不可否認的這次疫情會對寫字樓市場帶來一定衝擊，但個人認為其影響及其有限。譬如可能會產生一部分在自有空間辦公的群體等等。但大部分不會因為這次疫情而被動的變為永久家裡辦公。就一般企業而言，一個辦公空間是必要的。
首先家裡辦公，缺少了部門之間的組織互動。當然馬上會有人說可以影片會議，這的確可以，但效果肯定與當面交流相差太多。就好比談判一樣，很多談判可以電話、影片解決，那為什麼雙方還要坐在談判桌上去解決呢？因為當面的接觸式交流比影片和電話的感觸是完全不同的。特別是在中國國情下的商務，中國很多生意可都是在飯桌上談成的。
其次，在家裡辦公，員工的管理是最大的問題。在公司工作，尚有一半員工的一半工作時間都在划水，更別說在家裡了。我敢打賭在家裡辦公的員工，百分之五十以上，都在自己的事，而不是工作。人，大部分都是不自覺的。個別自覺的，自控能力強的，則做了老闆……那一個管理都成問題的企業，生命力怎能長久。好比打仗，有軍營。做企業，當然得有辦公空間。
所以辦公空間，也就是寫字樓租賃的市場，不會因為這次疫情而產生太大的影響。一人公司、或者兩人公司的小微企業，可能因為這次疫情改變了思路，不租辦公室而在家辦公，但畢竟對於整個市場來說是很小一個比例，對整個寫字樓市場影響很小。但凡稍微人多一些的，或者大企業永遠不可能整個公司都在家裡辦公，他們需要一個辦公空間，進行溝通、管理和運作。
不可否認的這次疫情會對寫字樓市場帶來一定衝擊，但個人認為其影響及其有限。譬如可能會產生一部分在自有空間辦公的群體等等。但大部分不會因為這次疫情而被動的變為永久家裡辦公。就一般企業而言，一個辦公空間是必要的。
首先家裡辦公，缺少了部門之間的組織互動。當然馬上會有人說可以影片會議，這的確可以，但效果肯定與當面交流相差太多。就好比談判一樣，很多談判可以電話、影片解決，那為什麼雙方還要坐在談判桌上去解決呢？因為當面的接觸式交流比影片和電話的感觸是完全不同的。特別是在中國國情下的商務，中國很多生意可都是在飯桌上談成的。
其次，在家裡辦公，員工的管理是最大的問題。在公司工作，尚有一半員工的一半工作時間都在划水，更別說在家裡了。我敢打賭在家裡辦公的員工，百分之五十以上，都在自己的事，而不是工作。人，大部分都是不自覺的。個別自覺的，自控能力強的，則做了老闆……那一個管理都成問題的企業，生命力怎能長久。好比打仗，有軍營。做企業，當然得有辦公空間。
所以辦公空間，也就是寫字樓租賃的市場，不會因為這次疫情而產生太大的影響。一人公司、或者兩人公司的小微企業，可能因為這次疫情改變了思路，不租辦公室而在家辦公，但畢竟對於整個市場來說是很小一個比例，對整個寫字樓市場影響很小。但凡稍微人多一些的，或者大企業永遠不可能整個公司都在家裡辦公，他們需要一個辦公空間，進行溝通、管理和運作。