追求控制感是人的本能，但只要是探索，就一定是充滿不確定性的。

想要讓你做的事情有價值，你就得去到別人沒去過的地方，你就得克服對未知、不確定的恐懼感。

想要具備經濟價值，你就得像埃隆·馬斯克的 SpaceX 那樣弄一套比 NASA 便宜得多的發射方式，你就得做別人沒做過的事情。

正因為沒有人上過火星，上火星這件事的價值才是無比的大。

世界上最值得你做的事情是那些別人都沒做過而你能做的事情。

例如市場上這個產品已經有了，你再仿製一個，這沒有多大意思。

你的價值取決於你克服了多大的不確定性 。不管是科學家、企業家還是工程師，做的最有價值的事情都是對未知區域的探索。

電影導演史蒂芬·斯皮爾伯格也說過，他每拍一個新的場景，事先都不知道怎麼拍。臺詞應該怎麼過，到時候怎麼指揮演員，燈光、鏡頭應該怎麼打，他事先都不知道 —— 但這種未知感，恰恰是斯皮爾伯格最享受的東西。

所以不確定性不是任務的缺點，而是我們自我實現的機會。你不但不應該害怕，而且應該興奮。

如果你不知道哪些可控哪些不可控，你會以為什麼東西都危險；找到已知和未知的分界線，你就不是胡亂冒險。

那麼對於仍然不確定的東西，應該怎麼辦呢？Vin今天教你兩個辦法。

1、冗餘

第一個辦法是冗餘，也就是多帶幾個備胎。

這就比如你在職場給領導準備方案時，一個肯定是不行的，你得準備2個甚至3個，讓領導有選擇的權利，你方案的勝算透過率也大很多。

有冗餘，你就能大大降低失敗、通不過的可能性。

2、安全邊際

這也是巴菲特喜歡的概念，叫“安全邊際（margin of safety）”。

簡單來說，就是你做什麼事情不要可丁可卯，得留點富餘量。

就是說你要讓現有的零部件有“多用途”，就好像瑞士軍刀一樣。

這就比如你在職場是否可以訓練自己一專多能，或擁有多職身份呢？

真實的世界如同探險一樣往往充滿了意外。有時你會為錯誤而懊惱，但也有時候你會感到驚喜。

這才叫探索。這也才能讓你成長。

要看是什麼事，如果超過自己心理承受底線，就不要再繼續了；如果即使繼續下去最糟糕的結果對自己傷害不大，可以接受，那就繼續下去。

基本上，贏面較大的事兒，我就會做。能否做成功，有多種因素影響，天時地利人和，其中有的因素咱自己能控制走向，有些可能借助外力，有些靠運氣。

只要不是讓我感覺到難受，我會做下去。因為有些時候我總是感覺到有些事情並不是自己內心最真實的想法，所以做的時候不能夠努力去做。