當下整個電視行業繼續廝殺的同時，整體升級也在繼續：一邊是硬體升級，一邊是網際網路服務攻堅。
整體升級趨勢下，共享電視、鐳射電視、畫壁電視等一批新名詞陸續出現，讓整個行業耳目一新，構築起一道新風景線。筆者認為，這些新概念電視其實正在從不同層面反映著電視行業的走勢，也隱藏了諸多行業密碼。
先說鐳射電視。
筆者認為，部分電視廠商之所以推出鐳射電視，主要是在迎合電視大尺寸化的發展趨勢，寄希望於其能夠作為超大尺寸液晶面板電視的補位產品，以便在廝殺激烈的電視市場中分得一杯羹，不過，其或難逃“理想很豐滿，現實很骨感”的魔咒。
為何這麼說？眾所周知，100吋以上大尺吋電視主要定位明星、土豪等金字塔頂尖高階使用者，售價普遍較高，即使腰斬行價的120吋的樂視電視uMax120售價也在近60萬元。相比之下，低配的鐳射電視售價在幾萬元，畫質、音質方面表現比較好的高配鐳射電視，售價一般在十幾萬元，看似存在不小价格差。
但是，能夠買的起十幾萬一臺電視的鐳射電視的人群，也得是住別墅的高階人群，是極為追求品質、附加值的一群人，但考慮到鐳射電視除錯繁雜，以及由於材質、結構等先天條件導致的，與搭載了新技術的諸如量子點電視存在差距等問題，所以說，鐳射電視未必符合高階使用者人群的口味。
實際上，鐳射電視的出現反映了整個行業向大尺吋電視發展的趨勢，但卻不會成為符合未來趨勢的、普及型產品，從目前其不足1%的銷售資料判斷，或只是曇花一現。
再說畫壁電視。
筆者認為，畫壁電視的出現，可以看做是電視行業硬體藝術性升級的一次進步。
當下人們對產品的要求越來越高，從滿足功能需求到了滿足更多附加需求的階段。在電視領域裡，電視機也不再僅僅用來滿足觀看需求，更需要是一件能夠裝飾客廳的藝術品。
在這點上，三星、樂視的理念也極為相似，都認同了電視“如畫”的藝術化發展路徑。近期三星正式推出的畫·壁藝術電視，不僅讓電視成為了擺在客廳的一件藝術品，著重強調了獨特的定製服務和創新設計，讓整個行業耳目一新。
去年年初美國CES消費電子展的時，作為網際網路品牌當家花旦樂視電視締造者的梁軍，在接受媒體採訪的時也透露過，“我們帶來的是一款極具藝術感的產品，我們花了大量的時間，用超薄的設計、高效能和高色彩，讓人們感覺不到這是電視，而是一幅畫。” 當時，梁軍帶去的那款65吋超級電視Max65Blade，薄如薄片，也是如畫一般。
目前來看，國際巨頭三星，以及被認為是國內最具創新能力的中國網際網路電視頭牌的樂視電視，均有意走藝術電視之路。這也意味著，除了效能升級、服務升級之外，電視外觀升級也會成為行業裡又一新課題。
最後說共享電視。
筆者認為，共享電視解決了當前整個電視行業最為棘手的大屏運營的問題，也就是關於如何做好大屏網際網路、服務好使用者的問題。
這比電視尺寸升級、外觀升級更為重要，尺寸、外觀等是如何更好的問題，而後者是電視業要怎麼走的問題，這也是目前電視業從硬走向軟之後面臨的最重要的問題，本質不同，分量輕重自然不同。
中國電視行業發展了幾十年以後，於近三、四年才正式接入網際網路，從“硬”到了“軟革命”時代，但大屏網際網路運營並無可借鑑的案例，處於摸著石頭過河的階段。筆者認為，樂視共享電視模式落地，首次讓使用者參與到超級電視的運營中來，使用者在運營中創造的價值（廣告、購物等），生成相應的成長值，然後根據成長值兌換相應服務，也就是特權，成長值=會員兌換特權+福利特權+金融特權+續費特權+服務特權+購物特權。
樂視網高階副Quattroporte、樂視致新CMO任冠軍認為，這實現了大屏網際網路價值的共享和遷移，是更高維度的共享。筆者認為，這更是高維大屏運營的一次示範，說是一次歷史性的突破也不為過。
這與目前整個行業堆砌內容、不斷安裝app、不注重作業系統人性化體驗、智慧平臺研發滯後等現狀相比，樂視共享電視不僅能夠把產品、銷售、運營和營銷完全打通，做到精準服務和營銷，更能夠打通使用者價值鏈條，這充分說明了樂視共享電視模式的領先性，而共享電視模式落地，實為給行業帶來了一次革命式升級。
