會呼喚出心中最大的惡，令人不擇手段。 因為親身經歷過，親眼見過許多人，本不是壞人，有的為了Kpi，做下不好的事，內心負疚而消沉；有的頂住壓力行正道，卻被邊緣化而迷失。身在高位的，或驅使下屬作惡拿了獎勵沾沾自喜，或不願做惡完成指標不佳黯然離去，更多的是做了惡還不能完成的憤懣，各種情緒垃圾。 你問有沒有力行正道還能將指標完成的好的？有，鳳毛麟角，且不長久，為何不長久？因為做惡的短期回報，推高了短期任務指標，也因為，做惡的短期滋養，膨脹了公司的經營目標，它以為自己無所不能！ 哈哈，有點像吸毒上癮吧。全部的人被挾裹，身不由己走上不歸路，除非離職，除非公司迎來破而後立的那天。 經歷過，後來就懂了，為什麼在納粹的制度下，那些有家有室也有同情憐憫心的普通德國士兵們，最後一個個都成了屠殺猶太人的劊子手。這是制度的挾裹。 KPI量化的指標，竭力剝離著員工的獨立思維，讓人只能看見那掛在眼前的一個個數字，似乎工作全部的意義，只在於達成那些數字，即使不擇手段。（於普通德國士兵而言，眼前待宰的猶太人，只是他們將要處決的物件，無所謂一群人或一群雞鴨羔羊的分別。） 而所謂超額完成KPI的獎勵，那更是天大的謊言和笑話。你要知道公司對工資成本的支出是有控制的，這個月你贏了，下個月自然提升任務指標，讓你將這個月贏的全部扣回去。或者今年你贏了，明年？對不起目標高得令你咋舌。不過是個騙人的遊戲，騙完一茬老員工，又有一群新韭菜繼續。。。人活著、工作生活都要有目標，每個人目標又各不相同，想用KPI一個個量化的死物代表公司目標，並使員工整齊劃一，只能說，妄想。 中國古代歷史上那麼多名將率眾殺敵，統一軍心還打勝仗，靠的應該不是戰前規定手下各級將帥士兵，必須各自割下幾個人頭 就算完成任務，可封爵領賞而贏的吧，也不是割的人頭多就一定可以加官晉爵吧。多少努力，需在數字之外啊！
會呼喚出心中最大的惡，令人不擇手段。 因為親身經歷過，親眼見過許多人，本不是壞人，有的為了Kpi，做下不好的事，內心負疚而消沉；有的頂住壓力行正道，卻被邊緣化而迷失。身在高位的，或驅使下屬作惡拿了獎勵沾沾自喜，或不願做惡完成指標不佳黯然離去，更多的是做了惡還不能完成的憤懣，各種情緒垃圾。 你問有沒有力行正道還能將指標完成的好的？有，鳳毛麟角，且不長久，為何不長久？因為做惡的短期回報，推高了短期任務指標，也因為，做惡的短期滋養，膨脹了公司的經營目標，它以為自己無所不能！ 哈哈，有點像吸毒上癮吧。全部的人被挾裹，身不由己走上不歸路，除非離職，除非公司迎來破而後立的那天。 經歷過，後來就懂了，為什麼在納粹的制度下，那些有家有室也有同情憐憫心的普通德國士兵們，最後一個個都成了屠殺猶太人的劊子手。這是制度的挾裹。 KPI量化的指標，竭力剝離著員工的獨立思維，讓人只能看見那掛在眼前的一個個數字，似乎工作全部的意義，只在於達成那些數字，即使不擇手段。（於普通德國士兵而言，眼前待宰的猶太人，只是他們將要處決的物件，無所謂一群人或一群雞鴨羔羊的分別。） 而所謂超額完成KPI的獎勵，那更是天大的謊言和笑話。你要知道公司對工資成本的支出是有控制的，這個月你贏了，下個月自然提升任務指標，讓你將這個月贏的全部扣回去。或者今年你贏了，明年？對不起目標高得令你咋舌。不過是個騙人的遊戲，騙完一茬老員工，又有一群新韭菜繼續。。。人活著、工作生活都要有目標，每個人目標又各不相同，想用KPI一個個量化的死物代表公司目標，並使員工整齊劃一，只能說，妄想。 中國古代歷史上那麼多名將率眾殺敵，統一軍心還打勝仗，靠的應該不是戰前規定手下各級將帥士兵，必須各自割下幾個人頭 就算完成任務，可封爵領賞而贏的吧，也不是割的人頭多就一定可以加官晉爵吧。多少努力，需在數字之外啊！