新東方和好未來，各有特色，也各自有各自的困惑。

好未來是一個高度標準化的企業，這套標準化體系早年從別的機構學習過來然後不斷升級，變得及其嚴苛。

新東方相對更重人文一些（不是說沒制度啊，只是程度不同），在東方更需要“會做人”，相信熟悉的人都會比較理解這個含義。

這導致的結果就是，好未來的高度標準化讓企業對人的依賴性降低了，一個蘿蔔一個坑，人員可替代性極強（相比東方而言）。這個是有好處，也有缺陷。

好處是管理上相對容易了，因此在複製的過程中就能體現出氣優勢來。

缺點就是“有將才，少帥才”。將和帥對土壤的文化要求是不一樣的。這樣就會給好未來未來橫向帶來困難（後面講到）。

對於一個集團化企業來說，在各自優勢領域做到一定程度以後，後面就是戰略不出錯的情況下用時間換取空間了。

那麼這個時候集團就需要產業鏈橫向去擴充。

對於新東方，過去是做出國的，大學市場也有很大的佔有率。現在就是要向K12進軍。

而學而思過去更多集中在小學階段，K12中主要在小學。那麼一方面除了培優之外其他K12要強化，另一方面就是需要向國際教育等進行延伸。所以，彼此有彼此的目標。

但是前面說的，學而思吃虧在帥才相對少，這樣他去啟動新專案相對來說有難度。因此學而思會比較注重產業投資。

新東方的地方諸侯們雖然在管理上會有一些難度，但是這些人也同時是新東方的重要資產。這種帥才拿出一個，可以在行業裡撕開一個口子來。這是新東方的優勢。

如果，股市僅僅到此結束，也許新東方和好未來，不分伯仲，但是彼此面對問題不同而已。偏偏網際網路給這個行業帶來很大的困惑。

線上教育無疑是給整個教育行業一個熱度的。大家都希望自己融入線上。

有純線上的，也有OMO的，反正都是結合各自特色去實現。

在線上角度，新東方某種角度更多是從方法角度不斷最佳化其線上，而學而思是在整個運營邏輯上就是網際網路思維的運營邏輯。

所以，在底層上有很大的不同。學而思網校目前還很低調，實際規模已經很大了，如果剝離出來單獨上市的話已經是一個非常可怕的龐然大物了，但是還在不斷醞釀。

而相比其他有一些比較高調的線上教育公司看，學而思的線上這一塊戰略非常穩健，而且運營上穩、準、狠。線上教育運營有幾個非常核心的KPI，其KPI之間的數學模型邏輯支撐了整個體系的發展和運營，透過這種方式去分析就能看到學而思網校的穩紮穩打了。可以重點關注線上這個模組。

未來發展的角度，其實學而思未必把新東方當做競爭對手，某種角度上，他們已經不是一個物種了。新東方的未來，依舊是一個教育公司，不管是線上還是線下，是偏運營驅動的教育公司。

學而思，現在是一個教育公司，未來的發展目標是一個科技公司。所以這也似的他們的估值有巨大的差別。

兩家的現狀都是業務越來越多樣，新東方大力發展k12，好未來也開始涉足留學等。

發展潛力來講，目前看，好未來會更好一些，畢竟現在涉及的城市沒新東方多，但是速度比新東方快很多，另外，好未來喜歡用科技手段解決問題，這也是我一直看好好未來的最重要原因。

最後，談不上未來誰一家獨大，我個人覺得在未來很長的一段時間內（10年左右），好未來和新東方還將處於行業內絕對領先的企業。

從發展潛力上看，有句老話叫做，拳怕少壯，雙方企業年齡差距只有10年，但是，創始人之間的年齡差距將近20年，從名稱上看，新東方是地理概念，而好未來是時間概念，地理概念有著侷限性，而時間概念具有無窮性