不要以為你默默無聞的在做事就可以得領導的賞識，可能你所做的一切都是為了別人做嫁衣,這就是現實!

中國曾經有個人，經常做好事，做的每件好事都做了記錄，後來，他成名了！別幻想著付出就有回報，其實這話少了一個前提，那就是在正確方向的引導下，才會產生回報，要學會玩套路！現實就是那麼殘酷，你不會表現，你只能沉淪。

人往往有一個心理，如果有一個人犯錯誤，他下決心要改正過來，大家都會給他一個機會，這叫洗心革面；如果一個人天天是個老好人，如果哪天做了一件壞事，有人就會覺得他墮落了，這叫離經叛道。

所以，在進入一個新的工作環境時，不要急於表現，把事情做的天衣無縫，可以先鍛鍊，熟悉整體流程，後期再集中發力。最好不要反過來，否則，給自己打上了一個墮落的標籤，就離被炒不遠了！

在職場上混，你就進入了這個被領導一手掌控的棋局，最終你是否會成為那個被領導為保帥捨棄的棋子，就看你當時的價值。

不管領導跟你講任何的大道理，表面上是在教導你，其本質都是站在公司的利益角度為出發點。雖然大家都懂這個道理，但此時的你應該要感到慶幸（被降職除外），因為他沒有去教導別人，說明你還是個可塑之才。合作本來就是雙方共贏的，公司給你平臺，你給自己一個舞臺。此時可以抓住這顆稻草，大施拳腳，拓展人脈，積累經驗，深度紮根，把自己的價值提升起來，基本上你就可以穩坐寶座了。

能力和價值是誰也偷不走的，提升自己的能力比靠山還可靠，這點非常重要！如何體現自己的價值呢，如果領導沒有給你機會，就要學會自己創造機會！

集中力量做一件大事，但是一定要讓領導知道，並且要讓他有震撼的感受最好，這樣，他會牢牢的記住你的名字！至於什麼事可以去觀察，去想，機會總會是有的，就像那個把牙膏口徑擴大1mm的員工，直接被提拔。

在職場上混，能力很重要，權術也很重要。曾經我剛踏入這個社會的時候，最不喜歡玩權術，覺得太累，也因此吃過不少的虧。後來，慢慢覺得，不能改變這個世界，就只能適應這個世界，你不玩別人，別人就玩你，你可以不玩別人，但別讓別人玩了你，雖然不好聽，但是現實，就是這樣！

老闆希望擁有把事情處理得井井有條的員工,但做到有條不紊並不像表明上那樣簡單,不少人常常抱怨,每天的事情就象是忙於救火,合理地安排時間可以讓你從繁忙的食事務中脫身,成為令人刮目相看的高效員工.如果要處理七件事情,它們堆在你的辦公桌上毫無頭緒,你不妨把事情分類排序:重要且緊急;不重要但緊急;重要但不緊急;不重要也不緊急 然後按順序一一完成,並且在你有時間的時候,儘量多做一些重要但不緊急的事情.在進行管理時,不可避免地會遇上一些問題,其中有一些是有價值且需要即刻處理的問題,有時侯很難知道應當全面介入還是應當儘量避免險身進去,或者應當選擇一些比較折衷的立場.保持平衡是很需要技巧的,這是一種需求導向的多工管理形式,一個建議,一個小問題,在肩膀上輕輕拍一下,兩分鐘的交談就可以避免局面的僵化.好的管理者在一個問題上不會浪費太多的時間,他們在起到一定作用之後就會轉移到下一個問題上.第二:跳出部門框架去看問題從公司老闆的角度去考慮那些真正與公司整體業務相關的東西。設想若你是公司的老闆，你會怎麼做？第三:言談舉止要得體得體的言談舉止應該表現得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信.老闆希望擁有把事情處理得井井有條的員工,但做到有條不紊並不像表明上那樣簡單,不少人常常抱怨,每天的事情就象是忙於救火,合理地安排時間可以讓你從繁忙的食事務中脫身,成為令人刮目相看的高效員工.如果要處理七件事情,它們堆在你的辦公桌上毫無頭緒,你不妨把事情分類排序:重要且緊急;不重要但緊急;重要但不緊急;不重要也不緊急 然後按順序一一完成,並且在你有時間的時候,儘量多做一些重要但不緊急的事情.在進行管理時,不可避免地會遇上一些問題,其中有一些是有價值且需要即刻處理的問題,有時侯很難知道應當全面介入還是應當儘量避免險身進去,或者應當選擇一些比較折衷的立場.保持平衡是很需要技巧的,這是一種需求導向的多工管理形式,一個建議,一個小問題,在肩膀上輕輕拍一下,兩分鐘的交談就可以避免局面的僵化.好的管理者在一個問題上不會浪費太多的時間,他們在起到一定作用之後就會轉移到下一個問題上.第二:跳出部門框架去看問題從公司老闆的角度去考慮那些真正與公司整體業務相關的東西。設想若你是公司的老闆，你會怎麼做？第三:言談舉止要得體得體的言談舉止應該表現得親切、熱情、有禮貌、有理智、講道德、講信用。待人接物中，一方面要切忌“傲氣”，另一方面也要避免過於“謙卑”，應注意不要過於隨便。第四:如果你心裡感覺沒底,就應

