電商成就幾個寡頭、倒下千萬中產階級。中國消費靠的不是幾個或者一小批寡頭，靠的是龐大中產階級消費才能支援中國消費市場、中國零售生態鏈已經在慢慢死亡！拭目以待吧！

只能說網際網路電商會影響線下的實體店，但不會完全代替。

聰明的賣家會積極的接受新興的食物，把它利用起來，而不是一味的排斥，反而會兩敗俱傷。

可以線上線下都開著店，針對不同的顧客，有的喜歡親自去試適合實體店，有的嫌麻煩就適合網購

未來電商不會渠道實體店，在12年前，很多網際網路電商的口號是取代實體店，但現在這種口號已經再也聽不見啦，現在最火的風口是什麼？是新零售呀，是無人便利店，是使用者體驗店，是線上線下融合的OMO呀（Offline merge Online）。所以未來網際網路電商是難以取代實體店的，在線上電商剛剛出現的最開始，因為線上流量便宜，運營成本低，很多人認為網際網路電商會取代線下的實體店，但現在隨著線上流量的不斷上漲，線上電商也已經成為紅海一片，大家突然發現線上的運營成本並沒有想像中那麼低，廣告費用、人工費用一樣都不少。但看到幾十年都沒有變化的線下實體店，大家突然發現這是一個巨大的流量藍海。

隨著近些年移動支付的推廣，硬體技術的進步，越來越多的網際網路公司提出了新零售概念，越來越多的網際網路公司開始開啟了線下店，比如天貓收購了N多家超市連鎖店，推出了盒馬生鮮超市，小米也打算3年開啟1000家線下店，人們發現當年要代替線下實體店的線上超市突然都開啟了線下店。這是什麼原因呢？

1.線下實體店流量藍海：現在線上流量的爭奪已經白熱化，很多網際網路企業最大的費用就是流量花費，但反觀線下，很多場景下的流量依舊廉價，且很有價值。

2.供應鏈升級與O2O：O2O發展成熟，需要深入實體的供應鏈與製造階段，幫助行業進行網際網路升級，提高流通效率，提升精準營銷水平。

3.消費升級：消費者畫像多樣化，營銷場景多樣化，線下需要提供多樣的場景來服務消費者，同樣網際網路企業也需要線下門店的流量作為入口，兩者一拍即合。