首先，要明確變動成本和固定成本的概念：

1、所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這裡主要指的是原材料成本。

2、所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這裡主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。

根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標準，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。

固定成本在一定範圍之內不會隨產銷量的變動而變動，但隨著銷量的增加分攤到每個產品上的固定成本就少了，所以提高產量是降低成本的一個途徑。

因為不知道你所處的行業，就以製造業打個比方，在特殊時期，不一定每一個模具、零件都要自己建車間來生產，可以選擇委外加工，甚至從外部採購，來把這些固定成本變為變動成本。什麼叫固定成本？固定成本，包括酌量性固定成本和約束性固定成本。酌量性固定成本就是新產品開發費、營銷費、廣告費、職工培訓費等等，這些你在年初就計劃好的預算。

約束性固定成本就是你為了維持企業運營，每個月都一定會花出去的成本，比如房租、員工工資、固定資產折舊、貸款利息等等。

什麼叫變動成本？

變動成本，是與你業務量成正比的成本，業務量越大，變動成本就會越高，比如交易成本、銷售佣金等等。

總結從財務上來看，如果一家公司的固定成本佔比太高，那麼他的風險就會很大。就像在這次的疫情中，突然沒有了收入，如果你的固定成本特別高，你就很難支撐太久。所以，為了增強企業的抗風險能力，你可以變固定成本為變動成本。

並不是說變動成本就一定更省錢，只是當你的業務量達不到的情況下，選擇外包，變固定成本為變動成本，你的成本就會更低，抗風險能力也會更強。

生意好的時候，大家對固定成本和變動成本不敏感，總覺得我能做的就自己做了，為什麼要外包，讓人家來賺我的錢呢？但是一旦發生突發情況就會發現，如果什麼都自己來做，固定成本佔比太高，抗風險的能力也就越弱。