流量問題。經濟生活，說到底是生產與消費活動，消費需要流量，而網際網路就是流量的聚集地，這就不難理解，為什麼會有這個平臺，那個平臺，這個號，那個號了，說到底是流量變現的過程。簡言之，網際網路讓流量獲取變得容易了。

網際網路創業幾方面：

1:別的領域，

2:巨頭無法顧及的細分領域，

3:需要線下資源支援的領域，

4:成為巨頭產業生態鏈上的一環

例如

O2O：從線上到線下，各個商家也在培養使用者習慣（總人拾柴火焰高）

淘寶模式：標題寫滿30個字、佔據精準熱搜詞、信譽價格服務流量口碑

百度貼吧：某個興趣和需求形成的社群

開心網：2008年找搬了Facebook的種菜摘取、搶車位、病毒式營銷

可穿戴裝置：谷歌眼鏡、三星Galaxy Gear智慧手錶、高通、富士通

移動app：智慧手機第三方應用程式、使用者主動下載、便攜性高、精準性高：星巴克、宜家app、百果園、

服務類app：滴滴、代駕、法律維權、汽車保養、傢俱保修、

跨界融合模式：古馳Gucci在佛羅倫薩和東京開咖啡店☕️，香奈兒在銀座開餐廳

跨界：“網際網路+”上一切。四大行也推出了類似於餘額寶的產品。網際網路+金融=p2p、第三方支付（支付寶）、眾籌，網際網路+電視=電視機頂盒

線上教育：騰訊課堂、新東方、中公教育、粉筆、大學生慕課

網際網路+生鮮：順豐優選香港澳門新加坡日本美國等地的物流，英國：Ocado奧凱多，美國：FreshDirect生鮮直達

網際網路廣告模式：RTB實時競價廣告、

網際網路旅遊：美國Airbnb住宿、Uber交通；旅遊社區：馬蜂窩、窮遊，旅遊工具：航旅縱橫、揹包兔，電商：去哪兒、攜程

第三方餐飲服務：大眾點評、美團、餓了嗎、口碑

限制免費模式：試用期免費、限制次數免費、限定人數免費、限定免費使用者可使用的功能：QQ會員

免費只是手段、不是結果，網際網路付費才是創業者最終目的，也是大勢所趨

免費的遊戲規則：《植物大戰殭屍2》全球付費下載，中國地區免費下載、付費道具最貴，因為從網際網路進入中國一開始，網際網路對於華人來說就是免費的。

小米手機：2010年硬體不賺錢、服務賺錢：當用戶足夠多後，像谷歌和360那樣、透過終端銷售內容和服務

【眾籌模式】

流量變現模式：產品本身吸引客戶、而且消費了，就相當於把錢給送來了。hao123全球網咖佔領50%以上的瀏覽器主頁，最後被百度以千萬收購

返利網：一淘、能夠拿到別的網站不定期的優惠卷，使用者透過返利網獲取優惠卷。

賣掉自己的大資料：分析使用者的消費模式、生活習慣、地理位置

成功典型例子就是:支付寶公司從2004年建立，一開始不過是阿里巴巴為了做第三方交易保障擔保而誕生的第一個第三方資金支付中介平臺。，後來成為一個能夠獨立存在的公司，由於大企業的領頭別的app都與支付寶形成交易功能。

目前疫情期間，做跨境電商比較好做，而且利潤豐厚！買一個網際網路公司開發的ERP系統就可以。

所謂ERP簡單理解，就是先在亞馬遜上開個店鋪，之後透過ERP系統把國內電商平臺的產品資訊，一鍵採集下來，翻譯成相應國家語言，透過加價，上傳到自己的店鋪裡。有老外下單了，透過ERP系統找到採集時產品的店鋪，買一個同款，收貨地址改成某某中轉倉，中轉倉會幫你驗收產品，檢驗質量，核對訂單資訊，然後二次打包發到國外買家手上，賺取差價。

現在國家也在大力扶持跨境電商這一塊，今年兩會也有提到過！而且交易量在逐步擴大！