還是看您的個人喜好！這點真的很重要！

您之前做過前端，如果還想偏向開發的話，就做產品吧！

前途的話，感覺沒有太多的對比！俗話說:360行，行行出狀元！

這就不好說了，各有各的前途，專案經理的話你的領導性質會很好，而產品經理的話你的產品線好的話前途好，反之，就前途偏低落。相比之下，專案和產品經理的風險性都較高，這要看你的人品了，因為質量就定一切。

產品經理——靠想。產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。

專案經理——靠做。專案經理是把事情做正確，把事情作得完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。

從管理的角度講,專案經理是縱向的,而產品經理是橫向的。

產品經理關注的是做正確的事，關注的是產品生命週期，關注的是產品是否能夠賺錢，能否持續的賺錢。因此產品經理必須要能夠規劃整個產品的架構和發展路線，能夠確定產品的定位和受眾，能夠預計產品真正的價值和效益。

專案經理是需要正確的做事情，即按照產品規劃制定的專案目標正確的做事情。專案能夠按照目標完成則專案就是成功的，如果專案的產品不能真正盈利往往則是產品規劃出現了失誤。

如果希望做一個複合人才就選擇產品經理，如果希望做一個專注人才就選擇專案經理。（補充：對這句話持保留態度，做不同的事情而已，沒法用通才、專才概括）

專案經理與產品經理另一個重要區別是授權的範圍不同

專案經理一般是被授權的合同履約的負責人：

專案合同是規定承、發包雙方責、權、利具有法律約束力的契約檔案，是處理雙方關係的主要依據，也是市場經濟條件下規範雙方行為的準則。

專案經理是公司在合同專案上的全權委託代理人，代表公司處理執行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執行合同負主要責任。

當然，根據企業的不同，老闆能否給予專案經理相應的授權是另一回事。

產品經理的授權是保證流通鏈的暢通：

產品經理保證其所負責的產品，從上游創意、研發開始，至採購、生產，到下游渠道、通路，直至終端使用者的整個流通鏈的暢通，因此要求產品經理既要有產品知識，也要有市場意識，還要具備協調能力，例如：財務、售後、物流……

但是，產品經理並無對外簽訂合同的授權。

其實，無論是產品經理還是專案經理，更多的是自己擅那一方面，喜歡那一方面。沒有哪一個職業更有前途一說的。

“產品經理”這一概念的興起及進入大眾視野也只是這幾年的事情。這一崗位與“專案經理”有著千絲萬縷的關係，卻又截然不同。

首先有一個概念必須要清楚-----產品經理不等於“畫圖經理”。這個崗位之所以在年輕一代之間快速風靡，其原因不僅僅是受到矽谷以及國內諸如張小龍之類的明星人物的影響，更深層次的原因在於，有相當一部分與計算機或者網際網路專業相關的學生，在校期間沒有充分掌握自身的專業技能，導致初入社會時發現求職有困難。這時他們發現了有一種職業叫做“產品經理”———可以不需要懂開發，看起來只要畫一些酷炫的原型，還能指揮開發團隊做事，收入還不低，再加上某幾本流行度廣泛的書籍的影響，導致許多年輕人開始嚮往這一崗位。

甚至我敢說相當一部分所謂的“產品經理”只會axure的簡單使用。

早個幾年，這一類“畫圖經理”有個更low的抬頭：美工-----可能美工具備更多的專業美術設計知識。

實際上，一個合格的產品經理，既要懂得市場風向，還要深諳使用者心理。除了知道怎樣的產品更容易抓住使用者，留住使用者我，甚至一炮而紅，更多的是需要各方面的，專業素養，包括必需要了解技術研發知識，因為他至少必須知道實現一項產品大致功能需要投入多少研發成本。畫得再漂亮的原型，實現不了，或者需要超級長的時間才能實現的話，又有什麼意義呢。

在這一行業體系中，專案經理通常需要深入瞭解使用者方的需求，統籌安排甲方、乙方甚至是多方相關人員的溝通，制定好專案計劃，控制好專案的進度和成本，應對各種突發狀況，並做好應對風險的準備，確保一個專案能夠在多方都認可的情況下順利完成。

因此可以說兩個崗位截然不同，卻又有著千絲萬縷的關係。

無論選擇哪個方向發展，都少不了大量專業知識和經驗積累，前途其實與崗位無關，重點在於自己。希望這個回答能幫助到你。

這要看你想做啥。產品經理決定要做啥，專案經理決定怎麼做。從產品角度來說，產品經理負責定義產品，專案經理負責實現產品。而且專案經理相對於產品經理來說，更多的是和人打交道，和專案組成員，和干係人等等。沒有哪個更有前途，做得好，哪個都有前途，看自己喜歡哪種。

老闆最在意銷售，因為銷售靠客戶近，能帶來訂單。軟體開發鏈路靠客戶最近的是產品經理，因為他能知道客戶想要什麼，所以產品經理近幾年很火。

說實話，這二個職位都是幹著賣白粉的活，吃著地瓜乾的口糧。各種方案，想法，邏輯再好，你的領導有一票否決權。不和領導想法他不同意，合了，說你木有創意，按他意思走，說要你和一個助理有啥區別。好不容易領導同意了，方案落地了，各個部門又不積極配合。這又要你去周旋協調。一切順利是應該的，有問題鍋都是你的。一個字，累

我會推薦產品經理，因為在我服務的幾家公司裡頭，幾乎都沒有專案經理這一說，都是產品經理來做專案管理。

專案經理的能力值是產品經理的子集。並且容易摸到天花板；

而在網際網路領域，能力越大決定了收入越高，發展更為廣闊。