我的建議如下:6000家生鮮門店肯定分佈各地，如果要靠自己或團隊去挨個走訪，一定會花很久的時間。所以，我的做法是，發起一個活動，名字可以叫做，發現我身邊的生鮮門店！邀請網友到店錄製影片，可以提出錄製範圍的要求，比如品類，價格，服務等各方面。如果影片內容做得好，可以紅包獎勵。拿到的影片，也是非常有價值的。也許會成為一個垂直領域非常火的原創影片新媒體。搞不好吸引百萬粉絲，變現能力很強也不一定！要看誰運作！總之，現在做事要網際網路思維，整合全社會的資源。

如題：如何能快速的高效的走訪6000家生鮮門店？

先不說這6000家店是不是在同一個區域，什麼規模，是否合營或者加盟，我們只談高效率的走訪。

首先我們要弄明白幾件事，

一，為什麼走訪6000家店？走訪的目的是什麼？

二，這6000家的店鋪有多少家雷同或者模式相同的。

三，這些店的地理位置是否都知曉？有沒有規劃出一條線路？

四，這6000家店是必須一家不拉，是否最後調研走訪結果相違背。

當你完成上述幾個問題你會得到幾個答案，

走訪的目的，這6000家店的經營模式與類同的店鋪比例，還有同區域雷同店的分佈，最終統計出那些店在這一個區域，規模最大，價格最低，地理位置最優越，環境最好，交通最便利，這樣的典型案例，在結合這次走訪的目標去分類別，模式，地域，規模等走訪效率會提高一半以上。

（題外話：一般走訪這麼多家店鋪的目的無非是調查他們的價格，受眾群體，進貨渠道，規模以及地理位置，從而整理出其相關的運營流程。）

首先，走訪目的是什麼？

其次，你真的需要走訪這麼多門店才能解決問題嗎？

固定的區域和路線，以及熟悉的客戶情況之下，一般來說，業務員一天的客戶拜訪量達到50家都算效率很高的了。

你的6000個生鮮店分佈在多大的區域內呢？你都有他們的資料嗎？

如果有，可以提前約，省去部分等待時間。

沒有資料，那在當地找到一個做生鮮業務的人，也許他有辦法。

播種計劃

一個市場團隊，8個人，兩個月內相繼走訪了全國超過2萬家水果門店，這是路線圖：

11個小夥伴，回訪精選店鋪。

給題主的建議是，再出發之前，弄清楚：

每個城市有哪些區域？哪些是商業區或是居住區？有哪些是有效門店？你要如何安排團隊區域性走訪？