領導如何調節下屬之間的矛盾，告訴你四大方法

三國演義，由於甘寧當時是跟著黃祖的，凌操時跟著孫權的，在黃祖和孫權的對抗賽當中，作為黃祖的部將甘寧直接幹掉了凌操，後來由於甘寧不受黃祖重視，投靠在孫權的麾下，作為凌操的兒子，淩統肯定是要報殺父之仇的，這個和我們的職場當中很像，兩個下屬有矛盾，我們今天就從三國演義當中看看孫權解決之歌事情的智慧：

一，調解。首先孫權和眾屬下對淩統說，當時我們也是各為其主，這個也是沒有辦法的事情，戰場上就是這樣，不是你殺死了他，就是他殺死了你，這就是戰場的規律，雖然他殺死了你的父親，但是戰場就是你死我活的鬥陣，你報仇的心情我可以理解，但是現在甘寧投靠了我們，就是我們自己的兄弟，就是我們自己人，自己人和自己人動手這不是鬧笑話嗎，這個對我們的這個集體也不穩定啊，我知道你淩統一直以來比較識大體，我也一直比較欣賞你的能力和才華，這件事情我理解你受了委屈，我也知道你想不開，但是我們可以把黃祖殺了，是黃祖下的命令，只要殺了黃祖，就為你報了仇，這件事情就到此為止，給我一個面子，以後都不要鬧了，行吧。

二，調離。勸導完淩統之後，立馬讓甘寧駐守江夏，從地理上來開他們的距離，第一防止出現不必要的意外，說不定那一天他們真幹起來，手心手背都是肉，怎麼都不好處理，調離正好可以解決這個問題，第二是天天在眼皮底下轉悠，這就是刺激淩統，淩統肯定受不了，讓甘寧駐守江夏，正好可以用時間來消磨矛盾，這個也可以在甘寧不在的情況下，多喝淩統聊聊天，寬慰淩統受傷的心靈，有的是時間勸導，一點一點揭開淩統心裡的疙瘩。

三，補償。調離甘寧之後，孫權立馬給淩統加官升職漲工資，讓淩統知道我孫權還是關心你的，你在我心裡還是有地位的，你看我已經把甘寧給打發到基層去了，這也是給你了一個交代，另外一個，我知道你也不容易，為東吳也立下了不少的功勞，你的職位和工資也該動一動了，職位給你加一級，工資也給你翻一翻，你要是還有什麼要求你可以提，我能滿足的我儘量滿足，如果不好意思提，你可以寫給我都可以。在我心裡你淩統年輕又為，我相信你將來一定會有大成就，你還年輕不要為這些事情影響了自己的進步啊。

四，救助。在合肥之戰當中，淩統陷入了包圍之中，眼看就要喪命，這個時候甘寧立馬毫不猶豫的伸出救援之手，放了一箭，救了淩統一命，當淩統向孫權謝恩時，孫權卻說救你的人是甘寧，這種拋開個人恩怨，見義勇為的表現讓淩統感動的一塌糊塗，於是兩人就成為了生死之交，不可否認的是在甘寧由不共戴天的殺父仇人變成淩統的救命恩人，孫權的因勢利導起了很大的作用。

職場當中也有很多類似的事情，當你不知道如何化解時，我們不妨也採取孫權這樣策略，使雙方主動和解達到最佳的效果，落下圓滿的帷幕，作為管理者其中很重要的一項工作就是協調，由此看來孫權是一個優秀的管理者，曹操說生子當如孫仲謀，這話真沒錯。

感謝邀請，要看兩個人矛盾是什麼地步，如果可以共處一室，那就找兩人的共同相似之處或者共同的愛好，討論這樣的話題，調動兩個人聊天積極性，中間人需要幽默一點，哈哈大笑的氣氛是最好的融合。偶爾可以約出來喝喝酒，微微醉的狀態就是化解矛盾的最好狀態，說什麼都可以是酒話，也可以是真話。一頓就解決不了的事就兩頓，絕對不能去KTV這種地方。

女人之間的矛盾多數攻於心計，涉及個人利益的問題多數不會大度，涉及職場工作上產生的矛盾必然會一爭高低，涉及情感的問題多數會斤斤計較甚至走上極瑞。我認為作為領導把握不影響工作的底線，可單獨提示，不參與具體事務讓其自己處理為妙。畢竟女人有女人的辦法

這個問題要看這倆個什麼樣的人，一般這樣的問題，大多數都是要麼是倆個刺頭，要麼一個刺頭加一個弱勢，倆個刺頭的話，倆人作死的路線，就沒什麼好多說得了。如果一個是弱勢不愛是是非非人，和一個天天滿身孤傲的人，你都不知道天天那裡那麼大的自信的人，這樣一般都是這個弱勢不能在忍了就爆發了，那麼我覺得解決的也不可以太偏向於弱勢的，領導在公平處理方式上，在不影響工作的情況下 找個能壓制他的人跟她接受工作，儘量避免開和弱勢一方直接工作，畢竟他都不打算忍了你說他還能再縱容他嗎？所以儘量走迂迴的路線。。。。