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  • 1 # 教你攝影教你美

    職場畢竟是一個小型社會,遇到怎麼樣的人其實都是有可能的,重要的是我們要能調整好自己的心態,能用恰當的方式去解決這些問題。感謝題主,這個問題我將從以下方面回答。

    先自我檢討,確認這是不是自己的問題

    很多時候,我們對一個人的認識可能是有偏差的,因為我們所看到的可能並非是這個人完整的一面而是比較片面的。因而在職場中碰上那些我們比較不滿的人,我們也要確定這個人是不是真的有問題,還是因為我們個人的問題而導致出現了一些誤會。

    調整心態

    對於遇到二貨男,必然是一件比較煩心的事情,因而我們需要自我調整心態,如果能減少接觸就儘量減少,如果實在不行,也就只能讓自己學會釋懷。

    直接攤牌

    如果實在無法調整,不妨直接去跟當事人直說,可能有時候直接攤牌的效果還會更好一些。

  • 2 # 黃山小美圈

    保持同事間基本的禮貌,把心放在自己的工作上,就沒有時間管其他人了,吸引力法則,注意力在哪裡,哪裡的能量就最大化,你的心思在八卦上,周圍就會有八卦圍繞著你,心思如果在周遭的各種奇葩男身上,你的周圍就會始終圍繞著二貨男,關注自身,保持內心的平靜,周圍的一切都不會影響到你,二貨男也一樣。

  • 3 # 小李說職場

    人際關係是職業生涯中一個非常重要的課題,特別是人際關係對大公司企業的職業人士來說,良好的人際關係是舒心工作安心生活的必要條件。如今的畢業生,絕大部分是獨生子女,剛從學校裡出來,自我意識較強,來到社會錯縱複雜的大環境裡,更應在人際關係調整好自己的座標

    建立良好人際關係的原則

    尊重原則   尊重包括兩個方面:自尊和尊重他

    真誠原則   只有誠以待人,胸無城府,才能產生感情的共鳴,才能收穫真正的友誼

    寬容原則   在人際交往中,會產生一些矛盾衝突我們就要學會寬容別人,退一步海闊天空

    互利合作原則   互人際交往永遠是雙向選擇,雙向互動。

    理解原則   理解是成功的人際交往的必要前提

    平等原則   與人交往應做到一視同仁,不要愛富嫌貧,不能因為家庭背景、地位職權等方面原因而對人另眼相看。

    如何處理職場和生活中的人際關係

    先尊重後磨合

    任何一個上司(包括部門主管、專案經理、管理代表),幹到這個職位上,至少有某些過人處。他們豐富的工作經驗和待人處世方略,都是值得我們學習借鑑的,我們應該尊重他們精彩的過去和驕人的業績。但每一個上司都不是完美的。所以在工作中,唯上司命是聽並無必要,但也應記住,給上司提意見只是本職工作中的一小部分,盡力完善、改進、邁向新的臺階才是最終目的。要讓上司心悅誠服地接納你的觀點,應在尊重的氛圍裡,有禮有節有分寸地磨合。不過,在提出質疑和意見前,一定要拿出詳細的足以說服對方的資料計劃。

    多理解慎支援

    在辦公室裡上班,與同事相處得久了,對彼此之間的興趣愛好、生活狀態,都有了一定的瞭解。作為同事,我們沒有理由苛求人家為自己盡忠效力。在發生誤解和爭執的時候,一定要換個角度、站在對方的立場上為人家想想,理解一下人家的處境,千萬別情緒化,把人家的隱私抖了出來。任何背後議論和指桑罵槐,最終都會在貶低對方的過程中破壞自己的大度形象,而受到旁人的牴觸。同時,對工作我們要擁有摯誠的熱情,對同事則必須選擇慎重地支援。支援意味著接納人家的觀點和思想,而一味地支援只能導致盲從,也會滋生拉幫結派的嫌疑,影響公司決策層的信任。

    善交際勤聯絡

    俗話說得好:樹挪死,人挪活。在現代激烈競爭社會,鐵飯碗不復存在,一個人很少可能在同一個單位終其一生。所以多交一些朋友很有必要,所謂朋友多了路好走嘛。因此,空閒的時候給朋友掛個電話、寫封信、發個電子郵件,哪怕只是片言隻語,朋友也會心存感激,這比邀上大夥撮一頓更有意。

  • 4 # 走了個場

    先說一下職場中的二貨表現:1.說話不經過大腦思考直白,有些面子工程的事也會當著當事人的面說;2.小肚雞腸的人,總想著自己佔同事的便宜,不許自己吃虧;3.拆臺,本來職場中有些話是虛假的,但是非得當面挑明;4.自己不想做的事,在老大或上級面前講事情推到其他同事的身上,再說一下別的同事工作不多,閒的時間較多(坑同事)......等等等等。在職場中,我們遇到這種二貨的人非常非常的感到厭煩,那麼我們應該怎麼辦呢?

    1.碰到的樂趣、搞笑二貨

    2.碰到不懂事、不會說話的二貨(當然也可能是小人)

    遇到這種人,如果實在感到厭煩,一般情況比如喜歡推脫事情,而且還會坑我的情況,我都會在辦公室大聲的說出來。1.先問他工作的事情複雜不復雜,自己能做不能做;2.然後問他現在在忙什麼事(因為辦公室中人很多,會有其他知道他到底在幹嘛);3. 再說問什麼他不做,提出我這邊還有其他的工作,而且給他說明這個工作是誰給你安排的,你讓另一個人給我說,安排給我。 我為什麼要這麼做呢? 你不是我的直接領導,你直接安排我的工作,這種工作績效算誰的呢? 我給你做完了,然後你拿著這種功勞自己去給你的負責人或上級邀功,辦公室內部人員說我傻呢,還是怎麼回事? 所以,這種人就不用給他面子。給他面子,你自己就是找罪受。

    碰到這種人,一次兩次還好,多了誰都受不了。我們不應該在乎他的感受,雖然公司內部知道團結,但是如果整個公司都知道你是這種二貨,就會全部對他不滿,訊息早晚會傳到老闆耳朵裡,老闆認為這種不懂的做事,不懂的說話的人會讓他待長久麼?

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 初次入職場,卻面臨職場焦慮症該怎麼辦?