創業初期對於一個企業來說，是最關鍵的時期。

創業的初期，創業者對於未來方向的判斷，對於企業策略的選擇，都直接關係著企業的生存。

同樣，由於初期船小好掉頭，更容易試錯。

作為一個創業失敗繼續創業的人，我總結了以下幾點：

1、必須要儘快完成盈利。

企業怎麼賺錢、怎麼與同行競爭、怎麼快速增長，是初創企業第一需要解決的問題。

我之前就是因為希望按照計劃推進，結果導致產品推出太晚，財務陷入窘境。

2、元件自己的團隊，儘量選擇可以信任的有工作經驗和能力的夥伴。

不要選擇剛畢業的大學生，不僅不會幫助你，還會拖累整體進度。應屆的大學生需要的更加系統的學習和成長，更加適合大企業。對於初創企業來說，需要的是來了就能幹的多面手，這樣才能完成企業的快速擴張。

3、設定短期目標和長期目標。

對於創業者來說，每一天都是艱難的。矽谷資深創業者本·霍洛維茨曾用一句話總結了自己的創業史：“ 在擔任CEO的8年多時間裡，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱。”

在這樣難熬的日子裡，沒有人會懂你，如何堅持下去，這是一個長久的命題。我給出的解決方式是給自己設定短期目標和長期目標。

目標不能是我要賺多少錢這種簡單粗暴的目標，而是要更加有儀式感和社會責任感。

因為只有透過這樣的目標和信念才能堅持下去，同時去鼓勵自己的團隊，去讓企業走的更遠。

4、要懂財務，或者至少要自己能看得懂財務報表。

創業者一定一定一定要自己懂財務，不然…都是血淚的教訓…

現在這個社會，如果什麼都沒有的話，創業的難度是非常大的。任何一個行業，沒有仔細瞭解，就盲目進入，有可能是要吃大虧的。

對於一個成熟的創業者來說，創業的時候，首先應該想到的是，你準備投入多少，如果失敗了，你能不能承受，如果一切都OK，才能接著進行下一步。當然，你前期準備投入的錢往往都是不夠的。

接下來，你需要了解這個行業，瞭解這個行業有多少失敗的，仔細分析他們失敗的原因。這個行業成敗的關鍵點是什麼。

再接下來，你是代理商，你自己是否善於和人打交道，有沒有熟悉這個行業的員工，員工的薪酬體系是什麼樣的，競爭對手的薪酬體系是什麼樣的。競爭對手一般有哪些優勢，這些優勢是不是牢不可破。你自己有哪些方面的優勢？

要了解這些，需要自己大量考察，可以利用招聘的時候，透過應聘的員工來了解，也可以自己實際考察。當然最好兩者結合。

後面還需要擁有自己的基本盤，哪些客戶是需要自己努力重點攻克的，新手第一任務是要活下來，讓團隊盈利。

創業很艱難，要做好準備以後再進入，不要盲目投入。