感謝邀請！首先在職場打拼，競爭很激烈！要想得到上司的賞識，除了你要有較強的工作能力，踏實肯幹的精神之外，一定要誠實，肯幹，做事虛心好學，做人心懷坦蕩，認真完成領導交代的任務！並切顧全大局。在自己的崗位上做出成績！簡單的說，就是能力和品德！當然，你也得遇到正義感的領導，如果喜歡溜鬚拍馬，阿諛奉承的領導，他不賞識你也就算了！

教你三招跟上司協調好關係，這三大技巧非常實用

職場中任何一個員工要想在企業裡左右逢源，或者是想得到上司的器重，就必須與上司建立起良好的人際關係。而良好的人際關係的基礎，絕對不會是自大、自負的結果，應該是在做好自己工作的基礎上，懂得為上司著想，必要時，幫助上司處理某些工作。要跟上司協調好關係，一定要注意以下幾個方面：

一、學會服從你的上司。服從，是每一個員工必須具備的最基本的素質。沒有服從意識的員工，不管他是多麼有能力，他的上司都不會器重他，因為他不服從上司的安排，上司也就無法器重他。上司只會重用那些懂得服從又有能力的人。有一句古話說得好：“恭敬不如從命。”面對上司，下級首先應該做的就是服從。下級不服從上級，就無法開展工作，也就不能保持正常工作關係，上級和下級也就無法融洽相處，更談不上工作默契。服從也是上司觀察和評價自己下屬的一個尺度。服從也分兩種情況，主動服從和被動服從。主動服從的人懂得服從的藝術。主動服從的人做事有智慧，善於觀察，凡事主動出擊，經常能讓上司滿意地感受到他的命令已被圓滿地執行，並且收穫很大。主動服從的人才能得到上司的賞識。而被動服從的人則根本不懂得服從的藝術，他僅僅把上司的安排當成應付公事，被動地應付了事，不重視資訊的反饋，機械地做事，根本無法給上司留下深刻的印象，吃力不討好。

二、學會尊重上司你的上司。要想與上司協調好關係就少不了尊重上司這一環節。只有你對上司表示了尊重，他才能尊重你。每個人都有自尊心，上司也不例外，他們都有爭取社會承認、希望被人尊重的心理需求。當然尊重是相互之間進行的，但作為下級，則應該表現得積極主動一些。下屬對上司不僅要有最基本的尊重，而且還要尊重上司一些合理的習慣、性格和方式。在習慣方面，有的以工作為中心；有的以關係為中心；有的習慣於使用表揚；有的習慣於使用批評。在性格方面，有的外向，善於交際和言談；有的內向，不善交際；有的性情較急，工作起來風風火火；有的則性子較慢，做事不慌不忙。在做事方式方面，有的比較專制，遇事喜歡一個人拍板，他只要求下屬服從和執行；有的比較民主，遇事善於聽取下屬的意見，力求上下融洽一致。要協調好與上司的關係就應該注意到方方面面，上下齊心，才能把工作做好。

三、主動替上司排憂解難。不可否認，很多上司都希望自己的下屬聰明能幹，能夠替自己衝鋒陷陣、分憂解難，因為上司不是萬能的人，他在決策方面也會有失誤，他在其他方面也會遇到困難和麻煩。你要想得到上司的賞識，就應該主動替上司排憂解難。當然替上司排憂解難的時候也要量力而行，否則可能會弄巧成拙，適得其反。當上司與其他下屬發生矛盾時，你應該大膽地站出來主動為上司解釋並做協調工作，這樣做最終還是有益於員工利益的。作為上司，當自己最需要人支援的時候得到了支援，他肯定會把支援他的人視為知己。上司每天都要處理很多的工作和承擔很多的責任，他內心深處承受著巨大的壓力。你不應該把一些道聽途說和未經證實的資訊以及謠言告訴給你的上司，從而增加上司的負擔，要知道上司採用了你傳達的這些錯誤的訊息很可能會讓他在工作上做出錯誤的決定，後果不堪設想。上司的臉色會因遭遇不幸的事情而改變。他肯定不會告訴你他遭遇到的不幸，在內心裡他一直會努力抑制。但是，他的臉色會自然而然地流露出苦惱的表情。你應該注意到上司那種微妙的臉色和表情的變化，在上司情感最脆弱的時候去安慰他，這才是下屬應有的體諒和善意。

總之，作為下屬，在工作中必須做到：服從上司的安排，尊重上司的決定，支援上司的工作。經常為上司著想，你會發現上司有不少難言的苦衷。不管在工作上碰到什麼樣的困難，對上司不可過分依賴，避免與他發生任何正面的衝突。主動為你的上司排憂解難，你會漸漸地得到上司的器重。