合併財務分析，為管理層最佳化收入結構和控制成本上提供支援。

5、預算管理，加強預算體系建設，合理設定預算目標、透過預算工作對公司經營提升提供支援

（1）預算編制、分解到各部門；

（2）預算目標進行過程監控、不斷最佳化預算指標；

（3）持續的經營結果分析及評價；

（4）預算與執行情況進行分析。

6、內部控制管理，與公司各相關部門共同推進內控建設，避免公司經營、管理風險的發生，確保公司經營目標實現和資產安全

（1）內控體系全面梳理；

（2）制定內控方案，推進內控體系建設工作；

（3）共同推進公司經營、管理流程的規範化。

財務管理人員掌管公司經濟命脈，必須具備良好溝通協調能力。

1、上級領導溝通，要儘量理解管理層意圖，協助領導，為運營方向提供資料扶持，完成管理層目標；對公司不合規的事項，說出利弊，說服領導支援自己解決問題。

2、部門內部溝通與協調，妥善解決下屬崗位之間、員工之間的工作矛盾，取得大家的支援和配合，提高整個部門工作效率和工作質量，

3、公司各部門溝通與協調，財務部是對各業務部門進行支援的部門。各部門與財務部來往非常密切，公司流程規範，溝通順暢，財務部起到至關重要角色，關係到公司整個運營的效率。

4、外單位溝通與協調，包括稅務、銀行、供應商、客戶、投資方之間的溝通與協調。這關係到公司稅務是否合規、資金籌資、資金合理利用、公司賬款回收等系列問題，只有處理協調好這些關係，公司才能正常運營。