首先，要看所謂的領導者，是什麼層面的領導者，一線領導，是要有經驗的。不然怎麼指導一線員工工作？如果是最上層領導，理論上是層層負責，站在頂端抓大局就好。實際上也不僅如此，能有經驗當然是最好。

其次，所謂的經驗，看是什麼方面的經驗。如果是具體的技術、業務、具體的執行經驗，那麼就依據前面說的。

最後，現實中，很多公司是不具備完善的人才梯隊的。沒有所謂的專人專職，那麼如果你是領導，當然最好懂些經驗。但是不要疏忽了這一點：當前做最緊急最重要的事情，儘量提前做好重要的事情，不要在老是讓自己陷入最緊急的事務當中。不然的話，即使你是領導，即使你有經驗，也會被很多最緊急的事情打亂了節奏。忙得焦頭爛額。

一個卓越的領導者應該具有以下行為特徵：

能夠正確理解員工的所思所想

能夠與員工自由的交換意見

有接受高水準工作並勇於挑戰的能力

能夠論點明確、重點突出的進行言語表達

能夠適時向員工提供有用的支援

能夠和員工合作並高效的完成工作

能夠以積極的心態的面對挑戰

如果想要具備以上能力，絕非一日之功！著名的成功學大師拿破崙 希爾說，我們每個人都受到習慣的束縛，習慣是由一再重複的思想和行為所形成的。許多事情反反覆覆的最做就會變成習慣，人的許多行為習慣都是在“做”中養成的。對習慣進行管理，簡單的說，就是用新的良好習慣去破除和取代舊的不良習慣。

卓越的領導者如何提升自己？

時間管理

日清日畢，絕不拖延

強調授權與信任

經常反思、總結

要注重學習，不斷提升能力

你是值得信賴還是值得委託的人？如果你是個值得信賴的人，說明你做人很成功，境界夠了。如果你值得委託，說明你的能力夠了。

一個真正值得信賴的人，也一定是值得委託的人；值得委託的人，必定是值得信賴的人。

一個真正的人才，在他身上一定能夠體現出兩點：可被信任，可被委託。

領導信任你、委託你，才會把事情交給你；手下比你差的人，他們也需要委託你、信任你。當別人對你有了信任和委託，你不能有辱這個使命，不能讓對方失去信心。

我們一生當中是很難得到別人的信任和委託的，通常都是在管理當中、條理當中、機制當中，環境把你打造成為這樣的人。

當領導信任你委託你以後，他就可以完全撒手了，由著你怎麼做都行。因為他相信，給了你足夠的空間，足夠的時間，你也不會浪費，你會珍惜，你會做得更好，所以他不需要關注你了，都交給你，由你自己去安排。

當然，一個人到了一個團隊裡，無論是被信任或被委託，都不是一天兩天能夠做到的，他需要透過一件事、兩件事、三件事……的施展機會。

所以，一個人才，到一個地方，是需要時間發揮的。你到一個地方，沒有做出幾件漂亮的事情，領導不可能信任你，也不可能委託你。

所以我們到任何一個地方，就要好好的做事情，透過事情，讓領導瞭解我們、信任我們，進一步才可以把大任交付於我們，委託我們。

如果你到任何一個地方，領導既沒有委託你，也沒有信任你，說明你無論是做事還是做人，都已經失敗了。

通常信任，是信任這個人；委託，是偏重於事情方面。

一個人，要麼要會做人，要麼要會做事。若既不會做人又不會做事，到哪裡去都不會受到尊重。

做人體現在修養、道德、倫理方面，做事體現在業務和能力方面。