一般情況下，我個人不是太看好企業內部創業，特別是大型企業的內部創業，創業就像是誕生一個新物種，新物種的誕生有一個核心的要素就是要隔離生長，如果不隔離生長，那隻會給以前長得一樣，不僅沒有創新，而且還成為了老業態的競爭對手。

對於企業內部的創業來說隔離創業是非常非常重要的，比如iphone誕生以前，喬布斯也是“偷偷”的帶了一幫人在公司的邊緣處悄悄研發（當時蘋果的主業是蘋果電腦，ipod之類的），如果不隔離創業的話，會被公司的老革命給幹掉，就像中國很多不懂網際網路的傳統老企業家一樣，倚老賣老，瞎指揮，反而把創新的東西給抹殺了，最後做成了四不像，反而創新的這幫年輕人來背黑鍋，所以一定要隔離創業，所以不是特別看好大企業的內部創業。

不過，也不是說不可行，但是隻有兩種情況下企業內部的創業是可行的。

1、只提供資金的支援，具體的操盤都交給年輕人去折騰

2、只提供必要的後端的供應鏈支援，比如產品等，而且對於產品的生產和改進還要聽前端的創業者的，其他的不多嘴

對於很多中國的很多傳統企業，特別是國企等大型企業都是屬於家長式的企業，所以內部創新難度不小，如果真要讓年輕人從企業內部開始創業，那就得先學會“放手”、“不管”。

對企業來說，總比內部人員出去之後搞一個相同的專案，知道公司產品技術和運營模式，成為徹徹底底的對手強。

萬眾創業，實際上就是所有人當老闆，這股洪流可疏不可堵，既然如此，企業不過是順水推舟，拿出一些資源，花點小錢又可以留住人才，還為公司將來帶來新的希望，何樂不為！

內部創業火還因為有成功案例，比如芬尼空氣能和芬尼地暖，比如淘寶和支付寶，螞蟻金服以及釘釘都是這樣的關係。美的集團也注重這種模式，之前的萬科合夥人制度也是內部創業的一種變種。

如今的社會，企業已經不可能單打獨鬥，一定是一個集團群，一個生態群，一個公司群，公司與公司之間，公司與員工之間，公司與供應鏈之間的相互合作，一榮俱榮的關係明顯，越是這樣的公司風險越小，影響力越大。

在芬尼，我們幾乎每年都會搞一兩次員工內部創業大賽，每年至少成立一個新的公司或者事業部，傳統的做法肯定是找一群資深評委過來，大家一起甄別篩選嘛；我不大相信這種玩法，這就像搞卡拉OK比賽一樣，這個人嗓門高給9.5分，那個人衣服穿得暴露可能得9.7分，到底這0.2分的區別在哪裡，說不清楚，大家都很興奮，但卻不靠譜。

做事業得來實在的，我們的奇招是：用人民幣來當選票，我們會以現金投票的方式而不是評分的方式選出帶頭人，選舉人的投票所涉及的金額將變成入股的股本金，這可不是在賭博，我們是在以最實在的方法挑選出最佳創業型人才，利益及其風險和所有選舉人掛鉤，同時與企業員工利益共享，競選人拿的是員工和他自己沉甸甸的的投資，必然竭盡全力，不敢懈怠。

還有一條是非常重要的，專案競選人必須申明他自己的投資額，不投資的不得參與競選，我堅信：如果很看好一個專案，競選人自然願意當股東的，帶頭人投的錢越多，說明越有信心，其他的股東越安全，這是最好的可行性報告；最後誰是贏家呢？拿到錢最多的就是贏家。

芬尼的新創業公司總經理或專案帶頭人的產生只有一個方式，都是透過內部創業大賽的真金白銀投資的模式PK出來的，在總經理這個位置上我們不用純職業經理人，我們的企業帶頭人必須是股東級的總經理。不是說職業經理人不好，很多公司為了激勵職業經理人，給職業經理人乾股，我不太信得過乾股，乾股最大的問題是利益共享但是風險不共擔，事業幹到一半不順利，職業經理人撂攤子走人了，爛攤子誰都接不上，那股東們就倒黴了，後果難以預料，沒辦法老闆只能親自上，最後死在戰場上，一世英名毀於一旦。

這過程中我們有兩個收穫：投資人會首先把競選人道德水平的衡量放在了第一位，不會打感情分，因為當股東拿真金白銀投資時，首先要考慮競選人靠不靠譜，會不會拿錢跑人；再者，老資格、能力已經不符合時代要求的人不敢參與競選，自動為年輕人留出上升空間，但老資格可以成為主要股東，為年輕人大展宏圖提供大力支援，並鋪平道路。

芬尼的“裂變式創業”的真正精髓不在裂變本身，而在於裂變的機制——競選機制，尤其是員工用真金白銀人民幣投資選出他們心中最牛的總經理，這樣就避免了企業帶頭人任命中的徇私枉法和任人唯親，員工要用過去的業績和對未來的策劃贏得競爭的勝利，所以他們平時努力的方向就在於業績和親民，而不在於對上的阿諛奉承。

同時，新的企業帶頭人承載了所有股東沉甸甸的期望，這本身就是最好的監管，裂變的競選機制開啟了企業的民主化程序，一個員工人人關心的企業自然會生生不息，基本法中總經理5年一選，最多連任一屆的制度，把幹部新陳代謝變成制度，保證企業跟得上時代的腳步，最關鍵給員工提供了無限上升的空間，優秀的員工就是這麼吸引來的，普通的員工就是這麼變成優秀員工的，很多企業抱怨沒有人才，其實是沒有吸引人才的制度，美國為什麼強大，強在制度。

成就他人才能成就自己，這也就是我把“裂變式創業”的內容做成我的公益，在“打通南北充電之路”的路上不斷分享的原因，這一路上不斷有志同道合的朋友加入，例如易寶支付的餘晨，我們的“網際網路大篷車”就是這麼成立的。