內容簡介：什麼是EPC專案?EPC專案是什麼意思?怎麼做好EPC專案管理?為了讓大家對什麼是EPC專案有一個更清楚的認識，世界工廠網小編將在下文中為大家普及一點關於EPC專案管理的一些基礎知識。 什麼是EPC專案 從百度百科查得：EPC的英文意思是：Engineer，Procure，Construct頭字母縮寫。EPC專案中文意思是是對一個工程負責進行“設計、採購、施工”，與通常所說的工程總承包含義相似。 EPC專案即工程總承包企業按照合同約定，承擔工程專案的設計、採購、施工、試執行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。 此處的設計是指根據製造、加工等方面的科學與工程原理對機器、裝置、裝置、系統等的機理與流程等方面進行設計。不是對建築物等的空間、功能的美化設計。 通俗的講，EPC專案就相當於一個專案全部做了外包。 如何做好EPC專案管理 知道了什麼是EPC專案發，那麼如何做好EPC專案管理呢?EPC專案採購管理就是在有限的資源條件下，為實現專案目標所採取的一系列管理活動。一般應從業主的角度考慮EPC建設模式，可以從這3個方面著手： (1)業主的目的和專業能力，如果不專業，EPC模式是可行的模式 (2)EPC與傳統DBB模式的優缺點 (3)成本和對專案的控制。這是戰略層次的考慮，還需要考慮戰術層面的問題。 另外在EPC專案施工設計時遇到這些問題： (1)1.設計單位的選擇 EPC專案選擇設計單位時，一般根據專案所在地的實際情況和前期市場調研所確定的實施方案來綜合考慮，選擇合適的設計合作人。 (2)與當地規範的接軌 最好的辦法應該是把中國與當地的設計院聯合在一起，共同設計，把分歧和不同在設計的初級階段透過協商解決掉，而不是在中國的設計院完成設計，並在當地設計院發現問題之後再修改。 (3)與調研階段確定的實施方案的接軌 由於EPC專案一般根據當地的市場等情況，先確定實施方案，再進行施工設計，所以在設計時，要考慮怎樣向確定的實施方法和施工方案靠攏，在滿足功能要求的情況下，儘可能地為施工提供便利。 (4)設計中材料裝置的確認 EPC專案的施工設計要得到業主或業主授權單位的認可和確認。 物資採購實施要注意 物資採購是EPC專案實施的重要步驟之一，直接影響專案的實施和成本。EPC專案物資採購的關鍵程式包括：採購計劃的制定、物資裝置質量標準的確定、供應商的選擇，物資裝置的到場。 專案採購的執行在具備了必需的人力資源之外，還必須具備相應的裝置、設施、原材料、零件、服務和其它物質資源。 EPC專案在物資採購方面，不同於施工總承包專案的地方有以下兩點：一是無甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負責的部分採購，在EPC專案中都由承包方負責，這方面的採購和安裝需要提前考慮。另一方面，質量標準的確定與設計是互動的，與工程總承包專案相比，物資裝置的選擇的空間更大一些。

淺析E+P+C專案如何管理，看下述解析：

我們常說的"E+P+C"專案是什麼？

工程總承包（Engineering Procurement Construction，簡稱EPC）主要包括工程設計、裝置採購、專案建設三部分工程專案內容，國內一般將其簡稱為“交鑰匙工程”。

在通常情況下，EPC專案的承包人負責專案實施階段的全部工作內容，並對其所承包工程專案的質量、安全、費用和進度總負責。

在EPC專案中，Engineering不僅包括具體的設計工作，還包括整個工程專案的總體策劃以及整個工程專案實施組織管理的策劃等工作；Procurement也不是一般意義上的建築裝置材料採購，而更多的是指工藝裝置、專用材料的採購；

Construction是指建設，不僅僅包含施工，還有安裝、試測和技術培訓等。另外，還應包括交付前應做的無負荷試執行、帶負荷聯動試執行、試生產直至達產達標，待業主接手就可正常使用。

