最新資料顯示，中國電視機銷量儘管最近幾年保持了增長，但今年1-5月中國市場銷量同比去年下降不少，整體上電視硬體市場疲軟，今年可能出現負增長。自2012年以來，傳統電視行業硬體銷售的淨利潤降低到了1.5%－2%的水平，瓶頸已經凸顯，硬體銷售“金礦”接近枯竭。

此前，樂視網CEO梁軍在2017中國網際網路大會上表示，“只有尋找到新的突破口，才能擺脫困境。如果只做硬體終端生意，前景確實並不樂觀。但在網際網路生態裡，每一臺使用者家中的智慧電視都是待開發的金礦！而且其價值已經逐步被市場所認可。”

梁軍認為，“利用強大的大屏網際網路生態系統，樂視將重新定義傳統的電視購物，開創大屏新購物時代。2016年樂視大屏新購物做了1個億，2017年預計可以做到4個億，在2018年這個數字能夠達到8-10個億。”

家庭網際網路的推進，促使大屏電商迎來家庭場景購物的新時代。行業分析認為，隨著OTT端家庭覆蓋率的提升，家庭網際網路或將接力移動網際網路成為下一超級風口，預計未來產生近萬億級的新藍海。

其實在國外，如美國、南韓、日本這些發達國家，電視購物一直是比較重要的銷售渠道之一，在社會消費品零售總額中佔比能達到8%至12%，而這個數字在中國目前僅為0.1%。

以往的電視購物不足以吸引年輕人的重要原因主要可以歸納為以下兩點：1. 傳統電視購物與年輕人生活軌跡不匹配，導購方式陳舊，購物行業印象欠佳；2. 而電商APP植入只作為簡單渠道出口，缺乏深度運營展示形式單一，年輕人又不願意、不喜歡甚至不想使用，無法養成使用者習慣。

樂視大屏新購物是樂視在超級電視上推出的全球首家家庭場景式大屏生態購物平臺，以打造全新的網際網路購物方式為目標，用影片化、場景化、生態化、平臺化的方式，建立能夠滿足全家人購物需求的高品質客廳shopping mall。

在樂視大屏新購物中，透過分眾運營，從使用者找商品，變為發現使用者需求，讓商品主動找使用者；智慧精準推薦，讓經過大資料分析後的最合適的商品，在最合適的時間出現在使用者面前；無限貨架，改變傳統電視購物帶來的有限貨架的困擾，變成網際網路式的無限商品貨架。

與傳統電視購物人群相比，樂視超級電視的主要使用者更加年輕化，21歲-35歲的佔75.1%，放寬到45歲上限，佔比高達93.9%，這些人群消費能力更高，更符合網際網路時代發展的趨勢，年輕使用者才是大屏購的核心人群。

樂視智慧終端研究院公佈的超級電視的運營資料中顯示，今年3月，樂視大屏購透過“三八女君節”、“白色情人節”等造節活動，訂單數迅速飆升，月訂單數同比增長了14倍，而且客單價也不斷提升，達到了933元，是傳統電商的3-4倍。

去年七夕期間，國際頂級時裝品牌迪奧在樂視超級電視上首發開售Lady Dior Small七夕限定款手袋，原計劃限期銷售4天，僅過去一天半即已售罄，透過與迪奧的合作樂視大屏購突顯了其覆蓋高階精眾人群家庭場景營銷平臺的標籤屬性。

據悉，樂視大屏新購物60%訂單來自跟家庭生活強相關的廚房、家居以及小家電用品。2017年，大屏購物將更加聚焦於這三個品類，在品牌、種類、以及使用者體驗上，更好地滿足消費者的需求。截至目前，樂視大屏新購物品類已涉及到衣、食、住、行、美等方方面面。包括已有雙立人、蘭蔻、WMF、康寧、戴森、科勒、飛利浦等大量全球頂級品牌入駐。

樂視智慧研究院資料顯示，大屏新購物自2016年2月上線以來，銷售額快速增長，2016年Q4已突破7000萬元，增長速度超出想象。其中64%的訂單，來自於廚房、家居、家電等家庭場景下的商品，年度平均客單價662元，是傳統電商購物2-3倍。89%是超級影視會員，這些付費使用者更願意為優質商品付費。

