這個世界上沒有人喜歡被批評，如果有，那他在撒謊。

第一，提出批評建議，先從自己開始，以自嘲的口吻來開篇還是比較穩妥的，比如說我之前因為什麼事情沒做好，被批評了之類的，然後再把話題引到這個人的身上，這樣的過度會好一點。

第二，提出批評建議一定要針對某一件事，具體的展開來說，儘量避免說到人的性格缺點等，也要說到自己也存在類似的缺點之類的。

第三，避免交淺言深，你的立場可能是為他好，可能他不理解，認為你針對他，這樣你可能平白無故的多了一個敵人，於己不利。舉個例子，之前有個女同事跟我說有另外一個男同事在追她，那個男同事和她都是分別有男女朋友的人，我當時覺得揹著自己的另一半這樣做是不對的，我就跟那個女同事說你離她遠一點，他可能對你有非分之想，結果那個女的把我說的話告訴了那個男同事，害得那個男同事對我很怨恨，他們兩個人在一起還有了孩子，後來孩子也打掉了，這件事在公司裡鬧出了很大的動靜，對他們兩個人的影響都非常不好，我當時就想我做的肯定是對的，我出發點也是為他們好，可是結果是他們兩個人再也沒有理過我，對我也是有很大意見，所以說有的時候明明是對的事，但是別人就是不會去理解，你提出批評和建議很明顯是為對方好，但是對方就是不會去接受，所以啊對的事不一定是好事，好事也不一定是對的。

這個社會，還是人情的社會，對語言要求還是很高的，說話之前停3秒，想一想再說，想想對方是否能接受，想想對方適合什麼樣的說話方式，這不是事故，這個是成熟。

我估計你還年輕，社會的經驗還是需要你一點一點的去積累的，紙上得來終覺淺，祝你好運

批評人是一件很考驗智慧的事，對不同的人提批評建議，還要不得罪對方，那就更加要講究方法：

1.批評父母或長輩。老人家是尊長，但是也有做錯事的時候，不糾正也不行，那就得多用第三方原則，比如搬出比父母或長輩更有份量的長輩，用更老的長輩說的話來教育他人，這樣他們可以會聽。

2.批評下屬。只要是出於公心，為了下屬的成長，為了部門和公司利益，就大可直接地指出他的不足，幫他分析原因，並告訴他解決問題的方法。當然也有例外，個別過於內向或00後則還是語氣溫和些。

3.批評上級。這種要慎重了，多請示多彙報多溝通多交流，多領略領導的意思，除非您有個別資訊是領導掌握不到的，否則就不要輕意對領導說不同意見，那樣對於百害而無一利。

指出對方的問題，人都會不爽，除非有事前的心理準備。對事，對時人都有不同的訴求，所謂的犯錯都是在解決訴求的決斷中出現了偏差。

對於錯誤的指出，一般從批評者自身的經歷或者第三方的錯誤來誘導比較委婉。

如果能掌握對方的思考方向的情況下，把所謂的錯誤所導致的結果說明白，把正確的行為推演一下，應該能讓人接受。

當然，錯誤的行為是要承擔責任的，這對有些人來說很難接受，這種人就不是一兩句話就說得清的。這涉及更深的人的認知基礎和行為方向的問題。

一般來說，人以群分是建立合作的基礎。