當下整個電視行業繼續廝殺的同時，整體升級也在繼續：一邊是硬體升級，一邊是網際網路服務攻堅。
整體升級趨勢下，共享電視、鐳射電視、畫壁電視等一批新名詞陸續出現，讓整個行業耳目一新，構築起一道新風景線。筆者認為，這些新概念電視其實正在從不同層面反映著電視行業的走勢，也隱藏了諸多行業密碼。
先說鐳射電視。
筆者認為，部分電視廠商之所以推出鐳射電視，主要是在迎合電視大尺寸化的發展趨勢，寄希望於其能夠作為超大尺寸液晶面板電視的補位產品，以便在廝殺激烈的電視市場中分得一杯羹，不過，其或難逃“理想很豐滿，現實很骨感”的魔咒。
為何這麼說？眾所周知，100吋以上大尺吋電視主要定位明星、土豪等金字塔頂尖高階使用者，售價普遍較高，即使腰斬行價的120吋的樂視電視uMax120售價也在近60萬元。相比之下，低配的鐳射電視售價在幾萬元，畫質、音質方面表現比較好的高配鐳射電視，售價一般在十幾萬元，看似存在不小价格差。
但是，能夠買的起十幾萬一臺電視的鐳射電視的人群，也得是住別墅的高階人群，是極為追求品質、附加值的一群人，但考慮到鐳射電視除錯繁雜，以及由於材質、結構等先天條件導致的，與搭載了新技術的諸如量子點電視存在差距等問題，所以說，鐳射電視未必符合高階使用者人群的口味。
實際上，鐳射電視的出現反映了整個行業向大尺吋電視發展的趨勢，但卻不會成為符合未來趨勢的、普及型產品，從目前其不足1%的銷售資料判斷，或只是曇花一現。
再說畫壁電視。
筆者認為，畫壁電視的出現，可以看做是電視行業硬體藝術性升級的一次進步。
當下人們對產品的要求越來越高，從滿足功能需求到了滿足更多附加需求的階段。在電視領域裡，電視機也不再僅僅用來滿足觀看需求，更需要是一件能夠裝飾客廳的藝術品。
在這點上，三星、樂視的理念也極為相似，都認同了電視“如畫”的藝術化發展路徑。近期三星正式推出的畫·壁藝術電視，不僅讓電視成為了擺在客廳的一件藝術品，著重強調了獨特的定製服務和創新設計，讓整個行業耳目一新。
去年年初美國CES消費電子展的時，作為網際網路品牌當家花旦樂視電視締造者的梁軍，在接受媒體採訪的時也透露過，“我們帶來的是一款極具藝術感的產品，我們花了大量的時間，用超薄的設計、高效能和高色彩，讓人們感覺不到這是電視，而是一幅畫。” 當時，梁軍帶去的那款65吋超級電視Max65Blade，薄如薄片，也是如畫一般。
目前來看，國際巨頭三星，以及被認為是國內最具創新能力的中國網際網路電視頭牌的樂視電視，均有意走藝術電視之路。這也意味著，除了效能升級、服務升級之外，電視外觀升級也會成為行業裡又一新課題。
最後說共享電視。
筆者認為，共享電視解決了當前整個電視行業最為棘手的大屏運營的問題，也就是關於如何做好大屏網際網路、服務好使用者的問題。
這比電視尺寸升級、外觀升級更為重要，尺寸、外觀等是如何更好的問題，而後者是電視業要怎麼走的問題，這也是目前電視業從硬走向軟之後面臨的最重要的問題，本質不同，分量輕重自然不同。
中國電視行業發展了幾十年以後，於近三、四年才正式接入網際網路，從“硬”到了“軟革命”時代，但大屏網際網路運營並無可借鑑的案例，處於摸著石頭過河的階段。筆者認為，樂視共享電視模式落地，首次讓使用者參與到超級電視的運營中來，使用者在運營中創造的價值（廣告、購物等），生成相應的成長值，然後根據成長值兌換相應服務，也就是特權，成長值=會員兌換特權+福利特權+金融特權+續費特權+服務特權+購物特權。
樂視網高階副Quattroporte、樂視致新CMO任冠軍認為，這實現了大屏網際網路價值的共享和遷移，是更高維度的共享。筆者認為，這更是高維大屏運營的一次示範，說是一次歷史性的突破也不為過。
這與目前整個行業堆砌內容、不斷安裝app、不注重作業系統人性化體驗、智慧平臺研發滯後等現狀相比，樂視共享電視不僅能夠把產品、銷售、運營和營銷完全打通，做到精準服務和營銷，更能夠打通使用者價值鏈條，這充分說明了樂視共享電視模式的領先性，而共享電視模式落地，實為給行業帶來了一次革命式升級。