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1 # 鄉村小超哥
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2 # 手機使用者56745985276
不知道，像我這樣的小老百性，只要好用便宜有需要，不管什麼牌子就買，那些關我什麼事，管太多了！我買的樂MAX2十幾二十天了，好用就是電池小了點，資料太垃圾，買了5天充不了電換貨還是充不了(資料線原因)去售後換了根可以充了，售後也確實垃圾不管什麼問題都是回答要修2個月內，2個月沒修好就給換新手機！
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3 # 毛桃雜學
剛剛買了樂視電視就被問了這麼深奧的問題……
首先看到的是樂視幹掉快播？
什麼鬼，快播不是騰訊幹掉的麼？？
作為快播曾經的“資深”使用者，真的很資深，記得2014年的時候鋪天蓋地都是騰需要收購快播，後來2014年下旬，快播拒絕了騰訊的收購計劃（最開始答應了後來可能是因為經營理念的問題又反悔了），騰訊惱羞成怒，反正用了挺多手段吧，現在搜一下還能搜出很多有關的新聞。
然後突然之間怎麼變成了樂視弄死快播……感覺……跟風的人肯定不是快播的使用者，不然怎麼“扼親”仇人都能認錯……
然後因為我買的是電視，就查了一下樂視的電視資訊，看到了樂視電視的銷量是幾乎是其他電視的總和（他們上個月釋出會截圖）。
賣的這麼好，怎麼會死亡？
再說一下我自己的感受，我買的是樂視85寸的電視，年前買的。顯示效果很不錯。對色彩的把空調教很到位。
樂視應該是我真正接觸智慧電視的起點吧，沒想到現在電視已經這麼發達了，在店員給我介紹的時候說“現在是智慧電視時代了，不是電視播什麼你看什麼，而是你想看什麼是由你來選擇了，而且還會根據你的喜好來為你推薦內容”聽起來很不錯，做到根據興趣來推薦這點很不錯，還可以可以玩體感遊戲，還有他們的遊戲槍真心不錯，與真槍很像，1：1的比例，手感坐實，打的時候嚇我一跳，居然有後坐力。
看《三生三世》的時候，趙又廷真帥啊……畫面顯示很細緻！偷摸親了下，哈哈哈，犯下花痴，應該沒人發現。
電視的桌面做的不錯，有很多分類（網上找的圖，侵刪），可以根據家中成員來分類、定製還是挺好的。
內容也很多
從電視上來看，產品好，服務好，內容好。
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4 # 侯大吃
如果樂視專注做好手機這個產業我覺得還是有一席之地的，畢竟價效比在這放著，如果再好好做做手機的樣式應該是可以的。
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5 # 大樹股市醫生
不至於存亡，上市公司財務還算穩健，上市外生態確實燒錢過快，最壞也是賣掉大部分上市以外股權，樂視電視應屬於電視中蘋果級別
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6 # 果味黽
我去年過年買了一臺樂視X55(比現在價格低多了)，價效比極高。色彩，顯示，音響都很棒。但是樂視引以為傲的內容，我真真是要好好吐槽一下。內容真的是太少了！首先說體育，大家稍微關注樂視的都知道，現在的樂視體育已沒什麼比賽可看了，真不如PPTV聚力。再說電視劇，上週末在家想看看人名的民意，結果，只能看第一集，後面的需要什麼會員，我一驚，我不是送了2年的超級影視會員嗎？結果此會員非彼會員，看電影和看電視劇的會員是分開的。我說你整這麼多會員幹什麼，是想多收費嗎？再說電影，新電影的更新速度跟愛奇藝差距明顯。綜藝，對比愛奇藝也是內容匱乏。總之，樂視電視硬體一流，內容二流。
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7 # 科技於未來
任何公司都要經歷高速發展後的最佳化調整，樂視電視機僅僅用三年時間不僅讓整個行業領先世界，而且讓老百姓買得起用的好！
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8 # 阿磊V5
在很多人看來，樂視最近的一年似乎是“倒黴透了”，就連創始人賈躍亭在公開信中也表示“我們正在飛昇渡劫”。