據悉，大屏新購物“820夢想·家 品質生活節”即將於8月14日正式開啟，此次活動一直延續至8月20日引爆，主要涵蓋美食、個護、餐廚、小家電、家居、運動等生活品類，更有每天數十款超值秒殺商品。去年，樂視所舉辦的820品質生活節就取得了超千萬元的銷售額，累計訂單超過1.5萬筆，重磅升級後的“820夢想·家 品質生活節”將再次掀起大屏購物狂歡，而此役能否成為新樂視的逆襲之戰呢？讓我們拭目以待。

魚爪虛擬自媒體為您解答：

7月14日晚，樂視網釋出2017年半年度業績預告，稱由於受到樂視體系資金流動性緊張等原因影響，今年上半年歸屬於上市公司股東的淨利潤，虧損6.37億—6.42億元，而上年同期則是盈利2.84億元。以上資料經公司財務部門初步測算，具體資料將在2017年半年度報告中詳細披露。樂視網稱，目前公司已著手積極調整，大幅度壓縮各項成本，並持續對主營業務進行恢復，保持公司經營層面的**競爭力，以保障公司各項業務迴歸正軌，平穩發展。

  虧損主要受非上市公司體系拖累

  據樂視網公告稱，此次虧損的原因有三點。首先，報告期內，由於公司所處行業特點，當期的版權攤銷、CDN以及人力成本等營業成本並未下降，但由於受到樂視體系資金流動性緊張的影響，加之公司品牌受到一定衝擊，隨之客戶粘性出現波動，公司的廣告收入、終端收入以及會員收入均出現較大幅度的下滑。其次，為了堅持精品內容的獨播策略，公司在二季度未對外進行版權分銷業務，導致版權分銷收入同期也大幅下滑。再次，報告期內，公司資產減值損失計提規模較大約為2.3億元，其中無形資產版權減值準備1.30億元、存貨跌價準備0.02億元、應收賬款壞賬準備0.98億元。

  業內人士認為，樂視網出現經營性虧損，最主要的原因還是受非上市公司體系資金問題的影響和拖累，並不意外。另外，春江水暖鴨先知，此前已有19家基金公司下調了樂視網估值，對於虧損，各大機構似乎早已預知。

  孫宏斌能否拯救“新樂視”?

  自賈躍亭正式卸去其在樂視網包括董事長在內的一切職務，退出董事會後，就有分析人士認為，7月17日的樂視網臨時股東大會上，樂視網第三屆董事會將進行改組，不出意外的話，融創中國董事局主席孫宏斌將接任樂視網董事長。

  7月17日，或許也會成為上市公司體系的“新樂視”，與非上市公司體系的“老樂視”徹底完成切割的標誌。

  目前，樂視的**資產——樂視網、樂視致新、樂視影業均已收歸孫宏斌掌控的“新樂視”旗下，且在梁軍出任樂視網CEO後，孫宏斌有意讓樂視影業CEO張昭，統管樂視上市公司內容，負責日常運營，樂視網新高管團隊正在逐步確立，此舉也是希望儘快企穩上市公司。

  至於孫宏斌會為“新樂視”注入多少活水帶來多少資源，尚未可知。近期融創收購萬達的聯合公告裡，提及“雙方同意在電影等多個領域全面戰略合作”，這是否意味著樂視能與萬達深度合作，尚未可知。

  不過，目前多家基金下調對樂視網估值，賈躍亭超99%股票進行股權質押，復牌之後的樂視網會不會遭遇嚴重下滑，加劇資金壓力，仍有待市場觀察。

孫宏斌和樂視上市公司體系的管理層已經開了閉門會，這還是他當選樂視董事長後首次與新樂視高管團隊集中交流。

會議主題為“我們在一起”，“我們”指的是新樂視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對方堅定的支持者。目前，整個團隊已經對新樂視的發展思路達成了共識：公司業務重心將聚焦於大屏生態，分眾自制、內容開放，繼續推進Open Eco戰略。

對樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團隊、新戰略、新文化。

這確實是一個全新的團隊。孫宏斌上任不足一個月，梁軍接任樂視網CEO也僅兩個多月， CCO張昭、CTO袁斌、高階副Quattroporte劉淑青、任冠軍等也都是近期才任命。

新的戰略是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經的樂視七大生態遍地開花，像八爪魚，觸角伸到方方面面，而梁軍說，如今的新樂視像一個啞鈴，一頭是電視業務，另一頭是影業、自制內容，樂視影片則是啞鈴中間的棍，用這個黏合劑把影業和電視業務粘合在一起，然後做運營，這樣“啞鈴”就是一個真正值錢的業務。

