第一，做好辦公場所防疫措施1、做好員工假期活動情況統計，對於接觸湖北人員或者去過湖北人員，以及接觸過確診或者疑似病例人員，有條件情況下，這部分人員可再延遲復工。2、復工後仍要每日做好員工的體溫監測，一旦出現確診或疑似病例，立即上報地方政府，採取有效處置措施。3、要對各辦公區功能區、衛生間等整個辦公空間進行消殺，加強工作場所通風換氣，建議每日通風3次，每次20-30分鐘，嚴格督促員工佩戴口罩、勤洗手。4、避免大量人員聚集；如可以建議召開影片或電話會議；必要性會議可拆分為小型會議，儘量減少聚集人數，避免不同會場之間的人員混雜，與會人員需戴口罩，同時儘量增大座位間距。5、避免集中餐飲就餐，實行辦公室盒飯制度。6、有條件企業儘量為員工備好防護裝備，如口罩、消毒液、酒精。
第二，工作狀態問題。長時間的假期會延長假期綜合症的影響，現在疫情不得不延長假期，復工後，很多員工狀態，包括老闆自己的狀態都會出現問題了。一般情況下越長的假期，影響週期會越長，比如10天的假期，我們可能需要三天的時間來恢復，如果是20天的假期，就可能需要6、7天的時間恢復，你到一個月的假期，可能半個月都回不過神來。那麼作為企業來講，我們應該如何來做好復工的鋪墊，也是一個很重要的問題。可以復工前，先讓員工在家辦公，或者透過影片會議形式，及時讓員工收收心。
第三，工作節奏問題。如何在節奏被打亂的前提下，做好合理的規劃，重新制定相應的目標，做好員工的安排，線上線下銜接。比如如何開工、開工後面臨哪些問題，都要做好相應的提前的規劃，避免到最後亂七八糟。
第四，市場以及資金問題。疫情後，我們的市場恢復還需要一定的時間。信心的建設、生產秩序的恢復，它需要一定的時間。在不確定的環境下，如何應對市場的復甦，再度重啟市場的信心那也是我們要提前準備的事項。更重要要備好資金，手中有糧，心裡不慌，做好過冬準備。
1. 戴口罩
2. 能不出去就不出去
3. 鍛鍊身體提高免疫力
4. 觀察同事是否有無異常，若有，及時報告領導
5. 工作的時候注意安全
6......
第一，做好辦公場所防疫措施1、做好員工假期活動情況統計，對於接觸湖北人員或者去過湖北人員，以及接觸過確診或者疑似病例人員，有條件情況下，這部分人員可再延遲復工。2、復工後仍要每日做好員工的體溫監測，一旦出現確診或疑似病例，立即上報地方政府，採取有效處置措施。3、要對各辦公區功能區、衛生間等整個辦公空間進行消殺，加強工作場所通風換氣，建議每日通風3次，每次20-30分鐘，嚴格督促員工佩戴口罩、勤洗手。4、避免大量人員聚集；如可以建議召開影片或電話會議；必要性會議可拆分為小型會議，儘量減少聚集人數，避免不同會場之間的人員混雜，與會人員需戴口罩，同時儘量增大座位間距。5、避免集中餐飲就餐，實行辦公室盒飯制度。6、有條件企業儘量為員工備好防護裝備，如口罩、消毒液、酒精。
第二，工作狀態問題。長時間的假期會延長假期綜合症的影響，現在疫情不得不延長假期，復工後，很多員工狀態，包括老闆自己的狀態都會出現問題了。一般情況下越長的假期，影響週期會越長，比如10天的假期，我們可能需要三天的時間來恢復，如果是20天的假期，就可能需要6、7天的時間恢復，你到一個月的假期，可能半個月都回不過神來。那麼作為企業來講，我們應該如何來做好復工的鋪墊，也是一個很重要的問題。可以復工前，先讓員工在家辦公，或者透過影片會議形式，及時讓員工收收心。
第三，工作節奏問題。如何在節奏被打亂的前提下，做好合理的規劃，重新制定相應的目標，做好員工的安排，線上線下銜接。比如如何開工、開工後面臨哪些問題，都要做好相應的提前的規劃，避免到最後亂七八糟。
第四，市場以及資金問題。疫情後，我們的市場恢復還需要一定的時間。信心的建設、生產秩序的恢復，它需要一定的時間。在不確定的環境下，如何應對市場的復甦，再度重啟市場的信心那也是我們要提前準備的事項。更重要要備好資金，手中有糧，心裡不慌，做好過冬準備。