飛昇渡劫是架空仙俠小說裡的專有名詞，一般是指仙人精怪尋求大道升級時需要經歷的天災磨難，而這並不是一般人所可以做到的。一般人生老病死，或許安樂度過一生，但臨了也不過是凡人一枚。而飛昇渡劫卻是需要一定段位仙術在身的神人才可，如此劫可過，神仙也可以再升一級，而如果不過，結果和凡人無異，甚至更慘。
或許在幾個月前，很多人並不會理解“飛昇渡劫”對於賈躍亭的意義，以為那不過是時髦人說時髦話。但現在，我們似乎又可以重新認識當賈躍亭把自己和樂視視為“飛昇渡劫”時的微妙心態：那就是“未曾言敗”。
或許在賈躍亭的眼裡，樂視的樂觀並不在於“觸底反彈”，而是飛昇。近13年的發展，樂視現在坐擁近千億的資產；七大生態板塊用金錢搶時間已經佔據了合市場的先發優勢；即便是單獨的上市業務也已經打造了一個完整的大屏生態鏈，攪的傳統電視廠商睡不好覺。對於樂視來說，一切業務商業邏輯在，使用者在，只是缺了“錢”。
錢對於任何一個企業來說，是續命也是毒藥。正如馬雲曾經說過的一句話：“失敗不是因為錢太少，而是錢太多。”因為熱錢太多，馬雲在90年代末瘋狂擴張，讓創始團隊退居二線大量啟用明星高管團隊；因為不缺錢，樂視賈躍亭也在十五年後幹了相同的事，不停買買買，不停挖挖挖。
但，錢不是問題，關鍵是沒有錢。2000年阿里巴巴缺錢時，馬雲團隊將海外辦公室幾乎全部裁撤，最艱難的時候，全中國的媒體都在問他電子商務還能不能活了。想1999年騰訊創業資金鍊斷裂時，無人認可騰訊QQ商業模式和使用者價值，只有IDG與盈科投資向騰訊伸出了橄欖枝，讓奄奄一息的騰訊活了過來。
依然同樣的場景，有著良好的商業模式，有著龐大的中高層精英使用者市場、卻沒有錢的樂視，與一個空有一身法力卻被剝奪力氣等待渡劫的仙子無二般。
世界上關於成功的秘訣很多，但是對“飛昇渡劫”來說，只有一句很重要，那就是“成功的唯一秘訣——堅持最後一分鐘。”
一直扛著外界種種非議，各種居心叵測，樂視的堅持似乎開始看到了勝利在一步一步接近。
先是融創150億的融資入股，促使樂視最大boss下定決心進入第二階段，完善組織結構，調整業務節奏。
再是樂視汽車完成浙江莫干山二期拿地，汽車夢想加油上路；
樂視體育這被視為中國民間CCTV5的體育大鱷完成B+輪融資，融資方為王思聰、馬雲所在的基金機構；
5月底，易到官方宣佈融資已上路，或許六月底就可以聽到“錢到了”的利好。
…………
你要說樂視現在就飛昇渡劫成功了？不，如果說是開始，那就是降低了對樂視的期待。塞翁失馬焉知非福。從2000年下半年到2001年年底，大裁員之後的阿里巴巴並沒有無所作為，而是備戰著過冬，完成了業務線、組織管理等三大舉措。可以說，阿里沒有放棄自己，網際網路業沒有拋棄他，在這個網際網路寒冬中沒有堅持到最後的網際網路創業最終還是錯過了第二輪網路紅利。
而現在的樂視也是如此。僅僅六個月的調整期對了樂視來說不算長，甚至有點倉促。七大生態的業務切割、協調；組織構架、管理團隊打磨歷練；還有長期處於L型經濟調整期的投資環境，無一不需要給予樂視更多時間來“飛昇渡劫”。
作為現代人，我們或許不能也不需要去執著於神話裡的“飛昇渡劫”。
但是身處於一個時時刻刻可能產生“神話”、“奇蹟”的網際網路世界，我們又不得不相信，樂視這樣一箇中國生態網際網路帝國締造者可以真的，升級成功。
所以，樂視雖然前路坎坷，但並未到生死存亡，其出線的可能是大機率的。
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9 # 肖公子17
我的樂視 樂2 買回來用了半年壞了 開不了機 訂單編號是405826671691 申請了售後 客服連繫了我 要我寄回北京 我是用順豐寄的 單號是 930638754456 三月三十一號寄出去的，現在是兩個月了售後都沒有給我寄回來 一直連繫樂視售後的收件人電話010 51571007 這個電話不是沒人接就是忙音 一直連繫連繫官網電話 10109000 永遠也是電腦錄音 這就是樂視 我永遠不會再買！！！！已在聚投訴投訴了樂視！
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10 # 善良的真理
我總共買了11臺電視機 公司8臺 自己三臺 都是43寸超級電視 最便宜的時候雙11 1280入手 這個價位用下來還行啊
回覆列表
剛開始買到電視的時候還不錯，影片內容多，過了一年現在內容好少，很多熱門電視都不能看了，感覺在走下坡路！電視開機廣告時間也越來越長，！不是會員影片都看不了高畫質，！