本人做過模具設計、機械設計,軟體方面用過proe、solidworks、autocad、UG等。現在有機會轉行做產品設計,請問前輩們需要在哪方面補功課?怎樣的步驟?
回覆列表
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1 # 手機殼作坊
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2 # 拍客老梁
如果是做過塑模具設計 那就不用補模具知識了 需要補材料相關的知識 塑膠類產品瞭解熟知材料效能 ,工藝 。 五金同理。 還有針對從事產品的相關的知識 比如燈具類產品瞭解光學知識 出口玩具類產品瞭解產品的品質要求比如ASTM 等避免不合理的設計 再就是設計出圖的速度,準確率和經驗
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軟體只是一種工具,主要的還是要機械的知識,至少機械原理,機械設計,然後和電有關的加控制。也主要取決於你想做哪一方面吧!
以說下吧。簡要的步驟是
1 明確目標
2 獲取需求
3 分析可行性
4 蒐集點子
5 進行設計,修改,設計,修改的死迴圈
分步說吧
1 明確目標 2 獲取需求
這兩個可以一起說,我分開的原因是,我們必須強調我們的目標。做一個應用就是做一個應用,我們接下來的工作都是圍繞著做應用而不是做一個電腦軟體而做的。如果產生了其他目標,也許你需要開一個新專案、跟上層溝通(如果你沒精力自己做)之類的。
在這之後,我們需要獲取需求。如果你是有客戶或者公司給出的詳細需求,你們已經明確了要做什麼樣的產品,比如,那就很輕鬆。不然,你需要專門的調研工作。
我覺得這裡需要具體說下,因為你要做的工作的量取決於你得到的資訊。比如,
1我們需要做一個社交軟體。這個資訊就太寬泛,需要調研。
2我們需要做一個微部落格戶端這樣的社交軟體。這個資訊也很寬泛,但是最根本的目標已經出來了,你可以選擇進一步調研,也可以選擇設計一款簡單的產品佔領市場,然後在此基礎上搜集意見,完善升級。
3我們需要一個微部落格戶端,供微博愛好者使用,其他人做過前期調研,發現上傳照片功能、xx功能等需求量很大。又或者,客戶需要一個微部落格戶端,供微博愛好者使用,他需要上傳照片功能、xx功能。這類需求就已經有點明確,可以用於下面幾步的工作了。
獲取需求方式視情況而定。
如果你是給客戶做,那麼要及時跟客戶溝通。這可以說是產品經理最累的活了,你要用自己的工作和研究結果說服客戶,並且蒐集客戶的新需求。
如果是自己做,你們需要蒐集競爭對手的資訊(越多越好)、瞭解市面已有產品、發現市面上缺少的需求(我們需要一款什麼什麼養的產品),到此已經進行了一輪調查,然後進行進一步的篩選和調查、確定目標人群(可能需要詳細到比如說大城市中產階級家庭的高三考生之類的)
、發放問卷or分析or自己意淫(視公司風氣而定),到這裡你可能需要一輪調查,或者當初你們發現了幾個新需求點那麼就可能要多一輪調查或者你們自己投票來篩選出一個最合適的。
當然,時間和金錢支援不了的時候,你們只能盡力簡化這些步驟or極高效率完成。這些工作很耗時間。
對這些需求安排優先順序。迫切需要的工作第一個做。
3 分析可行性
你透過1和2得知了很多資訊,那麼你的產品的功能和定位已經明確了,接下來你要撰寫可行性分析報告了。對需求(有沒有市場)、成本還有工藝可行性進行分析。如果不行,看看看有沒有合適的方案能替代它(比如滿足幾個最基本需求、或者被剔除的需求裡有你們力所能及的)。這一步工作在你們做設計的時候可能也要反覆做,不行及時修改。
4 蒐集點子
這時候往往是做組合需求的工作,也是初步的外觀和介面設計工作了。有些公司並沒有足夠的前期調研能力,那麼他們往往會十分強調這個步驟:透過頭腦風暴壓榨員工的大腦,逼迫員工瘋狂地想我們生活中設計什麼什麼樣的產品很好。這是早期設計的工作方式,但事實上,現代設計如果你仔細做過調研,總會有很多需求點會被你發現的。當然,部分行業對這一過程要求也很高。比如你設計一款遊戲,這個遊戲的大致模式是什麼樣子的?透過什麼來吸引人?又或者你設計一款服裝,用什麼樣的風格?
有時候,你的需求可以用什麼方式滿足也在這步完成,比如你確定的需求設計一個穿戴式的音樂播放裝置,你可以設計mp3,電子手環,新奇的手錶等等等等來滿足,這就是點子。
5 設計,修改,設計,修改的死迴圈
所有做設計的都深惡痛絕的能把人逼瘋的過程。你要把你選定的點子的每個細節都設計完善,裙子的每一條曲線,車床的流線感,軟體切換介面的模式,平面設計的視覺力平衡。
你可能需要草圖來和客戶溝通,還有電腦建模來進行詳細的設計。你要注意設計出來的東西能夠生產,還要懂點兒生產常識能和生產人員溝通。
最頭痛的是,你要讓客戶滿意(也許他們很明確知道自己需要什麼,也許需要你勸服他們,也許需要你一點點溝通透過言語表情等細節得知他們心中所想)。能把這個環節做得越是八面玲瓏,你升職的可能就越大。
接下來上層評估、投產、物流什麼的就不是產品設計環節了。
產品設計是一門很專業的學科,但是操蛋的是各行各業的人都免不得得做這個事兒。
還有兩個很重要的點
一,記得保密和儲存
二,如果你是小米這類山寨廠商的話,別奢求你做這麼詳細的設計工作了,看看別人有什麼好設計吧,這樣才是你在這類公司的生存之道。
下面舉的例子了是為說明你在不同步驟花的時間和工作方式是根據你公司情況定的
拳頭公司為了修改英雄,需要觀察比賽上場率、分析英雄的遊戲健康性(第1和2步),然後評估工作用時,安排時間表(第三步),思考調整方案(第4步),設計,在測試服公佈蒐集意見,回去設計,如果有bug需要跟技術人員溝通。(第5步)
但是如果是重做英雄,他們需要很多時間用於第4步
如果是做新英雄,那麼他們在花大量時間用於第4步的同時,還要在第1步上花時間來確認他們需要的英雄型別。