團隊管理的基本要素及注意事項：

首先確認公司給予團隊的工作目標，工作任務，工作期限。

對手下的團隊成員進行分析,

包括：成員人數，性別，年齡，個性，特長，優勢，缺點，劣勢，人際關係等

注重團隊合作，發揮各自優勢；

要賦予責任感，成員自我成長；

鼓勵成員付出，付出回報比例，

設立建議信箱，採取合理建議；

工作日事日必，加強工作效率；

不要輕易承諾，承諾需要實現；

疑人儘量不用，用人不疑原則。

講究公平合理，成員人人平等。

這問題提的太好了。下屬比上司年齡大或資格老，對上司的管理是個挑戰。而專案團隊更是如此，一是時間緊二是任務重三是又沒有常設機構的行政職權。

對於年青的團隊領導來說，最大的挑戰就是能否HOLD住技術強、有權威且年齡偏大的下屬。因為，年齡大的專案成員有一些與眾不同的特點：

1、敏感。我資深，技術好，受尊重。現在，你個小年青來管理我，心裡不舒服。常常放大問題找你問題。

2、脆弱。你憑什麼來管我，你比我強嗎，你幹嘛要求我，你為什麼指東指西。把自尊當盾牌，常常自找傷害。

3、傲嬌，因自卑而自負，小自卑大自負。心裡總認為，我這麼多年的經驗，我吃的鹽比你吃的飯多。

不用說，這類員工他的情緒多少都會寫在臉上，正準備隨時和你“開戰”。

怎麼辦？兵來將檔，我有幾個建議：

1、首先，拉一派，莫讓下屬抱成團，孤立了你。

這是致命的。

團隊中，有的員工也會博弈思考，願意向領導靠攏，第一時間拉攏一兩位員工為你所用。下屬中，有人服從你支援你，接下來的管理手段，才有效果。

2、用“民主”來展現尊重，用“集中”來建立你的權威。

凡事你一個人說了算，相信他們一定反彈，讓你難堪；凡事都聽他們的，你又擔心被他們牽著鼻子走，失去了管理權威？

最好的方法是：民主集中制。

案例：擅用“讓步式”團隊溝通技巧實現民主集中目標。

①某任務本來11月30日要完成的，公司要求10月30日。

②請大家提建議：有人說11月1日，有人說11月10日，有人說11月20日。（你預見到大家的建議多在11月30日與10月30日之間；最好的預見來自於提前的私下溝通與瞭解）

③然後，你說，認識到這次任務有難度，我認為11月20日我們100%有能力完成（找到認同：符合大家的建議，大家沒有意見）。但為了最完美的完成，我和公司高層反覆溝通，建議11月30日最為合適（找到高度認同：沒有會反對，時間更充足了），因此我們必須確保完成的質與理（開始建立了自己的決策權威）。

把控意見的走向，確保向你規劃的方向走。以大家的名義宣傳你預見的決定。

趁熱打鐵，固化管理權威，推進專案進入關鍵。

3、巧用上司的權威，“狐假虎威”。

恰當用“公司要求”“董事長提出”“客戶強調”等字眼，或以權威之口來促成工作的推進，這也是暗示：我是公司的代表，董事長信任我，客戶最認同我。

當然，前期向高層領導的工作彙報及溝通必須是充分的。

4、擒賊先擒王，HOLD住最不好搞的那一個。

團隊中，常常會有1-2個最為好搞定的那一個員工，只要這個員工搞定了，團隊大問題就解決了。

年齡偏大的員工最不服從行政管理式的語言溝通，更吃“尊重”“請教”的一套。看起來越強大的人，其弱點也越明顯。

總之，領導一支年齡偏大的團隊去“戰鬥”，對管理要求極高。

務必做好管理功課，保持公平公正（少留把柄），確保程式正確（讓他閉嘴），確保就事論事（讓他心服）。

新到公司就被委以重任，又虛心求教。可見君確實是有能力有胸懷的人。上司也必然看中你的優點了。

部下年齡比較大，又是公司舊部，從其中選誰來負責可能上司都覺不易，所以，新來的和尚好唸經吧。哈~

作為年輕的團隊核心，又新來，相對於其他成員的老資格和自尊，自然會犯怵，以自己的意志或威信來管理，那現在還不容易的。專案部的人各有所長，都身懷絕技呀。所以，年輕的領導者當使整個團隊團結一致，各司其職，都能充分發揮其技，你尤如將軍，統率三軍，用法得度就好。

管理這樣的團隊，以公司制度為準繩，這年輕大資格老也得遵行吧？對長者尊，悉心聽取，再度量行施，會令君讓部下產生好感。君所行的是統籌，下面各位乃戰將，他們所長你不一定，而你之所長，他們也不擅長。劉邦曾對自己和部下關係作過非常精彩的評論，你查一下典故。

還有很多企業管理的書籍可參考，相信會做好的。