基本上沒有什麼大失誤。庫克帶領蘋果成為全球市值最高的企業，試問誰能做的更好？

最大的失誤是 沒有把蘋果專屬軟體服務 平臺話 獨立發展吧……

如果iMessage 推出 安卓平臺，就沒有 WhatsApp 什麼事了

現在唯一走出來的是 Apple Music.

Apple TV ，發展的太緩慢了。

但是反過來看，也許就是因為這些專屬功能，才能把iPhone 賣那麼貴吧。

新聞總是說蘋果拿走了手機市場 90% 的利潤，可是從另一個角度看，如果蘋果不賣那麼貴的話，全球手機市場的利潤也許只有現在的10%。 是蘋果生生創造出了多90%的利潤空間，依靠它的設計和體驗。

我們這樣來看，喬布斯是天才嗎？我想大部分人的答案是肯定的，那麼既然是天才，就具有不可替代性，除非喬布斯選一個天才接班，不然選誰都會覺得下滑。所以沒什麼失誤不失誤的，創新型公司就是這樣

蒂姆庫克認為擬物化設計推動者阻礙了科技進步和其地位的穩固.在2013年透過“地圖門”事件炒掉了iOS架構師（擬物化設計主推者）的斯科特·福斯特.我認為這是多年來蘋果公司最大的失誤.

斯科特·福斯特乃是喬布斯在NeXT公司時的得力助手.

2013年後，iOS及Mac OS X設計全面扁平化.也是那年開始，iOS質量逐年下降.

2013年，也就是iOS7和5s釋出的那年.嚴重的“藍色畫面門”問題反映出缺少斯科特·福斯特的iOS系統並不完美.

之後的每一年，iOS質量都在下滑.iOS8不如iOS7，iOS9不如iOS8，iOS10不如iOS9，直到今天很多人拒絕升級iOS11......

6s時，相機卡住有誰還記得？這還是iOS嗎？

唯一能扭轉蘋果公司這場重大失誤的方法就是下一任CEO請回斯科特·福斯特，並重新發布擬物化設計的iOS7和Mac OS X 10.10.曾經被認為是最像喬布斯和最適合繼承喬布斯位置的人……我甚至懷疑蒂姆庫克並不是喬布斯欽定，而是一場巨大的陰謀.

喬布斯之後，庫克上臺了。

眾所周知，庫克在蘋果歷史上重要性一點都不比喬布斯差。喬布斯是創意天才，他對整個行業的發現趨勢是俯視的角度來看的。而庫克，最大的功勞拉攏了無數公司，讓他們參與到蘋果生態鏈裡面。07年蘋果推出iphone，一開始喬布斯不想讓其他軟體公司參與到手機應用開發中，是庫克說服喬布斯，所以才有了現在app store。在庫克上任以後，推出的每款手機都引發了搶購潮，當然，iphone5c算是相對失敗產品，因為只出了一代就終結了。但是，並未傷及蘋果筋骨。因為蘋果對供應鏈的掌控能力，並未造成太大的庫存擠壓。很多人評價蘋果手錶很失敗。但是，你要看如何比較。

如果你和手機業務相比，確實不成功，和平板相比，確實不成功。但是和同行業相比，手錶的銷售額佔據了整個行業大部分比例。所以，從硬體產品來看，蘋果強大的號召力依然是銷量的保證。但是蘋果地圖就比較失敗了。蘋果決定開發地圖，首先他是一個後來者，要挑戰Google這樣的公司，可不容易。雖然蘋果手上有的是錢，但是，你蘋果再大，也僅僅是手機業務方面，你不可能任何涉足的行業都依然強勢。由於前期經驗有限，加上蘋果強大的品牌號召力，這是把雙刃劍，一方面可以號召無數粉絲，另方面，大家對蘋果的要求自然也就比其他公司高。在這樣的前提下，在短暫時間開發出來的地圖，自然受到了何方詬病質疑。其實，開發地圖，蘋果戰略沒錯。在今天來看，打車軟體，未來的無人機業務，無人駕駛汽車業務等等都與密不可分，地圖的重要性蘋果早就看出來了，所以決定做地圖。但是，由於經驗不足，加上大眾較高的期待和嚴苛的要求，一款落後於Google地圖，但是高於很多專業公司的蘋果地圖成了自iphone以來，最失敗的產品。直到今天都沒有太大改變。

蘋果如此偉大的公司，失敗的經驗教訓再次告訴我們，做人做事應該揚長避短。