2016年，國內電視市場銷量迎來高峰，而到了2017年，形勢卻不容樂觀。根據奧維雲網的資料顯示，今年上半年國內電視零售量規模為2181萬臺，同比下降7.3%。從盈利能力方面看，更是逐年下降。目前彩電業的淨利潤率已經跌破了1%。預計全年彩電零售量4792萬臺，同比下降5.8%。種種跡象表明，電視行業的寒冬已經來臨。

今年4月樂視CEO梁軍曾發表《論樂視超級電視的持久戰》一文，在寒冬的大環境下，樂視超級電視靠什麼打這場持久戰役。

大屏廣告前景無限

OTT大屏廣告起步於2015年，而2016年是OTT大屏廣告開始爆發式增長的一年。資料顯示：2016年中國OTT廣告市場規模約為9.7億，截止2016年底，OTT電視使用者在以每年9%的速度快速增加，到2018年中國OTT電視保有量預計從1.5億激增至2.8億臺，而以智慧電視為核心的中國OTT大屏生態市場，將在2018年迎來接近96%的市場佔有率。

而樂視超級電視的大屏廣告始終是樂視引以為傲的，有媒體報道稱，樂視超級電視的開機廣告售價已達到 180 萬元/天，這個價格竟已跟央視《新聞聯播》前後的 10 秒廣告相當。據悉，如Dior、梅薩德斯賓士、寶馬、伊利等知名廣告主均投放了樂視超級電視的大屏廣告產品。

梁軍曾表示：樂視在電視端有穩定的使用者群，每天500萬開機使用者，就算不再賣新電視，公司每年還能收回好幾個億。這好幾個億的收入就有大屏廣告的貢獻。

有資料顯示，2017年一季度，有線電視使用者總量降至2.51億戶，環比減少172.8萬戶。這是繼去年第四季度有線電視使用者首次出現負增長之後，連續兩個季度有線電視使用者“跌跌不休”，使用者流失呈加速態勢。

而根據樂視智慧研究院公佈的今年6月的資料顯示，每臺超級電視日均開機時長5.28小時，其中收看訊號源內容佔比13%，使用網際網路服務的佔比69%，還有28%的開機時間使用者選擇使用其他的電視功能。

簡言之，就是樂視超級電視的使用者更喜歡收看網際網路提供的內容。這對以內容見長的樂視來說，優勢明顯。但是就目前的情況看，各大影片網站都在砸重金以獲得獨播權益，而內容版權的價格也是水漲船高，已經為各大影片網站帶來不小的資金壓力。對於還未解除危機的新樂視來說，版權結構的調整也勢在必行。

樂視CEO梁軍近日在採訪中表示：第一，過去別人買什麼我們也買，幾十億往下砸，現在可能就要調整，過去跟別人拼排名的，現在我們不拼了。

第二，有些過去是獨播的劇，今天不獨播了。在手機端，如果你不是獨播，別人不開啟你的APP，但電視端是桌面，只要桌面上有就行。在電視端運營，不需要那麼多獨家內容。從這個意義上來講，我們很多采購劇的策略就發生變化了，一部分自制，另一部分買極少數的獨家劇，剩下一部分錢用來買鋪底的版權，不會像別人那樣燒錢。

近期樂視超級電視即將上檔幾部新劇，其中包括由姜偉執導、胡歌主演的職場大劇《獵場》、靳東主演的現代諜戰劇《守衛者-浮出水面》、黃子韜主演的《大話西遊之愛你一萬年》等，但只有《獵場》是樂視超級電視、樂視影片的獨播劇。充分說明新樂視的版權政策正式落地。

正如梁軍所說，中國的網際網路電視產業包括樂視超級電視的發展都是一場持久戰役，而新樂視目前要做的就是堅持一貫的理念，把極高配置和效能、大屏運營、Open Eco的生態開放戰略等這些正確的事情長久做下去，這是一場持久戰，我們也非常有信心最終取得使用者的認可和商業的成功。

我覺得目前樂視持久是毋庸置疑的。

1.目前的樂視危機是屬於樂視手機的業務。而且目前媒體誇大暴露的樂視員工工資問題，也是樂視手機及其相關的子品牌公司。樂視電視，樂視影片和樂視體育依然很堅強。

2.雖然樂視汽車業務在資金方面遇到問題，但是樂視汽車在前幾年的投資中，有比較完善的發展，並且目前有在量產的籌備。

3.還是樂視電視。樂視電視畢竟是網際網路電視的龍頭老大，也是樂視目前做大做到現在的一個原因。目前大部分人，看不好的是樂視手機，但是在樂視電視以及樂視影片內容業務方面還是比較健全。