1.EPC專案管理的特點簡單來說，EPC專案管理就是“大管家”似的管理，其具有以下特點。

1.1時間跨度大EPC專案管理的時間跨度大，涉及工程專案實施的全過程，直到達產達標。

1.2涉及方面廣EPC專案管理有業主方對專案的建設要求，有設計方的具體設計工作，有采購部門的各種專業裝置、材料的採購，有施工方的具體建設，有監理方的過程監督，有當地質檢部門的檢驗、備案，有試生產過程的生產組織管理等。

1.3管理的複雜性EPC專案管理涉及的人和事都很多，且互相影響、制約。每個方面都有自己的訴求、思維定式、行為習慣，管理者需要把各種因素協調、管理到一個統一的專案總目標上，其複雜性是很大的。

1.4標準要求高EPC專案管理的複雜性決定了對於專案協調管理的標準要求很高，不是簡單的某單一工作的準時按量完成，而是十幾個甚至幾十個單一工作的互相交叉，互相配合，按時且高質量地完成，對於專案各種管理工作的標準要求很高。

1.5社會責任大EPC專案管理中還涉及建設現場的資源和環境保護、工程專案的人員的生命財產安全等。

2.EPC專案管理的優勢中國《建築法》第二十四條規定：“提倡對建築工程實行總承包，禁止將建築工程肢解發包。

建築工程的發包單位可以將建築工程的勘察、設計、施工、裝置採購一併發包給一個工程總承包單位，也可以將建築工程勘察、設計、施工、裝置採購的一項或者多項發包給一個工程總承包單位。”

《建築法》的這一規定，在法律層面為EPC專案總承包模式在中國建築市場的推行提供了法律依據。不管是從法律層面還是從其他層面來看，人們都要大力推廣工程專案的總承包模式，因為EPC總承包專案具有諸多優點。

EPC專案具有極高的系統性和邏輯性，由具備專業知識和技能的承包人對一個複雜的系統工程專案進行總體承包，有助於充分利用承包人的專業管理知識和經驗，在業主總體目標控制下，協調各方的矛盾，更好、更快地進行工程專案建設。

工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調，以實現工程整體目標的過程，因而在工程管理實踐中，系統理論和系統思想的應用是不可或缺的，也是工程管理的精髓所在。

EPC工程專案的工作範圍和管理界限清晰，建設期間的管理責任和建設風險有明確的責任主體，便於業主方對工程專案進行整體管理和把控。

也就是說，有問題時，業主可以找到明確的責任人或者責任單位，其對於問題的解決，甚至防患於未然都有巨大的幫助。EPC合同的總價和工期一般是固定的，有利於業主對工程專案的投資總額和總工期進行管理。

工程專案的時間跨度大，實踐過程複雜，往往很容易造成工期延後和投資擴大。而EPC專案採用合同總價，工期固定，很好地控制了工程專案建設過程中投資和工期這兩個最大的不確定因素。

EPC工程專案可以有效地進行風險管理。工程專案投資一般較大，而任何風險都可能導致整個專案的失敗，比如：設計中可能存在的致命缺陷、採購裝置的專業性和可靠性、建設過程中施工質量的控制、發生安全事故的風險、試生產中存在的各種不確定因素等。面對這些風險，業主可能覺得陌生，缺乏管理經驗。但是，總承包方具有專業的管理隊伍和豐富的管理經驗，可以有效管理和控制這些風險，從而確保整個專案高效、順利地完成。

3.結語EPC總承包模式是一種國際流行的工程專案管理模式，在國內的應用也越來越廣泛。此模式很好地解決了一個複雜工程專案建設過程中各方面的矛盾，一個具有專業知識和經驗且對工程專案整體各種目標負責的EPC總承包方是一個工程專案成功的保障。

當前，部分業主往往認為EPC總承包模式合同額很大，專案投資更大，但是總承包方管理也可以創造的巨大價值，值得廣泛推廣和應用。很多工程例項已經證明，最佳化設計工藝方案、採購更專業可靠的裝置、建設工期和投資的保證，都直接或間接地給業主創造了價值，和業主自己管理的工程專案相比，EPC工程專案往往能更優、更快、更省地完成。