同意樓下@江邊的曼徹斯特的觀點，樂視電視一直以來是樂視體系中較為穩定的業務，樂視的危機，在品牌口碑上對樂視電視造成了比較負面的影響，但是並未觸及樂視電視的根本。
根據這段時間的觀察，樂視網CEO 、樂視致新Quattroporte梁軍在出席2017中國網際網路大會提出的“新樂視”主題，不難看出，現在樂視在體系上劃分已經比較明確，以樂視網、樂視致新、以及樂視影業三塊上市體系公司將會被稱為新樂視，輕裝上陣。
新樂視“樂視網、樂視致新、樂視影業”這三塊業務，相對而言，都具有較好的市場前景，本身產品和服務也具有競爭力，口碑也算不錯，盈利可見。
拿電視來說，樂視大屏智慧電視運營了5年，去年就已有千萬量級的保有量，作為掌舵人的梁軍積累了很多的管理和運營經驗。樂視電視一直戰略性的做了很多正確的事情，比如，堅持高配置，保障產品長期可運營；比如，開放的戰略，讓更多網際網路服務商進入電視大屏；比如，智慧化分眾使用者運營，透過智慧運營在分眾場景下進行商業化實踐，等等。
此外，樂視電視處在比較看好的行業前景下，“大家經常講，七八億的手機，每年中國生產將近4.5-5億部的手機，這是巨大的市場。但是很少有人關注，中國的電視保有量也是6.5-7億，每天開啟以後，如果都是智慧電視，都能夠有各種各樣的娛樂，中國第二次產生的GDP可能就不可小看，這個市場既穩定又大，而且是一個巨大的未被開發的市場。”值得注意的是，今年樂視大屏購物預計達到4億元左右‘’。
正因如此，樂視網CEO梁軍認為，“雖然遇到了很多問題，但是我們的產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤最重要的一點。”
而且，新樂視體系有融創的資金注入，加上前幾日，融創剛剛以631.7億元收購萬達文旅等產業專案，創造了地震級的重磅交易。在完成收購之後，如若將萬達的潛力資產與樂視現有資源進行強強聯合，不僅可以讓樂視成功翻盤，融創所打造的文化產業版圖也將就此實現，這種合作也給包括電視業務在內的“新樂視”的未來帶來了更多的可能性。
同意樓下@江邊的曼徹斯特的觀點，樂視電視一直以來是樂視體系中較為穩定的業務，樂視的危機，在品牌口碑上對樂視電視造成了比較負面的影響，但是並未觸及樂視電視的根本。
根據這段時間的觀察，樂視網CEO 、樂視致新Quattroporte梁軍在出席2017中國網際網路大會提出的“新樂視”主題，不難看出，現在樂視在體系上劃分已經比較明確，以樂視網、樂視致新、以及樂視影業三塊上市體系公司將會被稱為新樂視，輕裝上陣。
新樂視“樂視網、樂視致新、樂視影業”這三塊業務，相對而言，都具有較好的市場前景，本身產品和服務也具有競爭力，口碑也算不錯，盈利可見。
拿電視來說，樂視大屏智慧電視運營了5年，去年就已有千萬量級的保有量，作為掌舵人的梁軍積累了很多的管理和運營經驗。樂視電視一直戰略性的做了很多正確的事情，比如，堅持高配置，保障產品長期可運營；比如，開放的戰略，讓更多網際網路服務商進入電視大屏；比如，智慧化分眾使用者運營，透過智慧運營在分眾場景下進行商業化實踐，等等。
此外，樂視電視處在比較看好的行業前景下，“大家經常講，七八億的手機，每年中國生產將近4.5-5億部的手機，這是巨大的市場。但是很少有人關注，中國的電視保有量也是6.5-7億，每天開啟以後，如果都是智慧電視，都能夠有各種各樣的娛樂，中國第二次產生的GDP可能就不可小看，這個市場既穩定又大，而且是一個巨大的未被開發的市場。”值得注意的是，今年樂視大屏購物預計達到4億元左右‘’。
正因如此，樂視網CEO梁軍認為，“雖然遇到了很多問題，但是我們的產品、服務本身還是經得起考驗的，這也是今天樂視在遇到困難的時候，我們依然有機會能夠翻盤最重要的一點。”
而且，新樂視體系有融創的資金注入，加上前幾日，融創剛剛以631.7億元收購萬達文旅等產業專案，創造了地震級的重磅交易。在完成收購之後，如若將萬達的潛力資產與樂視現有資源進行強強聯合，不僅可以讓樂視成功翻盤，融創所打造的文化產業版圖也將就此實現，這種合作也給包括電視業務在內的“新樂視”的未來帶來了更多的可能性。