新的文化是團結。團結內部靠組織，團結外部靠Open Eco開放戰略。開放，意味著更多的網際網路服務商可以落戶到樂視超級電視，並與樂視一起運營高價值的使用者。

目前樂視大屏生態開放體系已經引入CIBN、華數TV等服務商，據樂視超級電視觀星系統、樂視智慧終端研究院資料顯示，超級電視中CIBN內容89%的流量都由非APP的小C桌面及其他桌面入口匯入，電視劇《人民的名義》播出期間，當月CIBN會員收入增長76%；華數TV在上線的短短兩個多月時間裡，已經躍居應用下載榜第一，在《夏至未至》上映期間，當月華數TV付費會員收入增長200%。

圍繞新樂視新的業務重點：大屏業務，樂視影業、樂視影片等業務都將面臨著重新的定位和調整。

樂視影業已經不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內容為主要媒介的IP運營公司。具體運營上，未來，一方面樂視影業和花兒影視將強化自制能力，繼續拍自己的電影和電視劇，以盤活公司；另一方面也將為超級電視業務定製一些適合家庭大屏使用者的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端使用者的黏性和使用者商業化價值等問題。

未來，樂視影片也將脫離移動端的血戰，轉向以大屏為主。目前樂視在電視端已經有了穩定的使用者群，每天都有數百萬級的開機使用者，僅此就每年為公司創造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視影片不必再陷於移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。

另外渠道上樑軍也做了變革，對線下LePar渠道進行網格化。也就是把優秀的渠道篩選出來，讓合作伙伴集中精力幫助新樂視發展線下的區域市場，並給他們更高的回報。“目前全國大概有600多個網格，每個網格一個網格主，就是我們核心的簽約LePar，這是我們未來非常重要的夥伴。線下渠道過去能承擔30%-40%的銷量，最高已經到50%了，我希望未來能到60%到70%，因為真正的發展空間線上下。因為線上使用者已經相對穩定了，所以線上是打價格戰，但只有30%左右的使用者在線上，再怎麼折騰，無非就是付出更大的代價來搶使用者，而線下對我們來講，很多地方還沒進去，機會更大。”

對於樂視，再開展其他業務無疑是成本巨大的。只能根據現有資源練就一手絕活，以及整合一部世界級舞臺劇了。

鑑於主要資源以影片影像為主，新戰略以家庭網際網路娛樂為主，以下是我的看法。

以樂視電視為終端，樂視致新為應用服務提供商。傳統功能和硬體設施繼續保有並最佳化的前提下，趁日韓廠商還沒站穩腳跟，把電視機螢幕做成具有鏡面功能的超級電視勢在必行。

網際網路家庭生態，無非就是包含互聯，互通，互娛，互樂，互享等功能，而這幾百年來在家庭裡唯一做到這點的就是再普通不過的鏡子。

鏡面螢幕功能的優勢。

1、通過錄屏功能，把螢幕前人物的舞蹈、演唱等轉化為影片。相應的應用商店裡提供人物周圍環境場景設定服務，比如一場演唱會的背景場景，一段電影片段的場景等等。和手機透過賬號相連，做到互動體驗更好，這樣樂視旗下若成立短影片網站或直播網，其優勢非其他幾家公司能與之抗衡。做到真正的家庭網際網路娛樂。

2、提供電商服務，鏡面透過人像處理，家庭使用者可以隨意搭配線上服裝。商場或店鋪裡顧客可以以更省時間透過螢幕試穿更多服裝。以線上或線下店鋪或品牌方繳納的服務費為贏利點。利用這一終端和電商平臺抗衡。

3、既然是鏡面螢幕，就要有普通鏡子不具備的功能。區域性放大顯微功能，花樣照相功能，智慧識別表情喜怒哀樂，人機語音互動等等。

透過超級電視這一絕活，生態化反短影片、直播、電商等平臺以及傳統傢俱體系，上演一部世界級舞臺劇，這才是使用者想要的生態化反大片水準製作，經費也比LeSEE少的多得多並且務實。

這才符合樂視這個名字嘛。

其實樂視手裡還有一張更好的牌，樂視影業，這關係到文化大消費。到時關係到精神層面消費的娛樂大消費，文化大消費處於霸主地位，對文化大消費其想法篇幅原因不展開說了。

總之，內部管理最佳化些，中國好會計這個形象儘快消散，樂視的春天不會太遠的。

一般人是猜不到的。

不過大家一定可以看見和知道。

世上無難事，辦法總比困難多！

拯救是必須，，，，，，