從商業角度看，托育是一個極差的生意，主要有四方面原因：

1、師生比低，收入天花板低。按照標準，幼兒園一個班可以有20-30個學生，師生比可以達到是1V7、1V8，但是對於一個托育機構，1V5就很高了，1歲以下只能1V1，老師成本非常高。而且家長會把托育機構的收費對比幼兒園，比如在北京地區，五六千一個月的幼兒園是中高階，五六千一個月就會覺得貴，但這樣的托育大機率要虧損。學生數有限直接導致收入受限，又不能持續提價，成長的天花板極低。

2、復購率低，客戶生命週期短。雖然托育針對0-3歲孩子，但實際入園的孩子以2-3歲居多。對機構來說，2歲以下的孩子很難帶，安全隱患多，對家長來說，孩子2歲之後才放心送到托育機構。這樣又會導致復購率低的問題，托育店花了很大價錢招生，孩子待個半年一年就去上幼兒園了，又得重新招。上海的多數托育機構都有一個很有意思的“潮汐現象”，上半年孩子非常多，但是下半年孩子就少了。原來很多家長送孩子上托育，是因為孩子馬上要上幼兒園了，先送去托育機構適應半年。

投資回報期長。以A店為例，即使從第二年開始能夠滿員，規範經營後扣除25%的企業所得稅，利潤還剩46萬元，假設能覆蓋第一年的經營虧損，前期的開店投入按最低200萬算，至少需要持續盈利4年多才能收回投資成本，也就說，到第7年，才會有財務上的盈利。

3、經營不確定性高。3歲以下孩子的教育，更偏向“育”，這個年齡段的孩子自我意識還比較少，即使家長帶，磕著碰著也很難免。但在托育店裡受傷，遇到通情達理的家長還好，賠個幾十萬也就相安無事，遇到難纏的托育店就不用開了。而且開業1-2年的托育店全是依靠預收款的現金流在支撐，一旦遇到這類事件，很容易現金流就崩了。

這些原因導致出現大範圍托育店的虧損，如果再盲目擴張，資金鍊緊張、破產關店也就在所難免。現在，很多托育機構從直營轉向加盟，其實是因為迫不得已，直營店盈利很難，做加盟可以賣加盟費和課程，輕資產運營讓現金流好轉。還有一個重要原因，很多二三線城市的加盟商，在地方資源和財務上（社保公積金、所得稅）有騰挪空間，不規範經營下反而能盈利。

4、一個投資回報週期長、回報率低、成長天花板極其有限、不具備規模效應、高度依賴服務、安全事故難以避免的生意，投資它圖個什麼？

相對於很多實體經濟來說，做教育事業還是很好的。托育中心投資重點在於場地租賃費用比較貴，裝修費用比較貴，再就是人員培訓費用，不光是做托育中心做任何事都是有風險的，如果不能承擔風險的話，勸你還是不要做了。如果願意做托育中心又不瞭解具體行情。可以考慮問一下光譜貝貝托育中心。他們在這個行業相對於來說體系執行都是比較成熟完善的，取取經驗再去規劃未來的事業

目前來說，托育中心投資相對來說是比較理想的朝陽行業，理由如下:

一，托育保持行業持續高增長

根據新思界產業研究中心釋出的《 2019-2023年中國托育市場可行性研究報告》顯示，2016年，中國二胎政策全面放開，新生人口數量隨之增長，2017-2018年中國新生人口數量有所降低，但仍保持高位。截止到2018年底，中國0-3歲嬰幼兒人口數量達到5000萬人以上，為托育市場發展奠定了堅實基礎。托育可以有效解決隔代教育以及雙職工家庭工作與嬰幼兒養育之間的矛盾，得到越來越多家庭的認同，預計到2020年，中國托育市場規模將達到1500億元以上，行業發展前景廣闊。

 二，國家政策支援

隨著二胎政策放開，中國眾多資本對托育行業的關注度日益提升，紛紛進入佈局，托育行業機構數量持續增長，2018年，中國托育機構數量達到5.6萬家以上。但托育行業監管不完善，進入門檻較低，大型機構數量較少，大部分機構規模小，市場實際上仍呈現供不應求的發展狀況。同時，小型機構數量眾多造成行業監管更加困難，機構管理不規範、從業人員素質低、服務質量差等問題突出，“虐童”事件頻繁被爆出，使得消費者信任度不斷下降。

 三，有一定的競爭門檻

托育行業服務物件是0-3歲嬰幼兒，涉及到嬰幼兒人身安全與心理健康等問題，中國托育行業的混亂髮展現狀亟待改變。為保障嬰幼兒健康成長，2019年5月，國務院辦公廳釋出《關於促進3歲以下嬰幼兒照護服務發展的指導意見》，要求依法逐步實行相關工作人員職業資格准入制度。隨著相關政策逐步建立完善並落地實施，中國托育行業進入門檻將不斷提高，達不到相關標準的托育機構將被市場淘汰，市場發展將日益規範化。