傢俱行業一定程度和房產行情有關，傢俱是消耗品，雖然消耗慢些，但是人口生老病死，隨著房子的裝修也在迴圈，所以傢俱市場也是一直都會存在。

這行主要是選對產品風格，定位好客戶群體，選好營銷渠道才是關鍵。比如與地產商聯合，在新房源銷售階段就介入宣傳，比如植入設計公司，在設計方案階段就把產品植入。現在社會的銷售已經不是開個店等人來了，越來越多需要主動宣傳，主動植入。

三百六十行，行行出狀元，有想法就是好事，任何行業，做進去，做精做透，堅持下去，最終市場就是你的！加油！

正如樓上所說以後傢俱是智慧家居的天下，那麼現在你需要做的就是，註冊個商標，然後找做人工智慧的公司（網上一搜一大把）合作，做出樣品後，跟自己客戶眾籌，並把客戶發展成自己代理商，然後轉型成功！

“沒有所謂好的時間，只要去做永遠都不嫌晚”。這是看了您的提問時，我第一時間想到的一句話。

眾所周知，這兩年家居行業走到了風口浪尖。

在2019年的資料統計中，設計界給出了“新十年”的猜測：“2019年是新10年的開始，也是未來10年最好的一年”。

什麼意思？就是“一年更比一年差”。

說到這裡，您是不是有點擔心？那麼既然差？我們為何還在堅持？如何突破？實現“逆風飛翔”？

去年的這個時候，我回答了一個想做整屋定製的讀者的問題。（見下圖）

許多“聲音”在這兩年是不鼓勵創業的，身處家居行業的“寒冬”想要大興爐灶。

那麼先想好第一個問題：1.如何避免同質化？

看您的抬頭，是傢俱廠的銷售經理。那您的產品跟市面上的其他品牌，差異化在哪裡呢？消費者接受度上，是出於什麼樣的主要誘因呢？加盟商中，哪個地區的業績最好？他們又是怎麼做到的呢？

如果以上這些問題，您心裡早有答案，那我認為，你可以繼續考慮創業的第二個問題：

2.資金流和運營

想要創業，尤其是像傢俱這樣的依靠銷售模式的行業。紮實的資金，是運作品牌的關鍵。比如這次的新冠疫情，直接叫停了工廠，門店，倉儲等緩解，許多小廠，小店，估計連房租都繳不出。更別說日後發展了。您如果指望透過創業想要獲得更高的收益，這個問題，您考慮了嗎？如果資金也沒有問題。那我們再來思考第三個問題：

3.渠道

不管建材，軟體，傢俱，電器，都在“抱團聯盟”，開發商和設計公司成為了“救命稻草”。然而，效果呢？您一定有切身感受，三個字：“然並卵”。

究其原因：市場亂象，產品參差不齊，粥少僧多……

如果在創業後，如何解決銷售渠道和模式，您考慮過嗎？

如果以上三個問題您都可以解決，那就回到一開始巧給力說的：“任何時候都不嫌晚”，只要你有準備，機遇來了，抓住就好了。

如果您看了我的回答，感覺“心灰意冷”，也沒有關係的，因為幸好您說：“目前還在從事傢俱銷售”，那我們不妨放緩腳步，擺好心態，先去把這3個問題去嘗試解決，抱著學習的心態多交朋友，相信以後，再回想創業的夢想之時，便是真正的“起航之時”了。

您說，對嗎？

想在傢俱行業創業，這個說簡單也簡單，說不容易，也確實不容易，和其他行業創業是一樣的，你像投入多少，你像產出多少，這個要分析，依據行業現狀，你的投入可以支撐你的產出就沒問題，如果達不到。那你就要考慮減少產出了。這個是大方面，說點小方面的。目前傢俱行業整體都下滑的比較厲害，比較蕭條，曾經的銷售方法和方案正在大量的沒有作用。如果你只是簡單的想賺點錢，那你可以做個業務，再炒炒貨，一個月少則1-2萬。多則3-5還是有機會的，當然這也是因人而異。你要是想創業開工廠你就要多衡量一下了，除非你十分的有把握有做不完的單，可以做否則都不建議你做工廠，傢俱工廠投入大。目前行業現狀資金回籠慢。你要是做品牌企業，生產OEM。那就看你的客戶群體怎樣，能不能支撐你做起一個品牌來》…….所以傢俱行業的創業有很多面，看你想做那個面，像投入多少和產出多少才能給出建議。謝謝！

你問到這個問題是：想在傢俱行業創業？我給點建議。

首先：你現在對所從事的傢俱行業先定位，你是準備在大的傢俱賣場呢？還是倉儲式的？還是線上？

定位完後要預估需要投入多少資金，你打算投入多少資金？然後投入的多少資金多長時間能收回成本？

其次：是營銷。你是做渠道的營銷呢？還是做線上營銷？還是單純的店面營銷？

這些都是要考慮的，這個不能單純是開個店就可以做生意的，有時候你看到別人店面生意很好，那是人家都有相應渠道的客源。在2020年以後線上精準的營銷到店成交的機率將會更大，你在開店做生意可能看到別人店面有生意，你店裡面可能就沒有人。

再次：人員。傢俱店的話人員配備最少兩個人，我說的是最少兩個人，如果店面大的話，兩個人是肯定不夠的。

最後：我建議。兵馬未動糧草先行。開店做生意電煤開起來之前需要籌劃清晰思路明確，然後義無反顧堅持到底。

當員工和當老闆是兩碼事，好的員工，他只是做了一小部分的工作，自己當老闆的時候，他需要時總的協調堅強的抗壓能力和綜合協調力，你具備了嗎？